辦理ISO9001認(rèn)證具體需要準(zhǔn)備哪些材料
發(fā)布時(shí)間：2025-05-29 點(diǎn)擊：29
可能很多人看到ISO9001認(rèn)證很不屑，覺得這個(gè)認(rèn)證太普遍了價(jià)值含量太低，差不多所有企業(yè)都已經(jīng)做了，其實(shí)不然，反倒是還有很多企業(yè)沒有做，那么具體的辦理ISO9001認(rèn)證具體需要準(zhǔn)備哪些材料，小編帶大家一起來了解一下吧!
ISO9001:2015質(zhì)量管理體系
一、人事行政部
1.公司組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)書;部門組織結(jié)構(gòu)圖及工作職責(zé)
2.公司去年與今年培訓(xùn)計(jì)劃表
3.新進(jìn)人員培訓(xùn)記錄要齊全
4.人事檔案花名冊(cè)
5.勞動(dòng)合同的簽訂及工傷保z險(xiǎn)
6.人員流失率的統(tǒng)計(jì)分析
7.特殊工作崗位的持證上崗證書，如電工證
二、品質(zhì)部
1.部門組織結(jié)構(gòu)圖及工作職責(zé)。
2.客戶投訴履歷表
3.過程監(jiān)控(進(jìn)料，首件，巡檢記錄表、成品檢驗(yàn)表，出貨檢驗(yàn)表，品質(zhì)異常處理單)
4.不合格品的處理【進(jìn)料不合格(不合格材料處理單，特采單)、制程不合格(品質(zhì)異常處理單)、成品檢驗(yàn)不合格(品質(zhì)異常處理單)】
5.內(nèi)部審核計(jì)劃表
6.內(nèi)部審核報(bào)告
7.管理評(píng)審報(bào)告
8.部門人員培訓(xùn)及相關(guān)記錄(簽到表及記錄、考核、上崗證)
9.監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理(測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳、儀器校驗(yàn)計(jì)劃表、儀器校驗(yàn)證書)，公司儀器設(shè)備外部校驗(yàn)報(bào)告，內(nèi)校記錄
10.重大客訴8D回復(fù)處理
11.質(zhì)量報(bào)表，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào))
12.質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)及落實(shí)情況、跟蹤記錄(按月度展開)、改善報(bào)告
13.檢驗(yàn)記錄報(bào)表(來料、過程、成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告)
14.文控中心，文件資料管理(內(nèi)部文件/外來文件清單、法律法規(guī)文件清單、文件收發(fā)記錄管理、過期、作廢文件的管理)
三、生產(chǎn)部
1.部門組織結(jié)構(gòu)圖及工作職責(zé)
2.生產(chǎn)工藝流程圖
3.生產(chǎn)報(bào)表
4.車間管理制度
5.相關(guān)工序加工或測(cè)試記錄
6.維修記錄、報(bào)廢申請(qǐng)單、報(bào)廢率控制
7.訂單交付達(dá)成情況
8.6S管理情況(主要現(xiàn)場(chǎng)查看：車間工序要掛相對(duì)應(yīng)的SOP，膠水瓶等要貼有物料標(biāo)簽，工作區(qū)域斑馬線及標(biāo)識(shí)，化學(xué)品區(qū)域及標(biāo)識(shí)，合格品與不合格品區(qū)域劃分及標(biāo)識(shí)，顏色箱框管理)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工必須穿戴相關(guān)的如口罩等勞保用品
9.設(shè)備點(diǎn)檢表
四、采購部
1.部門組織結(jié)構(gòu)圖及工作職責(zé)
2.合格供應(yīng)商名單
3.供應(yīng)商調(diào)查表
4.供應(yīng)商評(píng)z估表
5.月度、年度供應(yīng)商考評(píng)表
6.采購計(jì)劃
7.關(guān)鍵物料的環(huán)保物料需準(zhǔn)備有效的SGS報(bào)告(有效期一年)
五、倉庫部
1.部門組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)
2.如何實(shí)施先進(jìn)先出管理
3.庫存物資管理
4.盤點(diǎn)記錄
5.物料收發(fā)管理臺(tái)帳
6.賬、物、卡一致
7.消防安全
8.倉庫管理規(guī)定
9.倉庫電子料倉和錫膏的溫濕度點(diǎn)檢記錄表
六、技術(shù)、研發(fā)、工程、設(shè)備部
1.部門組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)
2.設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書
3.新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議及記錄
4.試產(chǎn)報(bào)告
5.設(shè)計(jì)變更管理
6.設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書
7.技術(shù)資料圖紙管理
8.相關(guān)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書SOP
9.設(shè)備管理臺(tái)帳
10.今年年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表
七、銷售部
1.合同訂單評(píng)審記錄
2.顧客滿意度調(diào)查表
3.客訴信息反饋表
4.新一年銷售計(jì)劃
八、PMC部
1.生產(chǎn)周/月計(jì)劃表，計(jì)劃及交期達(dá)成率
九、管理者代表
1.新一年質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定
2.管理評(píng)審
3.公司質(zhì)量策劃
4.重大質(zhì)量事故處理決策
十、總經(jīng)辦
1.資源管理
2.董事會(huì)重大人事任命決議
3.公司發(fā)展規(guī)劃及方向
終上所述，我們可以知道質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂.堅(jiān)持質(zhì)量第一,用最經(jīng)濟(jì)的辦法生產(chǎn)最滿意的產(chǎn)品,是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)，企業(yè)為了提高質(zhì)量會(huì)選擇辦理質(zhì)量管理體系認(rèn)證即ISO9001.因此沒有辦理的企業(yè)可以考慮一下!
