北京申請(qǐng)ISO9001有效期多久
發(fā)布時(shí)間：2025-05-12 點(diǎn)擊：47
北京申請(qǐng)ISO9001有效期多久
企業(yè)在推行ISO9000認(rèn)證之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，
并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實(shí)施效果。
申請(qǐng)流程
步，向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)，進(jìn)行合同評(píng)審環(huán)節(jié)，必要時(shí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)走訪企業(yè)了解情況。
第二步，認(rèn)證機(jī)構(gòu)確定受理后隨即簽訂合同。
第三步，認(rèn)證老師對(duì)管理體系文件進(jìn)行審查，不合格的企業(yè)進(jìn)行修改，合格即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備。
第四步，現(xiàn)場(chǎng)審核，現(xiàn)場(chǎng)審核分為兩個(gè)階段，如未通過(guò)企業(yè)則需重新申請(qǐng)，審核通過(guò)則等待審批發(fā)證。
第五步，獲證后需要每年進(jìn)行監(jiān)督管理，證書(shū)到期則需要進(jìn)行再認(rèn)證。
ISO9000認(rèn)證原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用：確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過(guò)程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
實(shí)施ISO9001好處：
1.ISO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。
2. 使企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。
3. 文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見(jiàn)性和可查性，通過(guò)培訓(xùn)使員工更理解質(zhì)量的重要性及對(duì)其工作的要求。
4. 可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。
5. 可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提益。
6. 為客戶(hù)和潛在的客戶(hù)提供信心。
7. 提高企業(yè)的形象，增加了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
8滿(mǎn)足市場(chǎng)準(zhǔn)入的要求。
我司可提供的認(rèn)證：ISO/PAS28000：2005供應(yīng)鏈安全管理、ICTI國(guó)際玩具業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)行為守則、SA8000：2001社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證、QC08000危險(xiǎn)物品進(jìn)程管理系統(tǒng)要求、ISO/TS16949：2002汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000：2005與HACCP食品衛(wèi)生安全管理體系認(rèn)證、ISO13485：2003醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、FSC森林體系認(rèn)證等等。
ISO9001的實(shí)施效益
1、推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成管理上的國(guó)際接軌
2、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)迎接國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
3、提升組織形象，持續(xù)地滿(mǎn)足顧客要求，提高顧客忠誠(chéng)度
4、 提高組織的管理水平和工作效率，降低內(nèi)部消耗，激勵(lì)員工士氣
5、規(guī)范各部門(mén)職責(zé)，變定性的人制為定量的法制，提高效率
6、采取目標(biāo)式管理，明確各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范工作流程
7、通過(guò)全員參與的過(guò)程，幫助組織的中高層人員理順管理思路
8、改善觀念，樹(shù)立“以顧客為中心”的意識(shí)，提高個(gè)人工作質(zhì)量
9、通過(guò)貫徹“基于事實(shí)的決策”思想，提高組織的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
申請(qǐng)認(rèn)證需要提供的資料
1、申請(qǐng)組織近已年檢的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
2、有效期內(nèi)的資質(zhì)證明、許可證等的復(fù)印件（《法律法規(guī)規(guī)定需要資質(zhì)和許可證的行業(yè)》）
3、工程施工、安裝、勘察、監(jiān)理等組織需填報(bào)《工程施工企業(yè)在建項(xiàng)目多現(xiàn)場(chǎng)清單》；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、特許經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、有固定分支機(jī)構(gòu)等組織需填報(bào)《審核項(xiàng)目多場(chǎng)所清單》
4、產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)的主要過(guò)程的流程圖
5、現(xiàn)行有效的管理體系文件（如管理手冊(cè)、程序文件等）
6、與產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)過(guò)程有關(guān)的法律、法規(guī)（國(guó)際、國(guó)家、地方、行業(yè)）清單及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清單（可現(xiàn)場(chǎng)提供）
