職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理方案

公司總目標(biāo)	重要風(fēng)險名稱	分解目標(biāo)	方案內(nèi)容	執(zhí)行部門	責(zé)任部門	啟動日期	檢查日期	完成日期	預(yù)算增加資金投入（元）
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故，火災(zāi)事故，交通事故，年重傷率為零、年輕傷率控制在全員的3‰以內(nèi)，年輕傷誤工合計控制在200個工日以內(nèi)，機(jī)械損壞維修費控制在1萬元以內(nèi)。	施工臨時用電	符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》JGJ46-2005確保人身安全	1、調(diào)配電室，各級配電箱及開關(guān)箱。2、加設(shè)“專用隔離開關(guān)”。3、電焊二次測設(shè)空載降壓保護(hù)裝置。4、用電線路采用地埋，沿墻或架空。5、按照規(guī)范要求做接零、接地保護(hù)	項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	隨施工形象進(jìn)度完成	每個施工項目部4000元
	基礎(chǔ)、主體裝飾工程施工	杜絕重大機(jī)械事故為零，人身傷亡事故為零，其它事故控制在最小限度	1、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計并執(zhí)行。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。3、做好機(jī)械設(shè)備驗收，檢查和維修	項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	隨施工形象進(jìn)度完成
	臨邊洞口	預(yù)防臨邊洞口無事故發(fā)生	1、“四口”的防護(hù)設(shè)置定型化，工具式的安全防護(hù)，臨邊搭設(shè)防護(hù)欄桿密目網(wǎng)封閉。2、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工高處安全技術(shù)規(guī)范》	項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	隨施工形象進(jìn)度完成	每個施工項目部10000元
	塔吊	確保安全質(zhì)量，實行規(guī)范化管理，重在事故為零，其它控制在最小限度	1、安裝拆卸必須有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進(jìn)行安拆。2、有職能部門檢測報告，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)用證”制。司機(jī)和指揮人員持證上崗，各限位齊全、靈敏、可靠。	項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	隨施工形象進(jìn)度完成
	施工機(jī)具	施工現(xiàn)場中小型機(jī)械，杜絕重大機(jī)械傷害事故的發(fā)生	1、各個傳動部位設(shè)置必須設(shè)置防護(hù)罩。2、所有設(shè)備金屬外殼作防護(hù)接地。3、做好機(jī)械進(jìn)場驗收，專人管理。4、加強(qiáng)檢查，定期維修保養(yǎng)。嚴(yán)禁機(jī)械帶病運轉(zhuǎn)。	項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	隨施工形象進(jìn)度完成	全公司20000元

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職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理方案

公司總目標(biāo)	重要風(fēng)險名稱	分解目標(biāo)	方案內(nèi)容	執(zhí)行部門	責(zé)任部門	啟動日期	檢查日期	完成日期	預(yù)算增加資金投入（元）
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故，火災(zāi)事故，交通事故，年重傷率為零、年輕傷率控制在全員的3‰以內(nèi)，年輕傷誤工合計控制在200個工日以內(nèi)，機(jī)械損壞維修費控制在1萬元以內(nèi)。	物料提升機(jī)	杜絕高處墜落，物體打擊，杜絕重大事故的發(fā)生	1、實行對每臺使用的提升機(jī)建立設(shè)備檔案。 2、限定定額起重量。 3、規(guī)范安全防護(hù)裝置和電氣裝置。 4、嚴(yán)禁載人。	項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	隨施工形象進(jìn)度完成
	扣件式鋼管腳手架	杜絕高處墜落，物體打擊，杜絕重大事故的發(fā)生。腳手架搭設(shè)符合安全技術(shù)規(guī)范	1、嚴(yán)格執(zhí)行搭設(shè)方案，分段搭設(shè)，分段驗收。 2、腳手架搭設(shè)人員經(jīng)過考核，持上崗證。 3、《嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》	項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	隨施工形象進(jìn)度完成
	吊籃腳手架	符合《高處作業(yè)吊籃》標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99檢查，符合規(guī)范要求，杜絕重大事故發(fā)生	1、挑梁搭設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行挑梁斷面面積，抗傾覆力矩、配重的要求。2、規(guī)范安全繩、鎖具、升降葫蘆的安裝要求。3、吊籃腳手架安裝人員持證上崗。	項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	隨施工形象進(jìn)度完成
	無證上崗	特殊工種持證上崗率100%	1、特殊工種年度培訓(xùn)計劃。 2、建立、保存特殊工種人員檔案。 3、項目部負(fù)責(zé)操作規(guī)程交底	辦公室 項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	隨施工形象進(jìn)度完成	全公司20000元
	火災(zāi)	杜絕重大火災(zāi)事故	1、嚴(yán)格執(zhí)行“動火申請”制度，加強(qiáng)明火管理，合理布置消防器材，控制超負(fù)荷用電，嚴(yán)禁違章動火。	全公司 項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	隨施工形象進(jìn)度完成	每個施工項目部1000元
	交通事故	重大交通事故為零	1、指定機(jī)動車路線，加強(qiáng)全員交通安全教育。 2、過馬路時遵守交通規(guī)則。 3、進(jìn)入施工現(xiàn)場車輛限速行駛。	全公司 項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	隨施工形象進(jìn)度完成

