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ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)咨詢的問題解答

發(fā)布時(shí)間:2025-05-11 點(diǎn)擊:42
ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)咨詢的問題解答
一、為什么要選擇咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)在實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的過程中會(huì)遇到下面幾個(gè)實(shí)際問題:
1)如何正確理解標(biāo)準(zhǔn)的要求;
2)如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求;
3)如何有計(jì)劃有步驟地完成整個(gè)實(shí)施過程;
4)如何防止走彎路,減少人力、財(cái)力和物力的浪費(fèi),盡快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求;
5)如何達(dá)到審核的要求;
6)如何正確選擇審核機(jī)構(gòu);
7)如何維持已建立的質(zhì)量體系并實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)。這些問題是任何一個(gè)實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的組織不可回避的實(shí)際問題,這些問題如果不能把握好會(huì)使實(shí)施工作費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,造成很大浪費(fèi);甚至可能會(huì)使實(shí)施工作多年不果,反反復(fù)復(fù),直至失敗。據(jù)有關(guān)資料介紹,國外發(fā)達(dá)已獲認(rèn)證的組織中60%以上是通過聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)完成實(shí)施工作的。有不少企業(yè)還聘請(qǐng)了常年顧問,使咨詢活動(dòng)延伸到質(zhì)量體系的維護(hù)和改進(jìn)階段。企業(yè)選擇咨詢機(jī)構(gòu)是可以幫助解決以上這些問題的。此外,為確保第三方認(rèn)證的公證性,根據(jù)中國質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)有關(guān)規(guī)定,認(rèn)證機(jī)構(gòu)不向企業(yè)提供咨詢服務(wù)。
二、企業(yè)接受咨詢前要做哪些準(zhǔn)備工作
1)決策和組織準(zhǔn)備:成立貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組,貫標(biāo)主管部門。
2)確定管理者代表。
3)畫出組織與質(zhì)量管理體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)圖(包括生產(chǎn)/服務(wù)現(xiàn)場。)
4)收集企業(yè)現(xiàn)行的管理性和技術(shù)性文件,并列出清單。
5)收集企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量記錄表格,并列出清單。
6)提供企業(yè)概況的書面文件。
7)確定參加貫標(biāo)培訓(xùn)的人員及準(zhǔn)內(nèi)審員,配備培訓(xùn)條件。
三、其它問題
(1)不同行業(yè)、企業(yè)推行ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
(2)ISO9001如何與HACCP結(jié)合認(rèn)證
(3)針對(duì)某任務(wù)的文件是否可算質(zhì)量計(jì)劃?
(4)"進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)"的關(guān)系
(5)體系審核、過程審核和產(chǎn)品質(zhì)量審核的區(qū)別
(6)工廠分兩地,合同如何
(7)設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)的區(qū)別?
(1)不同行業(yè)、企業(yè)推行ISO9001如何在不同性質(zhì)的行業(yè)與企業(yè)中推行ISO9001品質(zhì)系統(tǒng)?在同一套管理班子底下經(jīng)營不同性質(zhì)的行業(yè)的狀況下,采用單一的質(zhì)量管理體系,可能有現(xiàn)實(shí)的必要性。這時(shí)候最關(guān)鍵的是體系必須具備針對(duì)各個(gè)不同性質(zhì)行業(yè)的明確方針及管理目標(biāo),據(jù)以展開個(gè)別行業(yè)的質(zhì)量策劃,建立各自適用的作業(yè)體系,以確保其實(shí)用性。對(duì)于通用性的體系要素,如組織權(quán)責(zé)、文件控制、記錄控制、人員培訓(xùn)等,可共用一個(gè)程序,具各別特殊性的則各自建立操作程序。需要一個(gè)編寫合宜的質(zhì)量手冊(cè)將系統(tǒng)整體貫串起來。在這種狀況下,手冊(cè)如果還要墨守成規(guī)的按照標(biāo)準(zhǔn)條款標(biāo)題順序去編寫的話,勢(shì)必遭遇很多障礙而被迫寫得像標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)述,失去指導(dǎo)體系及明確管理路線的功能。我們建議暫且拋開標(biāo)準(zhǔn),依循企業(yè)本身的組織及業(yè)務(wù)形態(tài)分門別類地歸納質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),做邏輯性的編輯,完成之后再對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條款做必要的補(bǔ)充或修正,并整理一個(gè)章節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照表,以方便外審及自我檢核。


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