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FMEA五不足
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過敏原控制程序
3C認(rèn)證證書生產(chǎn)廠搬遷變更申請(qǐng)工作流程
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一、人事行政部
1.公司組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)書;部門組織結(jié)構(gòu)圖及工作職責(zé)
2.公司去年與今年培訓(xùn)計(jì)劃表
3.新進(jìn)人員培訓(xùn)記錄要齊全
4.人事檔案花名冊(cè)
5.勞動(dòng)合同的簽訂及工傷保z險(xiǎn)
6.人員流失率的統(tǒng)計(jì)分析
7.特殊工作崗位的持證上崗證書，如電工證
二、品質(zhì)部
1.部門組織結(jié)構(gòu)圖及工作職責(zé)。
2.客戶投訴履歷表
3.過程監(jiān)控(進(jìn)料，首件，巡檢記錄表、成品檢驗(yàn)表，出貨檢驗(yàn)表，品質(zhì)異常處理單)
4.不合格品的處理【進(jìn)料不合格(不合格材料處理單，特采單)、制程不合格(品質(zhì)異常處理單)、成品檢驗(yàn)不合格(品質(zhì)異常處理單)】
5.內(nèi)部審核計(jì)劃表
6.內(nèi)部審核報(bào)告
7.管理評(píng)審報(bào)告
8.部門人員培訓(xùn)及相關(guān)記錄(簽到表及記錄、考核、上崗證)
9.監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理(測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳、儀器校驗(yàn)計(jì)劃表、儀器校驗(yàn)證書)，公司儀器設(shè)備外部校驗(yàn)報(bào)告，內(nèi)校記錄
10.重大客訴8D回復(fù)處理
11.質(zhì)量報(bào)表，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào))
12.質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)及落實(shí)情況、跟蹤記錄(按月度展開)、改善報(bào)告
13.檢驗(yàn)記錄報(bào)表(來料、過程、成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告)
14.文控中心，文件資料管理(內(nèi)部文件/外來文件清單、法律法規(guī)文件清單、文件收發(fā)記錄管理、過期、作廢文件的管理)
三、生產(chǎn)部
1.部門組織結(jié)構(gòu)圖及工作職責(zé)
2.生產(chǎn)工藝流程圖
3.生產(chǎn)報(bào)表
4.車間管理制度
5.相關(guān)工序加工或測(cè)試記錄
6.維修記錄、報(bào)廢申請(qǐng)單、報(bào)廢率控制
7.訂單交付達(dá)成情況
8.6S管理情況(主要現(xiàn)場(chǎng)查看：車間工序要掛相對(duì)應(yīng)的SOP，膠水瓶等要貼有物料標(biāo)簽，工作區(qū)域斑馬線及標(biāo)識(shí)，化學(xué)品區(qū)域及標(biāo)識(shí)，合格品與不合格品區(qū)域劃分及標(biāo)識(shí)，顏色箱框管理)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工必須穿戴相關(guān)的如口罩等勞保用品
9.設(shè)備點(diǎn)檢表
四、采購部
1.部門組織結(jié)構(gòu)圖及工作職責(zé)
2.合格供應(yīng)商名單
3.供應(yīng)商調(diào)查表
4.供應(yīng)商評(píng)z估表
5.月度、年度供應(yīng)商考評(píng)表
6.采購計(jì)劃
7.關(guān)鍵物料的環(huán)保物料需準(zhǔn)備有效的SGS報(bào)告(有效期一年)
五、倉庫部
1.部門組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)
2.如何實(shí)施先進(jìn)先出管理
3.庫存物資管理
4.盤點(diǎn)記錄
5.物料收發(fā)管理臺(tái)帳
6.賬、物、卡一致
7.消防安全
8.倉庫管理規(guī)定
9.倉庫電子料倉和錫膏的溫濕度點(diǎn)檢記錄表
六、技術(shù)、研發(fā)、工程、設(shè)備部
1.部門組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)
2.設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書
3.新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議及記錄
4.試產(chǎn)報(bào)告
5.設(shè)計(jì)變更管理
6.設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書
7.技術(shù)資料圖紙管理
8.相關(guān)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書SOP
9.設(shè)備管理臺(tái)帳
10.今年年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表
七、銷售部
1.合同訂單評(píng)審記錄
2.顧客滿意度調(diào)查表
3.客訴信息反饋表
4.新一年銷售計(jì)劃
八、PMC部
1.生產(chǎn)周/月計(jì)劃表，計(jì)劃及交期達(dá)成率
九、管理者代表
1.新一年質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定
2.管理評(píng)審
3.公司質(zhì)量策劃
4.重大質(zhì)量事故處理決策
十、總經(jīng)辦
1.資源管理
2.董事會(huì)重大人事任命決議
3.公司發(fā)展規(guī)劃及方向
終上所述，我們可以知道質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂.堅(jiān)持質(zhì)量第一,用最經(jīng)濟(jì)的辦法生產(chǎn)最滿意的產(chǎn)品,是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)，企業(yè)為了提高質(zhì)量會(huì)選擇辦理質(zhì)量管理體系認(rèn)證即ISO9001.因此沒有辦理的企業(yè)可以考慮一下!
什么是ISO27001標(biāo)準(zhǔn)
英國商標(biāo)注冊(cè)的審查程序是怎樣的？
在深圳申請(qǐng)新西蘭商標(biāo)需要滿足什么條件？
有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證證書有效期為幾年
FMEA五不足
iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)有哪些
過敏原控制程序
3C認(rèn)證證書生產(chǎn)廠搬遷變更申請(qǐng)工作流程