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環(huán)境管理方案

公司總目標(biāo)	重要環(huán)境因素	分解目標(biāo)	方案內(nèi)容	執(zhí)行部門	責(zé)任部門	啟動日期	檢查日期	完成日期	預(yù)算增加資金投入（元）
施工現(xiàn)場噪音、污水和粉塵達(dá)標(biāo)排放、固廢分類處理，節(jié)能降耗，在來年的基礎(chǔ)上降低2%。	噪聲	基礎(chǔ)施工：晝間小于75dB。 主體施工：晝間小于75dB。 裝飾施工：晝間小于75dB。 晚間55dB。噪聲達(dá)標(biāo)排放。	1、對于敏感部位和特殊要求的工程，采用降噪音安全圍簾的包裹。2、現(xiàn)場木工棚，攪拌機(jī)棚封閉率達(dá)到100%。3、采用噪音儀定期監(jiān)控。	項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	在建工程完工	每個項目部3000元，每個木工棚500元
	粉塵	施工現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)象存在。現(xiàn)場目測無揚塵，現(xiàn)場道路局部混凝土硬化，運輸?shù)缆愤M(jìn)行平整夯實沙化，排水暢通	1、現(xiàn)場水泥采用水泥棚全封閉貯存，現(xiàn)場內(nèi)道路采用硬化路面。2、在施工過程中采用密目網(wǎng)封閉。3、嚴(yán)格從樓層拋擲建筑垃圾。4、清掃現(xiàn)場及樓層時應(yīng)先灑水濕潤。	全公司 項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	在建工程完工	水泥庫5000元，現(xiàn)場及道路硬化10000元
	污水	污水排放遵守法律法規(guī)。按當(dāng)?shù)夭块T的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)環(huán)保部門指定控制排放	1、現(xiàn)場攪拌機(jī)處設(shè)置沉淀池。2、現(xiàn)場食堂應(yīng)設(shè)隔油池，污水沉淀。3、現(xiàn)場設(shè)置水沖廁所及化糞池。	全公司 項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	在建工程完工	全公司2500元
	固體廢棄物	減少固體廢棄物的產(chǎn)生，充分合理利用固體廢棄物，分類存放和處理。	1、嚴(yán)格控制施工過程，減少建筑垃圾產(chǎn)生。2、車輛運輸固體廢棄物時，用棚布包裹。3、對有毒有害，不可回收的要集中存放，并定期送有處理資格的環(huán)保單位進(jìn)行處理。	全公司 項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	生產(chǎn)安全部每月一次	在建工程完工	垃圾箱3000元
	水電煤消耗	節(jié)約水、電、暖。杜絕長流水，長明燈，空機(jī)運轉(zhuǎn)，電爐取暖，水、電、煤在來年的基礎(chǔ)上消耗降低2%	公司長期檢查，及時統(tǒng)計核算，按照操作規(guī)程操作，并嚴(yán)加管理。	全公司 項目部	公司機(jī)關(guān) 生產(chǎn)安全部 項目部	長期進(jìn)行實施	公司每季度一次	在建工程完工
	采購國家禁用材料	嚴(yán)格符合法律法規(guī)，采購合同按要求進(jìn)行采購	1、在采購時要通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會，主管部門和書店等渠道收集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律規(guī)范。2、選擇供方時進(jìn)行考察評價簽訂供貨合同時要明確環(huán)保要求	材料部 項目部	生產(chǎn)安全部 項目部	開工后進(jìn)行實施	公司每季度一次	在建工程完工

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