【安全生產(chǎn)管理咨詢】在工藝裝置項(xiàng)目建設(shè)期間應(yīng)開展哪些工藝危害分析？
發(fā)布時間：2025-06-10 點(diǎn)擊：20
【安全生產(chǎn)管理咨詢】在工藝裝置項(xiàng)目建設(shè)期間應(yīng)開展哪些工藝危害分析？
一般，在工藝裝置的項(xiàng)目建設(shè)期間主要會涉及到4個階段，即項(xiàng)目構(gòu)想階段、項(xiàng)目研究階段、項(xiàng)目立項(xiàng)階段、設(shè)計階段，每個階段所開展的工藝危害分析工作都會有所區(qū)別，具體情況，根據(jù)安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)整理的最新行業(yè)實(shí)踐資料，我們可獲得以下結(jié)論：
一、項(xiàng)目構(gòu)想
這個時期，一般不要求相關(guān)工作
二、項(xiàng)目研究（可行性研究報告階段）
需要進(jìn)行初步危害分析：Preliminary Hazard Review(PrHR)。通常根據(jù)實(shí)際情況決定是否開展此項(xiàng)工作。如果涉及全新的工藝，或工藝過程有明顯的放大，或建設(shè)場地存在某些特殊條件（如鄰近居民區(qū)），則需要開展此工作。其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容是對工藝裝置的布置和重大的流程危害進(jìn)行評估。評估的結(jié)果可能對項(xiàng)目后續(xù)方案造成大的影響，甚至取消該項(xiàng)目。
三、項(xiàng)目立項(xiàng)
需要進(jìn)行危害分析計劃：Hazard Review Plan。當(dāng)項(xiàng)目完成立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該會同過程安全負(fù)責(zé)人，一起確定本項(xiàng)目的危害分析計劃。危害分析的范疇比較大，不但包含工藝危害分析，還包括其它一些涉及過程安全的因素，諸如：危險區(qū)域的劃分、鄰近第三方事故帶來的影響、工藝放空系統(tǒng)及火炬的評估、工藝報警設(shè)置的評審等等。該計劃會說明項(xiàng)目各個階段開展工藝危害分析的要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要據(jù)此準(zhǔn)備必要的預(yù)算。
四、設(shè)計階段
1、初步設(shè)計（國外公司通常稱為基礎(chǔ)設(shè)計）
在初步設(shè)計階段，已經(jīng)有了工藝流程圖（PFD）和工廠總平面布置圖，但工藝系統(tǒng)的信息還不全。可以根據(jù)PFD圖和總平面布置圖開展本階段的工藝危害分析，主要關(guān)注一些重要的問題，確保在詳細(xì)設(shè)計時考慮到如何解決這些問題（如果這些問題在詳細(xì)設(shè)計階段沒有及時考慮，可能導(dǎo)致重大的設(shè)計變更，有些甚至沒辦法再糾正）。這一階段通常采用What‐if分析方法，參考PFD圖紙進(jìn)行分析；另外，應(yīng)參考工廠布置圖，開展設(shè)施布置分析（Facilities Siting Review）與人為因素分析（Human Factors Review)。本階段分析的結(jié)果是后續(xù)詳細(xì)設(shè)計的重要參考資料。
2、設(shè)計階段：詳細(xì)設(shè)計
在詳細(xì)設(shè)計階段，工藝裝置的設(shè)計資料較齊備，具備開展深入分析的條件。較全面的分析通常包括幾個方面：
（1）參考帶控制點(diǎn)的管道儀表流程圖（P&ID），對工藝系統(tǒng)開展HAZOP分析，當(dāng)遇到原始風(fēng)險較大的事故情形時，進(jìn)一步開展保護(hù)層分析（LOPA），甚至定量分析。
（2）參考工廠總平面布置圖和設(shè)備布置圖，開展設(shè)施布置分析和人為因素分析。
（3）回顧以往的事故，確認(rèn)當(dāng)前設(shè)計已經(jīng)考慮了防止類似事故的措施。
對于規(guī)模很大的項(xiàng)目，通常在施工過程中可以開展設(shè)計確認(rèn)評審（Design VerificationReview），目的是對此前完成的HAZOP分析進(jìn)行回顧，改進(jìn)那些不恰當(dāng)或難以實(shí)際落實(shí)的建議項(xiàng)。
在詳細(xì)設(shè)計階段的工藝危害分析完成后，經(jīng)常會對設(shè)計做某些變更，所有改變設(shè)計的這些變更都應(yīng)該再次經(jīng)過工藝危害分析，即所謂的“變更管理”過程，防止變更引入新的危害。
做好工藝裝置工藝危害分析工作，吸取行業(yè)良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是一種避免損失、減少失誤的有效方式，除此之外，借助安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)協(xié)助，也不失為明智之舉。企業(yè)應(yīng)綜合考量，全方位、多角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇最佳的工藝危害分析工作開展方式，確保裝置安全。
