在職場江湖中，誰不想遇到一個(gè)賞識(shí)自己的好領(lǐng)導(dǎo)，成為一匹被伯樂發(fā)現(xiàn)的千里馬呢?但是，如何分辨你的領(lǐng)導(dǎo)是真心待你還是虛情假意呢?今天就來教你幾招，看看你的領(lǐng)導(dǎo)是不是真的值得追隨。
1. 升職加薪的態(tài)度
好領(lǐng)導(dǎo)：
“最近表現(xiàn)不錯(cuò)，下個(gè)月漲薪3000.”
“你的職位很久沒動(dòng)了，下個(gè)月升一級(jí)。”
“連軸出差很辛苦，給你爭取了補(bǔ)貼。”
其他領(lǐng)導(dǎo)：
“這次績效給你C，是因?yàn)槟?hellip;…”
“現(xiàn)在公司降本增效，我下次肯定報(bào)你。”
“不要只盯著職位和錢，你長遠(yuǎn)來看……”
真正的好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看到你的努力和付出，并且愿意為你爭取應(yīng)得的回報(bào)。而那些只會(huì)空口許諾或者找各種借口搪塞的領(lǐng)導(dǎo)，往往只是在利用你而已。
2. 人才培養(yǎng)的方式
好領(lǐng)導(dǎo)：
“以后流程你都前置審批一下。”
“你替我去參加XX會(huì)議吧。”
“XX事情你直接和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)就行。”
其他領(lǐng)導(dǎo)：
“公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃有什么好報(bào)名的?”
“自己的事情都做不好。”
“這個(gè)你不懂，教了也不會(huì)。”
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鼓勵(lì)你承擔(dān)責(zé)任，提供成長的機(jī)會(huì)。相反，如果他總是打擊你的自信心，不愿意給你學(xué)習(xí)和提升的空間，那么他可能并不是真心希望你進(jìn)步。
3. 對(duì)工作成績的認(rèn)可
好領(lǐng)導(dǎo)：
“這是我們部門小X主導(dǎo)做的。”
“為了做這個(gè)項(xiàng)目，加班了好幾個(gè)晚上。”
“X總，你要請(qǐng)小X吃飯才行啊。”
其他領(lǐng)導(dǎo)：
“這是我?guī)麄儼玖藥讉€(gè)通宵做出來的。”
“他們能力不行，我都改了不知道幾遍。”
“你們不好好干，我隨時(shí)把你們換掉。”
真正的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的努力，而不是把所有的功勞都攬到自己身上。如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常搶功，甚至貶低你的貢獻(xiàn)，那他顯然不是一個(gè)值得信賴的人。
4. 工作指導(dǎo)的方式
好領(lǐng)導(dǎo)：
“整體的思路是……”
“你把這幾篇文章和PPT看一下。”
“這個(gè)月看《xx》，給我講講XX怎么做。”
其他領(lǐng)導(dǎo)：
“你的PPT顏色看起來很不舒服。”
“你的內(nèi)容我沒法改。”
“你要多思考，不要什么都不會(huì)。”
好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給出具體的指導(dǎo)和建議，幫助你改進(jìn)工作。而那些只會(huì)批評(píng)而不提供解決方案的領(lǐng)導(dǎo)，往往是在推卸責(zé)任，不愿花時(shí)間去培養(yǎng)下屬。
5. 面對(duì)突發(fā)狀況的態(tài)度
好領(lǐng)導(dǎo)：
“這個(gè)事情我不清楚，我先了解一下……”
“關(guān)于XX事情，是怎么回事?”
“這事是我們部門沒做好，老板您看這樣行不行……”
其他領(lǐng)導(dǎo)：
“小X，怎么這么點(diǎn)事都干不好?”
“這是XX做的，我問問他。”
“你自己說怎么辦吧，這個(gè)月績效扣10%。”
當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，尋求解決方案。而那些急于甩鍋、懲罰員工的領(lǐng)導(dǎo)，顯然是在逃避責(zé)任，這種行為不僅不利于問題的解決，還會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)士氣。
6. 對(duì)離職的態(tài)度
好領(lǐng)導(dǎo)：
“我想聽聽，你想走是為什么，有沒有一些誤解和不開心的?”
“如果你想好了，去做就行了。”
“工作交接好，背調(diào)留我電話就行……”
其他領(lǐng)導(dǎo)：
“現(xiàn)在外面情況那么差，怎么這么糊涂?”
“我不想接到你的背調(diào)電話。”
“沒招到人之前不準(zhǔn)走。”
一個(gè)真正關(guān)心員工的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在你決定離開時(shí)給予理解和支持，而不是試圖挽留或威脅。這樣的領(lǐng)導(dǎo)更懂得尊重個(gè)人的選擇和發(fā)展。
7. 跨部門溝通的表現(xiàn)
好領(lǐng)導(dǎo)：
“目前我們團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)很飽和了，這件事我們能支持的力度有限。”
“我們可以承接這個(gè)指標(biāo)，但是我們也需要一些資源和大家的配合……”
“給我們的權(quán)重那么低，我們?cè)趺垂芸貐^(qū)域，不行，要增加我們的權(quán)重……”
其他領(lǐng)導(dǎo)：
“行行行，好的，沒問題。”
“這事很著急，大家周末都別休息了……”
“明知道有問題你們?cè)趺床辉跁?huì)上提?”
有效的跨部門溝通需要明確表達(dá)需求和限制，而不是一味地答應(yīng)或施壓。好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為團(tuán)隊(duì)爭取合理資源，確保工作的順利進(jìn)行。
8. 團(tuán)隊(duì)管理的風(fēng)格
好領(lǐng)導(dǎo)：
“我去旅游，發(fā)現(xiàn)這個(gè)鮮花餅特別好吃，帶給大家嘗嘗。”
“這是部門今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，由小X牽頭，大家配合他的工作安排。”
“今天我(或團(tuán)隊(duì)成員)生日/周年紀(jì)念日，我請(qǐng)大家下午茶。”
其他領(lǐng)導(dǎo)：
“你們?cè)趺此罋獬脸粒稽c(diǎn)都不活潑?”
“這么重要的項(xiàng)目交給你，怎么把握不住機(jī)會(huì)?不夠人手怎么不說?”
“以后誰上班遲到，樂捐20作為部門團(tuán)建基金。”
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過關(guān)懷和激勵(lì)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，而不是通過責(zé)備和懲罰來維持紀(jì)律。一個(gè)充滿正能量的工作環(huán)境更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
我們都希望在職場上能遇到好領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)我們乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。但如果沒能遇到自己的伯樂，也不要灰心。練好基本功，做出成績，總會(huì)有人發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值。共勉！


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