【hse管理體系】提高基層員工HSE意識的方法有哪些？
hse管理體系的建立過程，是轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)觀念與HSE意識，統(tǒng)一企業(yè)全員對實(shí)施HSE管理認(rèn)識的過程。而基層員工HSE意識的高低直接決定著企業(yè)hse管理體系的成敗，所以提升基層員工的HSE意識勢在必行。
1、宣傳教育是提高基層員工HSE意識的必要手段。
宣傳教育就像人的喉舌，在提高基層員工HSE意識中起著舉足輕重的作用。目前，對員工宣傳教育的難點(diǎn)存在于，工作場所分散，人員數(shù)量龐大，人員難以集中，集中組織宣傳學(xué)習(xí)教育困難很大?；谶@些實(shí)際情況，目前在對員工的安全宣傳教育中主要采取文件形式，起到的效果難如人意。所以在員工的安全宣傳教育上，一是要采取多形式、多渠道，機(jī)動(dòng)靈活的宣傳、教育的方式，時(shí)時(shí)說，事事說；二是在宣傳教育內(nèi)容上要宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識，基本要求，也要宣傳安全與石油事業(yè)、與單位發(fā)展、與個(gè)人利益的關(guān)系，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要曝光安全生產(chǎn)的違章行為、失職行為、事故案例等反面典型。通過宣傳教育真正達(dá)到提高安全意識、自覺遵章守紀(jì)、掌握安全知識、增強(qiáng)防范能力、消滅習(xí)慣性違章行為的目的。
2、hse培訓(xùn)是提高基層員工HSE意識的重要保證。
隨著油田用工制度的改革，目前派遣工和臨時(shí)工，在員工構(gòu)成中也占有較大的比例。這些參加工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足的群體，要扎扎實(shí)實(shí)的對其進(jìn)行hse培訓(xùn)，要制定詳實(shí)的hse培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容。特別是在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備上的使用，要通過編制hse培訓(xùn)教材，對員工進(jìn)行專門的安全操作技能培訓(xùn)，必須使他們詳細(xì)了解和掌握相關(guān)技能才允許上崗。同時(shí)，在今后的工作中，要對其不斷的進(jìn)行強(qiáng)化hse培訓(xùn)。
3、開展活動(dòng)是提高員工HSE意識的促進(jìn)劑。
目前組織開展的活動(dòng)如“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任制大檢查”和“6.5環(huán)境日以及“職業(yè)病防治法宣傳周”等多流于形式，沒有達(dá)到到活動(dòng)開展的真正目標(biāo)。將現(xiàn)有活動(dòng)結(jié)合基層單位的具體情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織，拿出可靠的保障措施，進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，使活動(dòng)內(nèi)容和主題人人皆知，使廣大干部員工人人參與，使活動(dòng)扎實(shí)、卓有成效地開展好。通過這些活動(dòng)，倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對hse管理體系的重視，燃起參與安全工作的熱情，掀起關(guān)注安全的熱潮，促進(jìn)員工HSE意識的提高。
4、隱患查糾是提高員工HSE意識的有效途徑。
任何生產(chǎn)和作業(yè)過程中都或多或少、或輕或重、或明或暗地存在著不安全因素，這些因素滋長到一定程度，就形成隱患和苗頭，這些隱患和苗頭如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，就會造成事故。因此加強(qiáng)隱患查糾，是去弊除害、糾偏扶正、消災(zāi)滅難、避免事故發(fā)生的重要途徑。檢查要做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、快：嚴(yán)格檢查，不流于文檔資料，要扎根現(xiàn)場，不放過任何疑點(diǎn)，找準(zhǔn)隱患的危害程度和產(chǎn)生根源，快速整改，徹底消除隱患的存在。要合理確定檢查的方式、密度和范圍，做好檢查記錄、意見反饋、整改責(zé)任認(rèn)定和整改以后的復(fù)查驗(yàn)收，防止老隱患的死灰復(fù)燃和新隱患的滋生蔓延。此項(xiàng)工作不僅能及時(shí)的消除員工身邊的安全隱患，同時(shí)在檢查整改的過程中，使員工加強(qiáng)防范隱患的意識。
5、提高基層干部HSE意識是提高員工HSE意識的前提。
俗話說：上梁不正下梁歪?；鶎痈刹孔鳛橹苯优c員工接觸的群體，言行舉止都是員工模仿的對象，如果基層干部帶頭違章操作、違章指揮，勢必導(dǎo)致員工的安全意識淡薄，所以提高基層干部的HSE意識是前提，這樣才能保證員工工作過程中不受錯(cuò)誤的引導(dǎo)，員工的安全意識和素質(zhì)才能有所提高。
6、制度的落實(shí)是提高基層員工HSE意識的有力保障。
（1）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。要按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級的有關(guān)規(guī)定，建立健全安全工作的責(zé)任追究機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
（2）對違章指揮、違章操作，干部失職、員工違規(guī)違紀(jì)要嚴(yán)肅處理，從重處罰，絕不能講資歷、論關(guān)系，頤情面。要做到責(zé)任分清、功過分明、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，充分發(fā)揮好制度的激勵(lì)和鞭策作用，讓其成為提高基層員HSE意識的有力保障。
在企業(yè)實(shí)施hse管理體系時(shí)，提升基層員工的HSE意識是一項(xiàng)系統(tǒng)、艱巨、長期且復(fù)雜的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部員工齊抓共管、共同努力，任何人、任何時(shí)間、任何環(huán)境都不能有任何麻痹思想，通過思想上的重視和方法的有效實(shí)踐，使基層員工的HSE意識有一個(gè)質(zhì)的提高，促進(jìn)hse管理體系再上新臺階。


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