hse管理體系初始狀態評審中評價分析的主要內容有哪些？
在hse管理體系初始狀態評審中，為了全面獲取企業當前管理情況，需要對企業現有管理制度、相關法律法規、風險控制措施制度實施情況等多方面內容進行評價分析。具體而言，hse管理體系評價分析的內容主要集中體現在以下5個方面：
1、差異分析
差異分析就是按企業現有的制度、體系、標準與ISO14001/OSH/HSE等管理體系標準間的差距作相應的分析。
2、組織結構分析
現有組織機構和管理網絡的職能分配所依據的標準要求，目前的組織結構是否可以滿足環境與職業健康安全管理的需要。組織結構上的薄弱環節在在哪里，是否可以保證體系的有效性和充分性。
3、現有硬件資源
分為主要生產設備裝備情況、監測設施裝備情況以及應急設施配置情況三大類，在這三大類的硬件資源中，重點關注的有：
（1）健康：對員工健康產生的危害源的識別是否充份、合理。
（2）安全：從設備技術參數、各種安全防護用品以及設備運載能力的綜合判斷，企業目前的設備是否能夠達到國家標準所規定的安全保障系數。
（3）環境保護：主要體現在解決噪聲、排放、滲漏等方面。
（4）消防器材：針對每一個存在火災隱患的部位予以充分、合理布置，并定期檢測。
（5）通訊設施：公司所有通訊設施在應急發生時是否可以作為應急通訊工具。整個通訊設施是否可以保障應急通訊的及時性。
（6）交通設施：公司各類機動車輛在應急反應時，優先服從應急需要，各級應急組織是否可以調動公司所屬的任何機動車輛。
4、相關法律、法規及其他要求
企業對相關法律、法規的收集需要制定相應的程序，由具體的部門負責相關法律、法規的獲取和更新，并確認適用性、傳遞和檢查監督。
5、以往事故的統計
通過對歷來的事件或事故的統計和分析，明確企業的薄弱環節。
除此之外，環境因素及危險源的辨識與評價也是企業在hse管理體系初始狀態評審中不可忽視的重點內容之一，它要求企業重點關注產品、服務中的環境因素以及生產活動中的各類危險源，綜合運用是非判斷法、LEC評價法等評價方法獲取全面的分析結果，以便為hse管理體系的策劃提供有效的參考依據。


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