如何配備hse管理人員以保證EPC項目hse管理體系的順利落實？
建立EPC項目hse管理體系時，總承包企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的HSE項目經(jīng)理作為該部門的第一負責人，在該項目經(jīng)理之下配備相應(yīng)的HSE項目安全管理工程師以及專業(yè)hse管理體系負責人，對于現(xiàn)場各專業(yè)應(yīng)設(shè)置班組HSE管理人員，以協(xié)助班組長進行管理工作。各級管理人員的配置具體如下：
1、HSE項目經(jīng)理。
其主要的職責是開展項目的HSE工作，貫徹執(zhí)行相關(guān)的健康安全及環(huán)保方針，確保整個EPC各階段的實施過程符合工程所在地的法律、法規(guī)；參與編制適合EPC項目施工現(xiàn)場的HSE管理文件、培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)方針，安排及目標；負責審查分包商的HSE管理設(shè)置，對所有分包商及所承擔施工區(qū)域的HSE管理進行全方位的監(jiān)督和審核。
2、HSE項目安全管理工程師。
其主要的職責是統(tǒng)籌EPC整個實施階段的HSE工作安排，使各階段的HSE管理合理搭接、相輔相成，協(xié)助HSE項目經(jīng)理和項目管理層編制HSE作業(yè)文件、參加各種現(xiàn)場檢查和驗收，參與制定施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、急救等體系和設(shè)施。
3、專業(yè)HSE管理負責人。
針對EPC項目而言，分別設(shè)置HSE設(shè)備管理工程師，HSE采購管理工程師，HSE施工管理工程師，各司其職，協(xié)助HSE總工程師檢查、記錄，解決現(xiàn)場HSE方面的問題及評估下級所提出的改進建議，加強各部門相互交流，及時傳達管理信息。
4、班組HSE管理人員。
只要針對EPC施工階段的HSE管理過程中，設(shè)置專業(yè)班組管理人員，以負責完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，報告其分配工作的完成情況，保障基層工作人員享有安全健康的作業(yè)環(huán)境，及時處理或向上級報告員工提出的安全和健康方面的抱怨和建議。
此外，EPC項目的hse管理體系組織結(jié)構(gòu)呈直線式組織結(jié)構(gòu)，即每級HSE管理層均應(yīng)接受各自上級的指令，對各自上下級負責，同時HSE項目部各級人員必須接受項目各方、各機構(gòu)的工作監(jiān)督與評估，只有這樣，才能形成一個緊密的hse管理體系組織結(jié)構(gòu)，保障體系的可持續(xù)運行。


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