燃盡圖，顧名思義就是：燒盡圖，常用于管理項(xiàng)目進(jìn)度。
它表示的是剩余工作量與剩余時(shí)間的關(guān)系，
用于提醒大家項(xiàng)目進(jìn)度和要完成的任務(wù)。
橫軸：顯示工作天數(shù)
豎軸：顯示剩余工作
理想情況下，該圖表是一個(gè)向下走的直線，隨著剩余工作的完成，"燒盡"至零。
但實(shí)際上，工作曲線受到團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作效率的影響，隨計(jì)劃曲線上上上上上上下下浮動~
【理想的】燃盡圖
該圖雖稍有波折，但已經(jīng)是理想情況下的優(yōu)秀燃盡圖。
該圖說明：
該團(tuán)隊(duì)可以組織好工作； 該團(tuán)隊(duì)可以通過調(diào)整自身工作狀態(tài)，完成項(xiàng)目目標(biāo)； 能實(shí)現(xiàn)這種燃盡圖的SM（Scrummaster）或PM，已經(jīng)很優(yōu)秀了~ 【很好的】燃盡圖
該圖雖前期超出工時(shí)，但后期經(jīng)過調(diào)整，也按時(shí)完成了項(xiàng)目目標(biāo)，屬于“很好的燃盡圖”。
該圖說明：
團(tuán)隊(duì)前期進(jìn)度較慢，但后期通過調(diào)整速度達(dá)成了目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)。加班加班再加班，就能把曲線降下來！ 團(tuán)隊(duì)的工作彈性大，到后期可以再做一些額外的工作，以爭取更多獎金。 【不錯(cuò)的】燃盡圖
這是典型的工作進(jìn)度燃盡圖，在敏捷工作中最常見。
該圖說明：
團(tuán)隊(duì)可以按時(shí)完成任務(wù)，但需要額外的努力，以適應(yīng)迭代中的積壓任務(wù)。 PM或SM對前期需求估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作量過大； 團(tuán)隊(duì)遇到了障礙，且團(tuán)隊(duì)成員能力有限； 團(tuán)隊(duì)需要復(fù)盤，在初期看到進(jìn)度減慢就應(yīng)該立即討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃； 以上這些困難努力都是可以克服的，不達(dá)目的不放棄！ 【太遲了】燃盡圖
這是一種工作沒完成的燃盡圖。
該圖說明：
團(tuán)隊(duì)整個(gè)進(jìn)度過程都在遲到，沒能合理調(diào)整工作。
為什么會出現(xiàn)這種狀況呢？原因可能是：
項(xiàng)目需求頻繁變更，導(dǎo)致工作量激增 團(tuán)隊(duì)成員打醬油嚴(yán)重，產(chǎn)出低 PM或SM缺少風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對能力 該項(xiàng)目是個(gè)坑 【開掛了】燃盡圖
該燃盡圖顯示團(tuán)隊(duì)比預(yù)期早很多完成任務(wù)。
這種情形下，該圖說明：
項(xiàng)目需求被高估了（你是不經(jīng)常干這事） 項(xiàng)目需求被刪減了…… 團(tuán)隊(duì)的工作速度沒有被合理的估算（組員的開掛速度不可估量） 團(tuán)隊(duì)完成了需求后，可以繼續(xù)完成其他任務(wù)，保持團(tuán)隊(duì)工作效率的穩(wěn)定感和節(jié)奏感（持續(xù)開掛！） 【上天了】燃盡圖
團(tuán)隊(duì)不僅沒有完成目標(biāo)，反而工作越做越多……
導(dǎo)致這種情況的原因可能是：
每天都有需求或任務(wù)添加到工作中，且沒有記錄任何工作進(jìn)度；
任務(wù)不斷地被重新估算；
出現(xiàn)了這種情況后，需要終止該階段的任務(wù)了。
燃盡圖是一個(gè)很好的工具，不僅能展現(xiàn)工作進(jìn)度，還能暴露出工作問題，有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。PM和SM應(yīng)充分利用燃盡圖，防患于未然。
你知道項(xiàng)目中最悲慘的事是什么嗎？
就是工作沒燃盡呢，時(shí)間沒了。。


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