hse管理體系：如何從制度與績效考核角度做好hse管理？
hse管理體系對于企業(yè)安全管理的作用毋庸置疑，然而部分企業(yè)的實施效果卻總是難以達到預(yù)期水平。對此，建議企業(yè)不妨從制度與績效考核2方面入手，全面提高企業(yè)hse管理水平。
沒有規(guī)矩，難成方圓，hse管理體系作為科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，文件和制度化的管理是其明顯的標(biāo)志，要在企業(yè)hse總體制度框架的基礎(chǔ)上，梳理分析現(xiàn)行制度來建立有效的制度框架體系，確定制度轉(zhuǎn)換順序，編制轉(zhuǎn)換方案，建立和修改完善的hse管理標(biāo)準(zhǔn)、hse管理程序、操作規(guī)程、考核管理以及經(jīng)濟處罰辦法等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中應(yīng)對hse管理體系文件按照“管工作，必須管安全”的原則，將屬地管理、直線責(zé)任、觀察與溝通、行為安全審核、工作前安全分析、啟動前安全檢查、上鎖掛簽等新的hse理念、方法和推行的管理工具融入相關(guān)體系文件之中，對現(xiàn)有制度進行評估、修訂、補充，進行規(guī)范化管理，解決體系推進過程中干什么，怎么干的問題。
但是目前hse管理制度愈加全面的情況下，安全事故為何屢禁不止呢？最主要的還是因為獎懲制度不嚴，或者在企業(yè)績效考核中大多是以“重結(jié)果輕過程”為考核。為有效確保hse管理體系的推進和落實，應(yīng)進一步完善績效考核系統(tǒng)，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，優(yōu)化hse考核指標(biāo)中過程性指標(biāo)的可考核量化設(shè)置，做到過程考核重于結(jié)果考核。要徹底改變以往“重結(jié)果輕過程”的思維習(xí)慣和考核方法。一是目標(biāo)指標(biāo)的考核通過業(yè)績合同和安全環(huán)保責(zé)任書的形式來體現(xiàn)。各個基層單位層層依此設(shè)定hse指標(biāo)，目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與個人的崗位職責(zé)密切結(jié)合，形成一個自上而下，人人都和安全關(guān)聯(lián)的責(zé)任體系，使hse指標(biāo)橫向到邊、縱向到底，提高考核指標(biāo)的可操作性、實用性，實現(xiàn)定性向定量的轉(zhuǎn)變。二是將體系審核、監(jiān)督檢查、領(lǐng)導(dǎo)掛點、hse培訓(xùn)、承包商管理、安全分析等過程的審核檢查作為績效考核的主要內(nèi)容，按照hse績效管理辦法進行考核獎懲。三是嚴格執(zhí)行違章行為記分和經(jīng)濟處罰等規(guī)定，激勵全員參與安全管理，查糾“三違”行為，杜絕違章，確保安全。
當(dāng)前，社會大眾對健康、安全、環(huán)境的關(guān)注度越來越高，其安全環(huán)保意識也在逐漸增強。在此情況下，企業(yè)必須重視hse管理體系的推廣應(yīng)用，通過各項hse管理措施的實施，營造良好的安全文化氛圍，真正使企業(yè)安全管理獲得長久發(fā)展。


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