【HSE管理體系】油田企業(yè)落實環(huán)境管理需要做哪些工作？
當今社會，環(huán)境問題日益突出，各行各業(yè)都不愿再以犧牲環(huán)境的代價來獲取企業(yè)發(fā)展，紛紛開始探尋可持續(xù)發(fā)展之路。我國油田企業(yè)也不例外，從上世紀90年代至今都在大力引進、推行國際先進、有效的管理方式——HSE管理體系，以期獲得企業(yè)環(huán)境管理與社會以及自然環(huán)境矛盾的協(xié)調(diào)。為了更好達成此目的，建議企業(yè)在環(huán)境安全管理中重點做好以下幾點內(nèi)容：
1、加強HSE機制的建立
油田公司要實施HSE在環(huán)境中的管理，就要建立相應(yīng)的HSE管理體系，要各級部門一把抓，推行環(huán)保作為頭等大事，成立相應(yīng)的組織部門，負責HSE的實施程序編寫、加大宣傳、培訓、指導和持續(xù)改進工作。在主要的環(huán)境管理單位設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督人員，形成自上而下的網(wǎng)絡(luò)化管理，明確相應(yīng)的職責和權(quán)限，各級單位，油田所屬的管理部門都應(yīng)當積極支持HSE管理組織機構(gòu)，同時，要貫徹重大環(huán)境事故的責任追究，明確HSE環(huán)保方針和總體目標，不斷的改進員工勞動環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。同時，要常常主持召開HSE管理評審會議，解決HSE工作中的重大環(huán)境事項，提出整改建議，做到賞罰分明，及時協(xié)調(diào)解決體系推進過程中出現(xiàn)的各種問題，為HSE的管理體系正常有序運行提供保障。
2、加強HSE的員工培訓
油田的總體實施都需要員工的努力，因此，要樹立以人為本，持續(xù)改進，做好員工的環(huán)境意識管理，加大員工的HSE培訓教育，讓員工樹立HSE管理的概念。主要表現(xiàn)在加強管理者的培訓，管理者是整個工作的主要負責人，管理者對于HSE管理是否得心應(yīng)手，是油田環(huán)境安全管理成功的一半，所以，要加強管理者的HSE培訓，從而更好的做好管理體系的開展，另外，就是要加強相關(guān)專業(yè)人員的培訓，從而讓專業(yè)人員具備更好的HSE環(huán)境安全管理意識和知識。最后，就是加強員工SE管理培訓，員工是油田工作生產(chǎn)第一操作者，做好員工的HSE安全管理培訓，從而讓員工也樹立HSE概念，做到上下一心，從而提高HSE管理對于油田環(huán)境安全的管理力度和成效。
3、嚴格監(jiān)督審核，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
HSE管理在油田環(huán)境安全管理中，要注重油田在生產(chǎn)裝置，生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境管理，做好相應(yīng)的監(jiān)督和審核，加強對相應(yīng)人員的工作落實，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的管理辦法和安全技術(shù)的標準，落實生產(chǎn)安全把關(guān)和環(huán)境污染控制。
4、做好環(huán)境與安全的安全隱患管理
HSE管理在油田環(huán)境安全管理中，要積極貫徹相應(yīng)的預防措施，做好預防的方針準備，在油田的開采和生產(chǎn)過程中，要重視風險的評價和安全的治理，狠抓風險和環(huán)境污染的核心工作，對于現(xiàn)有的污染和安全隱患進行大力治理。
做好油田環(huán)境管理工作，協(xié)調(diào)、保護是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)以HSE管理體系為核心，通過各項HSE管理措施，協(xié)調(diào)油田環(huán)境與城市規(guī)范的矛盾，保護油田生產(chǎn)設(shè)施周圍環(huán)境安全及居民人生安全，達成經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的高度統(tǒng)一。


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