班組安全生產(chǎn)管理如何做到“嚴、細、實、穩(wěn)”?
班組安全生產(chǎn)管理面對人情與制度要求的雙重考驗，管理者時常會感到困擾、無從下手，致使班組安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)許多漏洞，對基層安全生產(chǎn)管理造成了負面影響。對此，基于多年從事安全生產(chǎn)管理咨詢業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，建議班組安全生產(chǎn)管理者：正確理解安全生產(chǎn)管理概念，從“嚴、細、實、穩(wěn)”4方面做好安全生產(chǎn)管理。
1、“嚴”是指嚴抓嚴管
安全工作是保命的工作，任何嚴厲的要求都不過分。班組長每天都與班組成員工作、生活在一起，相互之間有著深厚的感情，對待違規(guī)容易因為私情而放過，但工作中的任何一個違規(guī)都有可能釀成事故。因此，班組安全生產(chǎn)管理者要本著“以人為本、關(guān)愛生命”的原則，堅決實施嚴抓嚴管，對待違規(guī)絕不留情
2、“細”是要注重細節(jié)
安全工作要從大處著眼，從細處入手，尤其班組是各項安全工作的具體落實者，在執(zhí)行過程中稍有疏忽就可能形成漏洞，而漏洞一旦形成就埋下了事故隱患。因此，班組安全生產(chǎn)管理者要本著“謹小慎微、防微杜漸”的原則，不放過任何一個細節(jié)，不允許任何一次疏漏。
3、“實”是須落到實處
班組安全生產(chǎn)管理工作相當繁瑣，而且難以直接體現(xiàn)工作成效，導(dǎo)致在執(zhí)行中部分班組成員抱著敷衍應(yīng)付的態(tài)度去對待，停留在口頭上和紙面上，而未真正落實到實際行動中，安全防護如一張白紙，一捅即破。因此，班組管理者在落實各項安全工作時必須本著“腳踏實地，講求實效”的原則，杜絕形式主義，杜絕紙上談兵。
4、“穩(wěn)”是能確保穩(wěn)妥
安全規(guī)程、安全措施的每一項、每一條都有強烈的針對性和目的性，是實踐經(jīng)驗與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合，其作用不可替代。施工過程中如果拋棄了安全規(guī)程和安全措施，就只能憑經(jīng)驗想當然，事故就不可避免。因此，班組安全生產(chǎn)管理者必須切實本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，防止心存僥幸，防止冒險蠻干。
做好班組安全生產(chǎn)管理，班組安全生產(chǎn)管理者一定要秉持“以人為本、關(guān)愛生命”的原則，嚴抓嚴管，從各項細節(jié)入手，將安全工作落到實處。同時，安全生產(chǎn)管理者還要善于借助專業(yè)安全生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)的協(xié)助，確保各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)健開展。


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