【安全管理】班組長應(yīng)如何進(jìn)行早會(huì)管理？
對于班組長來說，開早會(huì)是一個(gè)加強(qiáng)與員工溝通，實(shí)施工作事項(xiàng)追蹤和對異常事項(xiàng)進(jìn)行檢討、分析與矯正的契機(jī)，同時(shí)也是對班組每日安全管理規(guī)劃的最好時(shí)機(jī)。一個(gè)好的早會(huì)，能夠幫助班組成員振奮工作精神，保障班組當(dāng)日工作的有序開展。早會(huì)管理一般包括如下內(nèi)容：
1、早會(huì)內(nèi)容
1）前日的品質(zhì)不良（不良率、重要品質(zhì)問題、原因、制作者、解決辦法）；
2）當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量（生產(chǎn)任務(wù)）；
3）新產(chǎn)品工藝特別注意的事項(xiàng)；
4）現(xiàn)場（整理整頓、紀(jì)律）；
5）公司制度、企業(yè)文化。
2、注意事項(xiàng)
1）早會(huì)要由班組長來做,參會(huì)人數(shù)為（10-20）人；2）要有早會(huì)報(bào)告單；3）時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)；4）內(nèi)容具體化；5）持之以恒；6）早會(huì)不是秋后算賬，是尊重，是激勵(lì)。
3、常易出現(xiàn)的問題
1）參會(huì)人數(shù)太多，效果打折扣；2）議題內(nèi)容太多，操作工記不住；3）口號陳述太多，沒有具體；4）數(shù)字觀念太差，無說服力；5）只陳述問題事故，沒有分析和解決對策；6）沒有追蹤結(jié)果；7）只批評沒有表揚(yáng)和鼓勵(lì)；8）領(lǐng)班表述表情差，操作工難以接受；9）只是個(gè)人講而沒有做反饋；10）不拿實(shí)物或不到現(xiàn)場機(jī)臺旁開早會(huì)。
除上述內(nèi)容外，班組長還應(yīng)結(jié)合當(dāng)日工作特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)安排工作前的風(fēng)險(xiǎn)辨識，帶領(lǐng)班組成員認(rèn)識所處工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)控制措施。一日之計(jì)在于晨，一日工作的順利進(jìn)行和安全管理的保障始于早班會(huì)，班組長必須重視早班會(huì)的有效召開。


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