從外籍雇員角度來看影響企業(yè)hse管理體系運(yùn)行效率的原因有哪些?
外籍員工主要有2種類別，一種是在我國國內(nèi)工作的外籍人員，另一種則是我國企業(yè)在項(xiàng)目所在地聘用的外籍員工。其中，前者大多是受過高等教育的專業(yè)人才，后者則是受教育程度普遍較低的人員。今天，要分享的則是基于后者角度來看，影響我國企業(yè)hse管理體系運(yùn)行效率的原因。
1、文化差異帶來的不利影響
外籍員工因?yàn)樗麄兊某錾砗臀覈畹沫h(huán)境是不同的，他們從小所受的教育也不一樣，那么在日常當(dāng)中所表現(xiàn)出來的文化差異也非常明顯。比如中國員工，因其從小所受的教育和家庭習(xí)慣，他們進(jìn)行生產(chǎn)的目的主要是為了賺錢，然后把錢拿回家養(yǎng)家，他們善于儲(chǔ)蓄，對(duì)于延長(zhǎng)工作時(shí)間，帶來多掙工資的結(jié)果是非常認(rèn)可的；而很多外籍員工卻不這樣認(rèn)為，他們比較認(rèn)可的是進(jìn)行一定的工作，然后再進(jìn)行相應(yīng)的享受，他們大部分希望是工資是周薪制，工作之后立刻收到工資，然后再用周薪的工資進(jìn)行消費(fèi)、度假等相關(guān)的享受，等工資消費(fèi)完了再回來上班，這點(diǎn)就造成外籍員工對(duì)加班的積極性不高。
2、勞務(wù)市場(chǎng)不健全
在國外，這種應(yīng)聘于別國的外籍員工，他們沒有成熟的勞務(wù)市場(chǎng)。很多中國企業(yè)他們出于交通便利、資源情況、勞動(dòng)成本等因素考慮選擇的工作區(qū)域往往是基礎(chǔ)建設(shè)處于比較薄弱的一些國家和地區(qū)，這些地區(qū)大多還沒有形成完整的完善的勞務(wù)輸出體系。在這種情況之下，雖然有很多個(gè)體勞動(dòng)力急需要進(jìn)行提供，但是沒有一個(gè)專業(yè)的指導(dǎo)和方向性的指南，造成在很多工程項(xiàng)目當(dāng)中，很難一下子找到適合的員工，而適合的員工又很難找到適應(yīng)的工作，這種對(duì)接的環(huán)節(jié)還出現(xiàn)了這樣一個(gè)差異。
3、外籍員工素質(zhì)良莠不齊
對(duì)于一些沒有在外企或者正規(guī)企業(yè)進(jìn)行過工作的外籍員工，他們并沒有養(yǎng)成非常好的工作習(xí)慣，他們可能會(huì)出現(xiàn)自由散漫，我行我素等不良的工作習(xí)慣，這對(duì)于管理者來講是非常麻煩的；而且很多外籍員工個(gè)性很強(qiáng)，他們本身就沒有很高的專業(yè)素質(zhì)，又不愿意一味地接受中方管理者的管理和指導(dǎo)；很多外籍員工還因?yàn)樽约簜€(gè)人的工作技能比較差，沒有受過什么專業(yè)的培訓(xùn)，甚而影響整個(gè)工期的順利的完成；還有很多外籍員工，他們的安全意識(shí)很薄弱，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作等狀況，把自己置于一個(gè)危險(xiǎn)的境地，一旦在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)安全事故，那么中方企業(yè)處理起來也非常的麻煩。當(dāng)然除此之外，還有很多因?yàn)橥饧畣T工本身素質(zhì)較低帶來的工作上的問題。
4、語言溝通障礙
語言是人與人之間溝通的橋梁和紐帶，在聘用外國員工時(shí)最難的就是和外籍員工進(jìn)行溝通。這種困難主要表現(xiàn)在外國語言和中國語言的對(duì)接上。如果外籍員工是受過教育，有一定知識(shí)基礎(chǔ)的，還能夠進(jìn)行英語的簡(jiǎn)單會(huì)話，如果說外籍員工是沒有受過高等教育的，那么交流起來簡(jiǎn)直是非常的麻煩，除非是借助翻譯，否則很難使自己的工作意圖得到順利的傳達(dá)。
以上4個(gè)方面，是外籍員工hse管理中常常會(huì)遇到的問題，也是影響企業(yè)hse管理體系運(yùn)行效率最重要的幾個(gè)因素。除此之外，薪酬制度、組織安排、勞務(wù)保障安全設(shè)施等也會(huì)對(duì)hse管理體系運(yùn)行效率產(chǎn)生重要影響。


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