燃盡圖，顧名思義就是：燒盡圖，常用于管理項目進度。
它表示的是剩余工作量與剩余時間的關系，
用于提醒大家項目進度和要完成的任務。
橫軸：顯示工作天數
豎軸：顯示剩余工作
理想情況下，該圖表是一個向下走的直線，隨著剩余工作的完成，"燒盡"至零。
但實際上，工作曲線受到團隊實際工作效率的影響，隨計劃曲線上上上上上上下下浮動~
【理想的】燃盡圖
該圖雖稍有波折，但已經是理想情況下的優秀燃盡圖。
該圖說明：
該團隊可以組織好工作； 該團隊可以通過調整自身工作狀態，完成項目目標； 能實現這種燃盡圖的SM（Scrummaster）或PM，已經很優秀了~ 【很好的】燃盡圖
該圖雖前期超出工時，但后期經過調整，也按時完成了項目目標，屬于“很好的燃盡圖”。
該圖說明：
團隊前期進度較慢，但后期通過調整速度達成了目標。 團隊的應變能力強，抗壓能力強。加班加班再加班，就能把曲線降下來！ 團隊的工作彈性大，到后期可以再做一些額外的工作，以爭取更多獎金。 【不錯的】燃盡圖
這是典型的工作進度燃盡圖，在敏捷工作中最常見。
該圖說明：
團隊可以按時完成任務，但需要額外的努力，以適應迭代中的積壓任務。 PM或SM對前期需求估算不準確，導致工作量過大； 團隊遇到了障礙，且團隊成員能力有限； 團隊需要復盤，在初期看到進度減慢就應該立即討論風險應對計劃； 以上這些困難努力都是可以克服的，不達目的不放棄！ 【太遲了】燃盡圖
這是一種工作沒完成的燃盡圖。
該圖說明：
團隊整個進度過程都在遲到，沒能合理調整工作。
為什么會出現這種狀況呢？原因可能是：
項目需求頻繁變更，導致工作量激增 團隊成員打醬油嚴重，產出低 PM或SM缺少風險評估及應對能力 該項目是個坑 【開掛了】燃盡圖
該燃盡圖顯示團隊比預期早很多完成任務。
這種情形下，該圖說明：
項目需求被高估了（你是不經常干這事） 項目需求被刪減了…… 團隊的工作速度沒有被合理的估算（組員的開掛速度不可估量） 團隊完成了需求后，可以繼續完成其他任務，保持團隊工作效率的穩定感和節奏感（持續開掛！） 【上天了】燃盡圖
團隊不僅沒有完成目標，反而工作越做越多……
導致這種情況的原因可能是：
每天都有需求或任務添加到工作中，且沒有記錄任何工作進度；
任務不斷地被重新估算；
出現了這種情況后，需要終止該階段的任務了。
燃盡圖是一個很好的工具，不僅能展現工作進度，還能暴露出工作問題，有利于進行風險控制。PM和SM應充分利用燃盡圖，防患于未然。
你知道項目中最悲慘的事是什么嗎？
就是工作沒燃盡呢，時間沒了。。


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