在產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程中，主要可以將其分為三個(gè)階段。即“事前”的產(chǎn)品質(zhì)量控制階段、“事中”的SPC過程控制階段和“事后”的質(zhì)量處理階段。
質(zhì)量管理絕不是“救火”，而是“防火”，而SPC過程控制就是“防火”的重要工具。
目前，仍有許多企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理理解不深，認(rèn)為質(zhì)量管理就是質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行簡單的“質(zhì)量把關(guān)”，忽視了質(zhì)量的SPC過程控制。將質(zhì)量管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)而使質(zhì)量管理人員疲于奔命，哪里“著火”就到哪里去“救火”。
事實(shí)上，質(zhì)量問題多處于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程之中，掌握SPC過程控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，將“救火” 轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;防火”。SPC過程控制，讓質(zhì)量管理不再是“救火”。
除此之外，小胖在智聯(lián)招聘、BOSS直聘上做了一下調(diào)研，僅這一項(xiàng)技能的差異，平均薪資相差2000~3000，掌握SPC這一技能的薪資普遍在10~15K/月，而普通的質(zhì)量管理工程師，薪資則在6~8k/月。毫無疑問，作為一個(gè)質(zhì)量管理者，SPC是你進(jìn)階道路上的必備技能。
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其實(shí)掌握這項(xiàng)技能不僅是升職跳槽有底氣，我發(fā)現(xiàn)掌握SPC的質(zhì)量管理者，在企業(yè)工作中也更有話語權(quán)， 出了質(zhì)量問題，有數(shù)據(jù)有圖表，再也不吃啞巴虧。老板再也不會(huì)覺得質(zhì)量部形同虛設(shè)，質(zhì)量管理者也不用成為萬年背鍋俠。
那既然SPC這么重要，我該怎么學(xué)呢？
聽朋友說，這玩意兒不會(huì)點(diǎn)兒統(tǒng)計(jì)，根本學(xué)不會(huì)，那要不我還是算了吧，行了，一分鐘完成SPC從入門到放棄。
水水貼吧，逛逛知乎，依舊無法搞定，買書看，沒看三分鐘就困的不行。卒。。。
看了太多的不成系統(tǒng)、沒有章法的分享帖，時(shí)間花費(fèi)了，關(guān)鍵是無法跟實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，基于這個(gè)思路質(zhì)量管理課堂，還有實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目帶你一步步解析統(tǒng)計(jì)過程控制那點(diǎn)事兒。
關(guān)鍵不足一個(gè)月漲薪的1/10
3大模塊：
概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
1.1 搞定SPC從基礎(chǔ)的概率統(tǒng)計(jì)開始
1.2 概率分布究竟是什么？擲硬幣是什么概率事件？
1.3 樣本是什么？總體又是什么？該如何計(jì)算
統(tǒng)計(jì)過程控制
2.1 搞定統(tǒng)計(jì)過程控制，從知道它是什么開始
2.2 過程控制的原理是什么？什么狀態(tài)是過程受控呢？
2.3 ~2.4 話不多說，開始實(shí)戰(zhàn)
過程能力分析
3.1 什么是好的生產(chǎn)過程—過程能力分析和過程能力指數(shù)你不可不知
3.2 怎么提高過程能力指數(shù)？有什么好方法呢？


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