hse管理體系中關(guān)于工程項目的hse管理要求有哪些？
工程項目hse管理是hse管理體系推行中的重要內(nèi)容。為了在工程項目管理中更好的實踐hse管理體系，工程項目各相關(guān)方應(yīng)清楚hse管理體系中關(guān)于工程項目的hse管理要求。
1、應(yīng)從工程全壽命期的角度強化工程項目HSE管理。
HSE管理體系必須包括工程的設(shè)計、施工、運營和拆除的各個方面，即不僅要保證工程的設(shè)計、施工，而且要保證工程投產(chǎn)后的產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的使用或服務(wù)的提供過程，以及工程最后拆除，都要符合法律、規(guī)范、用戶、業(yè)主和社會各方面對HSE的要求。必須持續(xù)不斷地對項目各個階段可能出現(xiàn)的HSE問題實施管理。否則，一旦在某個階段出現(xiàn)問題，就會造成投資的巨大浪費，甚至造成工程項目的夭折。
2、應(yīng)按照hse管理體系的要求實施工程項目管理。
項目部應(yīng)積極開展全過程的HSE管理，進行全面的綜合計劃、決策，落實項目HSE方針，編制環(huán)境影響報告，落實項目的環(huán)境保護及安全設(shè)施資金。
3、應(yīng)建立全面的hse管理責(zé)任體系。
HSE管理是項目相關(guān)者的共同責(zé)任，需要項目各相關(guān)方和項目部全體人員參與，應(yīng)注重項目內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的密切配合和成功協(xié)作。
（1）積極推行工程承包企業(yè)的hse管理體系。
（2）項目部具體履行企業(yè)對項目HSE管理目標(biāo)及其績效改進的承諾。
（3）在工程項目組織內(nèi)應(yīng)建立HSE管理責(zé)任制，設(shè)置專職管理人員，明確其職責(zé)和權(quán)限，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目HSE管理的組織與協(xié)調(diào)工作。
（4）對工程分包商和供應(yīng)商，在相關(guān)合同中必須包含相關(guān)的HSE要求的條款，并對HSE要求作出明確的規(guī)定，在工程中應(yīng)加強對分包商的指導(dǎo)與監(jiān)督，將有關(guān)程序與要求通報給供貨方和承包方，以促使他們提供符合HSE要求的產(chǎn)品或服務(wù)。
4、HSE管理需要建立良好的企業(yè)文化和管理環(huán)境。
（1）工程界對HSE管理要有足夠的認(rèn)識，有強烈的HSE意識，而不能看作企業(yè)的一項負擔(dān)。而且HSE是一項綜合的全過程的管理活動，應(yīng)貫穿于從設(shè)計到施工，再到使用階段，而不能單純地認(rèn)為HSE管理就是施工過程的管理，僅僅是承包商的任務(wù)。
（2）HSE管理需要高水平的技術(shù)手段支持，包括風(fēng)險管理技術(shù)、污染監(jiān)測和處理技術(shù)等，要有完善的應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的HSE管理硬件設(shè)施，保證管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。
（3）建立HSE培訓(xùn)機制，確保各種應(yīng)急措施到位。
（4）戒除形式主義，不能將HSE管理僅僅看作是塑造企業(yè)形象的要求，以及對上級和社會輿論的應(yīng)付。
所以，涉及到工程項目管理的企業(yè)在建立hse管理體系時應(yīng)該考慮到工程項目的hse管理相關(guān)內(nèi)容，健全各項工程項目相關(guān)hse管理體系規(guī)章制度，將責(zé)任落實到位，才能為實現(xiàn)安全管理提供保障。


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