節能工作是一個系統性、綜合性很強的工作。由于缺乏相互聯系、相互制約和相互促進的科學的能源管理理念、機制和方法，就會造成能源管理脫節，出現能源使用無依據、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監督、節能無措施、浪費無人管等現象。
能源管理體系建設是運用現代管理思想，將過程分析方法、系統工程原理和PDCa管理模式引入企業能源管理，建立覆蓋企業能源利用全過程的管理體系，實現系統管理，提高能源管理效率，并持續改進能源績效，對強化結構節能與技術節能，促進重點用能企業構建長效節能機制具有重要意義。
1、通過培訓提升意識、滿足能力
按照ISO5001能源管理體系的要求，能源管理不僅專注能源和用能設備，還專注管理能源及用能設備的管理人員，要求提升管理人員的能力和意識，以滿足體系運行控制、持續改善的要求。
2、最高管理者在啟動會上“高調亮相”
“本標準能否成功實施取決于組織各職能層次的承諾，尤其是最高管理者的承諾。”體系直接揭示了長期以來企業能源管理之所以難以提升的癥結所在，并指出了改進的方法。
3、能源評審成功找尋主要能源使用
沒有調查就沒有發言權，能源策劃的成功與否是基于能源評審的有效性。在給企業開“藥方”之前需要一次“體檢”。有企業認為做過能源審計就不用做能源評審了，其實二者之間有區別，目的和角度都不一樣。能源審計的成果可以用于能源評審，但不可替代能源評審。
4、數據管理貫穿體系建設的始終
我們在體系建設中，將數據管理的概念植入其內，很好的把能源特點與體系結合起來，用數據來說話、用數據來評估，具體的體現了能源管理體系的專業性和獨特性。
5、過程控制打造持續節能工作機制
體系的特點之一是PDCa的過程控制的管理方法，PDCa既可以是一個周年的大循環，也可以在體系建設每個階段、每個環節體現PDCa的小循環。如能源策劃階段發現的問題，不可能等到內審后改善，而是馬上改善。
6、能源績效體現體系核心價值
建立ISO5001能源管理體系的目的是提高能源績效，包括降低能源消耗、提高能源利用效率，促進持續改進。 能源管理體系建設的核心是在組織內部持續改進能源績效，并通過管理節能、結構節能、技術節能，實現從注重單體設備能源效率、系統單元能源效率到注重整個組織能源效率的實質性轉變。
我們持續關注能源績效，以及各階段的能源績效，并以此來衡量、評估工作成效，以此來評估體系是否“接地氣”。


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