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一般，在工藝裝置的項(xiàng)目建設(shè)期間主要會涉及到4個階段，即項(xiàng)目構(gòu)想階段、項(xiàng)目研究階段、項(xiàng)目立項(xiàng)階段、設(shè)計階段，每個階段所開展的工藝危害分析工作都會有所區(qū)別，具體情況，根據(jù)安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)整理的最新行業(yè)實(shí)踐資料，我們可獲得以下結(jié)論：
一、項(xiàng)目構(gòu)想
這個時期，一般不要求相關(guān)工作
二、項(xiàng)目研究（可行性研究報告階段）
需要進(jìn)行初步危害分析：Preliminary Hazard Review(PrHR)。通常根據(jù)實(shí)際情況決定是否開展此項(xiàng)工作。如果涉及全新的工藝，或工藝過程有明顯的放大，或建設(shè)場地存在某些特殊條件（如鄰近居民區(qū)），則需要開展此工作。其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容是對工藝裝置的布置和重大的流程危害進(jìn)行評估。評估的結(jié)果可能對項(xiàng)目后續(xù)方案造成大的影響，甚至取消該項(xiàng)目。
三、項(xiàng)目立項(xiàng)
需要進(jìn)行危害分析計劃：Hazard Review Plan。當(dāng)項(xiàng)目完成立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該會同過程安全負(fù)責(zé)人，一起確定本項(xiàng)目的危害分析計劃。危害分析的范疇比較大，不但包含工藝危害分析，還包括其它一些涉及過程安全的因素，諸如：危險區(qū)域的劃分、鄰近第三方事故帶來的影響、工藝放空系統(tǒng)及火炬的評估、工藝報警設(shè)置的評審等等。該計劃會說明項(xiàng)目各個階段開展工藝危害分析的要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要據(jù)此準(zhǔn)備必要的預(yù)算。
四、設(shè)計階段
1、初步設(shè)計（國外公司通常稱為基礎(chǔ)設(shè)計）
在初步設(shè)計階段，已經(jīng)有了工藝流程圖（PFD）和工廠總平面布置圖，但工藝系統(tǒng)的信息還不全。可以根據(jù)PFD圖和總平面布置圖開展本階段的工藝危害分析，主要關(guān)注一些重要的問題，確保在詳細(xì)設(shè)計時考慮到如何解決這些問題（如果這些問題在詳細(xì)設(shè)計階段沒有及時考慮，可能導(dǎo)致重大的設(shè)計變更，有些甚至沒辦法再糾正）。這一階段通常采用What‐if分析方法，參考PFD圖紙進(jìn)行分析；另外，應(yīng)參考工廠布置圖，開展設(shè)施布置分析（Facilities Siting Review）與人為因素分析（Human Factors Review)。本階段分析的結(jié)果是后續(xù)詳細(xì)設(shè)計的重要參考資料。
2、設(shè)計階段：詳細(xì)設(shè)計
在詳細(xì)設(shè)計階段，工藝裝置的設(shè)計資料較齊備，具備開展深入分析的條件。較全面的分析通常包括幾個方面：
（1）參考帶控制點(diǎn)的管道儀表流程圖（P&ID），對工藝系統(tǒng)開展HAZOP分析，當(dāng)遇到原始風(fēng)險較大的事故情形時，進(jìn)一步開展保護(hù)層分析（LOPA），甚至定量分析。
（2）參考工廠總平面布置圖和設(shè)備布置圖，開展設(shè)施布置分析和人為因素分析。
（3）回顧以往的事故，確認(rèn)當(dāng)前設(shè)計已經(jīng)考慮了防止類似事故的措施。
對于規(guī)模很大的項(xiàng)目，通常在施工過程中可以開展設(shè)計確認(rèn)評審（Design VerificationReview），目的是對此前完成的HAZOP分析進(jìn)行回顧，改進(jìn)那些不恰當(dāng)或難以實(shí)際落實(shí)的建議項(xiàng)。
在詳細(xì)設(shè)計階段的工藝危害分析完成后，經(jīng)常會對設(shè)計做某些變更，所有改變設(shè)計的這些變更都應(yīng)該再次經(jīng)過工藝危害分析，即所謂的“變更管理”過程，防止變更引入新的危害。
做好工藝裝置工藝危害分析工作，吸取行業(yè)良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是一種避免損失、減少失誤的有效方式，除此之外，借助安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)協(xié)助，也不失為明智之舉。企業(yè)應(yīng)綜合考量，全方位、多角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇最佳的工藝危害分析工作開展方式，確保裝置安全。
分析天平十五問
澳大利亞商標(biāo)注冊費(fèi)用多少錢？
ISO 38505數(shù)據(jù)治理管理體系認(rèn)證介紹
植物新品種權(quán)申請流程條件是什么？
美國發(fā)明專利審批程序是怎樣的？
哪些產(chǎn)品需要做CB認(rèn)證
sqf2000認(rèn)證多少錢,sqf2000認(rèn)證是什么
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