我們在進行管理體系融合時總會遇到這樣或者那樣的問題，有的問題是不可避免的，小編在這里主要歸納為以下三點，包括：各個標準的不統一性、企業的接納能力以及地方的監管力度，接下來就讓我們一起來展開聊聊吧。
體系標準的不統一性
國內要求企業執行的安全管理體系較多，如危化品行業，要執行的安全生產標準化體系有GB/T 33000-2016、安監總管三(2011) 93號、AQ3013,過程安全管理體系有AQ/T3034、安監總管三(2013)88號、AQ/T3012等,職業健康安全管理體系ISO45001、GB/T28001。
各體系的管理思路存在差異,管理的著手點和實現思路不一樣,因此側重點存在不統一性。
企業接納能力存在難度
各企業對雙重預防機制建設存在的認識誤區有:片面認為是安監部門布置的任務﹐或只是取一個認證證書,或僅靠幾個人就能完成的工作等。
安全管理好的企業一直執行的是適合自身發展的安全管理體系,如杜邦QHSE、BASF責任關懷、陶氏化學ODMS、凱諾斯( Qenos)、責任關懷(RC14001)等體系,再增加新的管理體系難以在短時間內融合，也導致雙重預防機制在企業推進過程中遇到阻力。
地方監管壓力的持續性
近年來各省市相繼發布了關于雙重預防機制實施的指導意見﹐各省推進進度不一,進展較慢。山東省率先組織各行業標桿企業組織行業雙重預防體系地方標準的編制,推進企業是雙重預防機制建設主體,全員、全崗位、全過程,與現有管理體系高度融合,持續改進完善雙重預防機制。
江蘇省響水天嘉宜“3·21”特別重大爆炸事故后﹐各省進一步加強了雙重預防機制的安全監管態勢。雙重預防機制建設是各地方安全監管部門近階段安全監管方面的一項重要工作。
以上就是關于管理體系在融合過程中遇到的最主要的問題，我們企業在構建管理體系的時候一定要把控這些方面的問題，爭取將這些問題早日解決。


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