您公司的能力如何？
許多公司高層及領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為提高能力是企業(yè)三大優(yōu)先戰(zhàn)略任務(wù)之一，公司高層及領(lǐng)導(dǎo)都很清楚提高和增強能力的重要性。但是如果沒有正確的指導(dǎo)方向和方法，即使最盈利的項目或者任務(wù)也可能會半途而廢。據(jù)報告顯示，目前超過70%的公司把能力不足作為他們五大問題之一。
CMMI作為一種企業(yè)的改進方法，實現(xiàn)把挑戰(zhàn)變成了機遇。
CMMI帶來的機會，讓企業(yè)能夠沉穩(wěn)應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，讓公司明天更強大，發(fā)展更茁壯。
CMMI的概述
CMMI模型最初是為美國國防部設(shè)計的，旨在評估其軟件承包商的質(zhì)量和能力，現(xiàn)已擴展到軟件工程之外，以幫助任何行業(yè)的任何組織建立，改進和衡量其能力并提高性能。
在過去的25年中，全球績效卓越的組織通過CMMI取得了可證明的，可持續(xù)的業(yè)務(wù)成果。
注重改進的描述性實踐
CMMI最佳實踐集中于需要采取哪些措施來提高性能并使運營與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。CMMI模型旨在易于理解，可訪問，靈活并與其他方法(例如敏捷)集成，可幫助組織了解其當(dāng)前的能力和績效水平，并提供優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)果的指南。
至今CMMI仍是軟件工程領(lǐng)域全球最具權(quán)威的資質(zhì)評審與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
CMMI DEV模型簡介紹
CMMI DEV是為專注于開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)而設(shè)計的一個集成產(chǎn)品套件。該模型探討了將客戶需求轉(zhuǎn)化為開發(fā)人員所需的細(xì)節(jié)，有效地將產(chǎn)品組件集成到最終產(chǎn)品或服務(wù)中，進行技術(shù)分析和開發(fā)工作來設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)，并確保開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)工作滿足了最終用戶的需求和設(shè)計過程中的規(guī)范要求。
CMMI模型推薦使用漸進的路徑供組織改進其開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的過程，并采用級別來描述這一漸進的路徑。級別也可以是評估中評定活動的結(jié)果。評估可應(yīng)用于整個組織或小一些的組，如一組項目或一個部門。
為什么要建立能力
了解組織的關(guān)鍵功能會創(chuàng)造新的價值。
明確定義組織的獨特能力后，組織內(nèi)的所有成員和所有人將開始相互加強。該業(yè)務(wù)以人們所熟知的方式嶄露頭角，并專注于采用標(biāo)準(zhǔn)流程來增強其關(guān)鍵功能。
知道自己能力的組織會看到以下結(jié)果：
●提高客戶滿意度。
●捕獲新業(yè)務(wù)和重復(fù)業(yè)務(wù)的可能性增加。
●通過提高質(zhì)量和減少返工來增加利潤。
●提高生產(chǎn)力。
●降低風(fēng)險。
CMMI怎樣提高公司的能力
通過實施CMMI來識別公司的關(guān)鍵“核心”能力，確保以后能專注持續(xù)的改進和提高，從而令公司更具備行業(yè)競爭優(yōu)勢。CMMI能夠與目前公司使用的工具或措施完美結(jié)合。把CMMI集成到現(xiàn)有的敏捷開發(fā)或ISO體系來實施，能更大力度的提高公司的能力。
CMMI能力成熟度模集成
通過實施CMMI來識別公司的關(guān)鍵“核心”能力，確保以后能專注持續(xù)的改進和提高，從而令公司更具備行業(yè)競爭優(yōu)勢。CMMI能夠與目前公司使用的工具或措施完美結(jié)合，把CMMI集成到現(xiàn)有的敏捷開發(fā)或ISO體系來實施，能更大力度的提高公司的能力。
CMMI旨在推廣能令公司績效提高的行為。CMMI的效果在過去25年中獲得了全球組織和政府的認(rèn)定。根據(jù)公司的需要和環(huán)境，分別定制為以下的四種CMMI模型：
○V1.3 CMMI開發(fā)模型：專注工程或開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù);
○V1.3 CMMI采購模型：專注采購產(chǎn)品和服務(wù);
○V1.3 CMMI服務(wù)模型：專注提供服務(wù);
