ISO9001認證與六大要素的關系
ISO9001在國內的不斷普及,很多企業也都熟知ISO9001的認證過程,但是很多企業也會遇到不知從哪入手的問題。如果從企業生產管理的六大要素“人、機、料、法、環、測”,加上“流程”和PDCA循環就可以策劃和開展企業的ISO9001工作。
人:
1、 從其崗位職責考慮任職要求,特殊工種和特殊崗位需要資質,如內審員,電工。
2、 從能力上考慮,就有培訓工作,培訓計劃,培訓落實,培訓效果等。
3、 人都屬于組織,部門,就涉及到總體目標和分解目標。
4、 供應商、客戶都是人的范疇,合格供方名錄,采購管理,客戶訂單管理,銷售,客戶滿意度調查等。
機:
1、 廠房機器設備(生產、辦公、安全)臺賬,有效期管理;
2、 各類設備操作規程,設備保養,檢修維護計劃,記錄。
3、 計量設備和特殊安全設備的管理要求。
料:
1、 原材料、半成品,成品的性能、標示、堆放、存放。
2、 根據材料性能衍生的檢驗規程。
法:
1、 各材料的工藝要求、加工方法、制作過程要求、配方參數,各種溫度濕度要求等
2、 工人的操作方法,作業流程,作業指導書等。
環:
1、 人工作環境要求-勞動防護;
2、 產品加工和存放環境的要求;
3、 各種特殊物品的管理要求,化學品管理等。
測:
1、 各種檢測方式;
2、 各種檢測規程;
3、 各種檢測記錄。
4、過程監測
5、內審和管理評審
流程管理:工廠所有的操作和作業涉及到輸入和輸出的都能稱為流程,如:采購流程,來料檢驗流程。。。。。。按照質量管理要求,設置控制點和檢測點,分別形成作業指導書和檢驗規程。
PDCA循環(工作方法):沒有什么好說的。大家都明白。就是能否做到的問題。
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