ISO9001:2015認(rèn)證如何做好過程質(zhì)量控制？
ISO9001:2015認(rèn)證企業(yè)的生產(chǎn)主管在生產(chǎn)過程的管理中，只看中結(jié)果，而不注重生產(chǎn)過程中的管理
，因此，很多企業(yè)在談管理時，往往認(rèn)為：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。對于生產(chǎn)質(zhì)量的控制，
只有緊跟了過程控制，才可控制住產(chǎn)品質(zhì)量。跟隨產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行質(zhì)量管理，應(yīng)做到：
首檢控制，在產(chǎn)品上線前，必須要求班組長、檢驗員和員工，對在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細(xì)核
實；要使用的工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn)品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合
格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。
巡檢控制，在生產(chǎn)過程中，管理人員和檢驗人員要對產(chǎn)品進行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄
弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。
終檢控制，在收線時，對于最后的產(chǎn)品，要重點控制，往往此時員工的心態(tài)都比較急躁。本人曾碰
過一件事情，現(xiàn)在想想都害怕，一位員工有快下班時，還缺一只產(chǎn)品裝箱，他就找一只不合格品，叫人
返修一下，沒經(jīng)過檢驗人員就直接裝箱。被班組長立馬糾出，此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。何況產(chǎn)品收線
時，還有一部分產(chǎn)品等待返修，所以越是快完成的工作，所要嚴(yán)加控制。


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