○V2.0 CMMI人力資源模型：專注發(fā)展有能力的勞動力。
以上的四種CMMI模型提供了在特定環(huán)境下開發(fā)、提高和保持企業(yè)績效的框架。這些框架能夠讓公司清楚知道目前做的事情和體系等是否有效，是否需要改進，并能夠持續(xù)引導(dǎo)公司做更多正確的改進工作。
CMMI不同成熟度等級（水平）
CMMI成熟度水平提供了一個強大的標(biāo)桿評級方法，能把您公司的能力與競爭對手、業(yè)界和公司以往進行對比。CMMI模型共有五個成熟度水平，提供了一條清晰的改進路徑。企業(yè)可以根據(jù)自身現(xiàn)狀與改進目標(biāo)，通過識別改進點、解決這些改進點的問題、并把解決方案融入到整個公司架構(gòu)等的方式來達(dá)到更高的成熟度水平，然后選擇適合的階段性改進目標(biāo)，具體五個成熟度級別如下：
CMMI1級，初始級
不可預(yù)測、被動的
能完成工作，但經(jīng)常延誤并超支。CMMI沒有針對1級的評估，官方默認(rèn)所有未進行CMMI評估的企業(yè)，至少具備CMMI 1級水平。
CMMI2級，已管理級
項目層面的管理
項目是有規(guī)劃的被執(zhí)行著的，有范圍并且可控的項目。
CMMI3級，已定義級
主動，而非被動
整個公司層面的標(biāo)準(zhǔn)作為項目、大項目和項目集合提供了指南。
CMMI4級，量化管理級
可度量和可掌控的
公司是數(shù)據(jù)推動，具有可預(yù)測的并能夠滿足內(nèi)外部利益干系人需要的量化績效改進目標(biāo)。
CMMI5級，持續(xù)優(yōu)化級
穩(wěn)定的、靈活的
公司專注持續(xù)改進，能對機會和挑戰(zhàn)做出響應(yīng)以及計劃。公司的穩(wěn)定性給敏捷性和創(chuàng)新提供了平臺。
CMMI的成熟度框架不僅僅是評估用的，它更深層次的作用是用來幫助指導(dǎo)公司(組織)的過程改進。
而目前，國內(nèi)外已有許多高端企業(yè)公司進行了CMMI成熟度的評估，其中華為就是CMMI-5級別的。
另外IBM也在首批被評估為CMMI V2.0 5級的全球IT企業(yè)中。
那么你們的企業(yè)，又會是那個級別呢？有意向想操作或者想了解自己公司級別的，歡迎咨詢，定將給你帶來最合適的幫助和解答。
CMMI認(rèn)證要求
CMMI是針對軟件企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)，因此申報企業(yè)必須為軟件開發(fā)企業(yè)(營業(yè)執(zhí)照需體現(xiàn))；
企業(yè)要有專門的人員進行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進；
在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運行半年以上；
有真實的開發(fā)項目，數(shù)量因申報級別要求而定。
(CMMI認(rèn)證后有效期3年，無需年審組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評或CMMI升級)
公司實施CMMI的好處
通過CMMI評估與認(rèn)證對于企業(yè)的價值在于，CMMI的系統(tǒng)模型和技術(shù)規(guī)范保證了企業(yè)可以獲得全球最權(quán)威的軟件技術(shù)開發(fā)和管理能力的認(rèn)可。那么，通過CMMI認(rèn)證的企業(yè)就可以得到以下一些核心的價值：
01通過了CMMI評估與認(rèn)證，企業(yè)的軟件開發(fā)能力得到了足夠的提升和規(guī)范，對軟件過程管理有了可以遵循的標(biāo)準(zhǔn);
02通過了CMMI評估與認(rèn)證，可以幫助企業(yè)更好地去建設(shè)自己的軟件開發(fā)和管理團隊，并同時對組織管理產(chǎn)生積極的影響。
03CMMI評估與認(rèn)證是個全球軟件開發(fā)行業(yè)絕對認(rèn)可的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，獲得了此標(biāo)準(zhǔn)的評估和認(rèn)證的企業(yè)便獲得了行業(yè)的技術(shù)資格與認(rèn)可，因此就可以得到更多的外包訂單、技術(shù)合約等。這對軟件外包企業(yè)至關(guān)重要。
04CMMI系統(tǒng)是個集成體系，它不僅可以運用到軟件開發(fā)和管理過程中，而且可以對企業(yè)、項目各個環(huán)節(jié)的過程管理，以及組織和團隊的建設(shè)都起到一定的規(guī)范和管理效果。因此，其在各個領(lǐng)域都得到了充份的認(rèn)可。
05降低風(fēng)險：提前預(yù)測并緩解問題。在降低成本的同時提高公司組織的績效并且確保將來的順利發(fā)展。


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