企業建立ISO14000體系標應考慮的問題
（四川易澤咨詢報道）企業建立ISO14000體系標應考慮的問題
（1）管理者根據實際情況做出決策。最高管理者是建立體系的關鍵性人物，其建立環境管理體系的意圖及動機對體系建立工作、最終效果以及持續改進起著決定作用，因此，管理者應慎重考慮企業的自身特點，結合重大的環境因素和法律法規要求，來策劃企業的環境目標和指標，并據此制定企業的環境管理方案。
（2）加強職工對ISO14000體系的操作能力。環境管理體系標準要求企業能夠對本企業的環境進行檢測和測量，偶有法律法規或標準要求不一致時，能夠采取糾正和預防措施。對環境標準精確的判定是避免環境管理體系盲目性的基本條件，這就要求企業中必須具備一支技術過硬的專業人員，以保證ISO14000管理體系在企業中的正確運行。
（3）管理體系的策劃與設計。環境管理體系是一個龐大的系統工程，因此充分有效地策劃和設計活動，對建立一個成功的體系非常必要。各個企業在建立和運行ISO14000體系之前，首先要給自己一個準確的定位，然后根據自身情況，對體系進行策劃和設計，以保證它的系統性、適宜性、以及它的可追溯性。
（4）預防為主和全過程控制是環境管理的核心。從企業生存和發展的角度出發，加強企業生產現場的環境因素管理，建立嚴格的操作控制程序，保證環境方針、目標和指標的實現。以往環境管理往往只強調結果，只注重被動的末端治理，而忽視了對源頭預防和過程的管理。
（5）建立完善有效的監督機制是推行新管理體系的保證。企業的ISO14000環境管理體系的建立并保持，依賴于監測、內審、管理評審三級監控系統。監督機制是最高管理者或者整個集體對整個環境管理體系的評判和方向性把握，以重新調整戰略，部署并開展新的工作，促進體系進一步完善和提高，保證環境管理體系的持續改進。
（6）堅持“兩原則”方針。即：彈性原則和兼容原則。
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