質(zhì)量管理體系的風險，ISO9001質(zhì)量管理體系的風險
風險管理體系的風險管理是什么？ 風險管理體系包括風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動。 風險管理的各個步驟 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風險管理就是通過風險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風險進行識別，預(yù)測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行?？梢?，風險的識別、風險的預(yù)測和風險的處理是企業(yè)風險管理的主要步驟。 。
質(zhì)量管理體系建立中的風險點？ 質(zhì)量管理體系建立中的風險點不管什么樣的管理體系(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等)的建立，都是一個識別風險、控制風險的過程。每一個組織的運作都至少有兩個方面的風險：經(jīng)營風險和管理風險。經(jīng)營風險包括投資、認證老師等方面的風險;管理風險包含人力資源、質(zhì)量、安全等方面的風險。我們就在這里探討一下質(zhì)量方面的風險。質(zhì)量方面的風險來源于ISO三體系認證/服務(wù)本身特性或iso三體系認證/服務(wù)過程中影響這些特性的人、機、料、法、測、環(huán)。人：人員的資質(zhì)、能力、意識等;機：設(shè)備設(shè)施、工裝等;料：采購供應(yīng)商管理;法：iso三體系認證記錄控制、iso認證開發(fā)等;測：驗證、測試、測量設(shè)備的管理;環(huán)：工作環(huán)境、外部支持等。當以上因素不能受控時，必然會影響到iso三體系認證/服務(wù)本身的特性。也就不能達到經(jīng)營者預(yù)期的增值目的，這就是風險。這也正是我們質(zhì)量管理體系標準中描述的各個條款的管控要求。以上提到的各方面風險均應(yīng)予以識別并控制，我們都很清楚。問題是，不同的企業(yè)應(yīng)用同樣或同類型的體系標準對于所涉及的過程能以同一種方式去控制么?答案是否定的。因為不同的企業(yè)的每一個過程的風險是不同的。如：一般的制造企業(yè)，材料對iso三體系認證影響至關(guān)重要。采購及供應(yīng)商管理過程便是高風險過程，相應(yīng)的iso三體系認證及管控要求也自然比較高。而那些純加工企業(yè)，加工材料由客戶提供。采購僅限于輔助材料或設(shè)備工裝。這類企業(yè)的在建立體系時采購及供應(yīng)商管理過程自然就無需多關(guān)注了。
一、制造企業(yè)針對質(zhì)量管理體系的高風險過程的識別與控制
質(zhì)量管理體系中產(chǎn)品的風險分析和風險評估性質(zhì)一樣嗎？ 不一樣，一個是過程，一個是結(jié)果。
計量對質(zhì)量管理體系有哪些風險？ 計量方面的風險最大的風險就是“ 量值不準”，導致一系列風險，如顧客不滿意，產(chǎn)品質(zhì)量不達標等等。
計量方面的風險最大的風險就是“量值不準”，導致一系列風險，如顧客不滿意，產(chǎn)品質(zhì)量不達標等等。
風險管理的鉆石體系？ 在20世紀七八十年代，因為事故和其它發(fā)生的風險導致了許多組織的破產(chǎn)，這一現(xiàn)象引起了一些跨國公司和大型聯(lián)合企業(yè)股東的極大關(guān)注，為強化自己的社會關(guān)注力和最大地降低事故和其它事件的損失，這些企業(yè)開始引入了“損失控制”的理念，將管理的重點慢慢地從預(yù)防傷害轉(zhuǎn)向預(yù)防和控制損失。從那時候，風險管理得到了世界上更大的關(guān)注，并逐步地得到的發(fā)展。


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