成都ISO9000質量體系建立的三個階段
1、策劃準備階段在策劃準備階段,領導層要分析公司的管理現狀,成立領導小組;任命管理者代表;聘請咨詢機構和咨詢顧問;宣布開展認證工作的決定;舉辦貫標班與文件編寫班,進行標準學習,使文件編寫人員掌握文件編寫的要求;制定工作計劃,安排工作進度;確定組織結構,必要時調整組織結構;制定質量方針和質量目標。2、文件編寫階段在文件編寫階段,要確定文件的層次結構,全面、重點地編寫質量手冊,按標準要求和手機需要編寫程序文件,細致、具體地編寫具有可操作性的作業指導書,合理、慎重地確定質量記錄的項目和內容。領導小組會同有關人員審查文件對標準的符合性,并批準發布文件。3、體系試運行階段在質量管理體系試運行階段,要將編好的文件印發各部門,組織全員培訓,進行全面試運行;對管理體系至少進行一次內部審核,糾正管理體系中的不合格項;對管理體系進行管理評審,評價體系的有效性及符合性;認證最好由咨詢機構進行一次符合性審核,并作出相應評價。
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