我司是國(guó)內(nèi)一家專(zhuān)1業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)公司。公司主要服務(wù)于各大中小企業(yè),提供企業(yè)榮譽(yù)質(zhì)資證認(rèn)辦理、CQC環(huán)保認(rèn)證、十環(huán)認(rèn)證以及iso體系認(rèn)證等專(zhuān)1業(yè)服務(wù)。選擇我們公司，您不會(huì)后悔。
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并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實(shí)施效果。
申請(qǐng)流程
步，向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)，進(jìn)行合同評(píng)審環(huán)節(jié)，必要時(shí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)走訪企業(yè)了解情況。
第二步，認(rèn)證機(jī)構(gòu)確定受理后隨即簽訂合同。
第三步，認(rèn)證老師對(duì)管理體系文件進(jìn)行審查，不合格的企業(yè)進(jìn)行修改，合格即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備。
第四步，現(xiàn)場(chǎng)審核，現(xiàn)場(chǎng)審核分為兩個(gè)階段，如未通過(guò)企業(yè)則需重新申請(qǐng)，審核通過(guò)則等待審批發(fā)證。
第五步，獲證后需要每年進(jìn)行監(jiān)督管理，證書(shū)到期則需要進(jìn)行再認(rèn)證。
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1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用：確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過(guò)程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
實(shí)施ISO9001好處：
1.ISO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。
2. 使企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。
3. 文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見(jiàn)性和可查性，通過(guò)培訓(xùn)使員工更理解質(zhì)量的重要性及對(duì)其工作的要求。
4. 可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。
5. 可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提益。
6. 為客戶(hù)和潛在的客戶(hù)提供信心。
7. 提高企業(yè)的形象，增加了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
8滿(mǎn)足市場(chǎng)準(zhǔn)入的要求。
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ISO9001的實(shí)施效益
1、推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成管理上的國(guó)際接軌
2、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)迎接國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
3、提升組織形象，持續(xù)地滿(mǎn)足顧客要求，提高顧客忠誠(chéng)度
4、 提高組織的管理水平和工作效率，降低內(nèi)部消耗，激勵(lì)員工士氣
5、規(guī)范各部門(mén)職責(zé)，變定性的人制為定量的法制，提高效率
6、采取目標(biāo)式管理，明確各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范工作流程
7、通過(guò)全員參與的過(guò)程，幫助組織的中高層人員理順管理思路
8、改善觀念，樹(shù)立“以顧客為中心”的意識(shí)，提高個(gè)人工作質(zhì)量
9、通過(guò)貫徹“基于事實(shí)的決策”思想，提高組織的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
申請(qǐng)認(rèn)證需要提供的資料
1、申請(qǐng)組織近已年檢的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
2、有效期內(nèi)的資質(zhì)證明、許可證等的復(fù)印件（《法律法規(guī)規(guī)定需要資質(zhì)和許可證的行業(yè)》）
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4、產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)的主要過(guò)程的流程圖
5、現(xiàn)行有效的管理體系文件（如管理手冊(cè)、程序文件等）
6、與產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)過(guò)程有關(guān)的法律、法規(guī)（國(guó)際、國(guó)家、地方、行業(yè)）清單及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清單（可現(xiàn)場(chǎng)提供）
我司是國(guó)內(nèi)一家專(zhuān)1業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)公司。公司主要服務(wù)于各大中小企業(yè),提供企業(yè)榮譽(yù)質(zhì)資證認(rèn)辦理、CQC環(huán)保認(rèn)證、十環(huán)認(rèn)證以及iso體系認(rèn)證等專(zhuān)1業(yè)服務(wù)。選擇我們公司，您不會(huì)后悔。
北京申請(qǐng)ISO9001有效期多久.有效期三年需要兩次年審。
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ISO 19011管理體系審核最新國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，你知道嗎？
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電線的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)跟3c有關(guān)系嗎
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