從石油企業(yè)來(lái)看,我國(guó)的hse管理體系發(fā)展要經(jīng)歷哪些階段？
發(fā)布時(shí)間：2025-06-12 點(diǎn)擊：58
從石油企業(yè)來(lái)看,我國(guó)的hse管理體系發(fā)展要經(jīng)歷哪些階段？
hse管理體系是健康、安全、環(huán)境管理體系的總稱，在國(guó)際上，一直是石油天然氣行業(yè)通行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，hse管理體系自20世紀(jì)80年代中期在歐美大石油公司開(kāi)始建立實(shí)施至今，經(jīng)歷了開(kāi)創(chuàng)發(fā)展期和蓬勃發(fā)展期；在我國(guó)，中國(guó)石油從1997年開(kāi)始率先建立符合自身管理特點(diǎn)的hse管理體系。下面以中國(guó)石油企業(yè)為例來(lái)看一下我國(guó)企業(yè)在hse管理體系方面的發(fā)展階段。
1、管理經(jīng)驗(yàn)階段
新中國(guó)的石油工業(yè)，從玉門油田開(kāi)始到大慶油田石油會(huì)戰(zhàn)屬于初期階段。以鐵人王進(jìn)喜為代表的老一代石油工人，在條件艱苦，環(huán)境惡劣的條件下，譜寫(xiě)了我國(guó)新中國(guó)石油工業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史篇章。這一時(shí)期的安全健康環(huán)境管理基本處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)于生產(chǎn)的要求處在第一位，以服從為目標(biāo)，將安全職責(zé)賦予安全人員，缺少領(lǐng)導(dǎo)層參與。
2、制度管理階段
1962年8月大慶會(huì)戰(zhàn)工委決定在戰(zhàn)區(qū)推廣崗位責(zé)任制。起因是同年5月7日，大慶油田一注水站因管理不善發(fā)生火災(zāi)事故，由此事故引發(fā)了油田全體職工大討論，提出了“從大量的、細(xì)小的、常見(jiàn)的工作入手，全面管好生產(chǎn)”的要求，使職工充分認(rèn)識(shí)到管好生產(chǎn)必須要有一套科學(xué)的規(guī)章制度。通過(guò)不斷摸索實(shí)踐，逐步完善形成了崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備保養(yǎng)維修制等8大制度，統(tǒng)稱崗位責(zé)任制。以此為轉(zhuǎn)折，中國(guó)石油工業(yè)進(jìn)入到了制度化管理階段。這一階段的特點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，重視雇傭條件，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律約束，加強(qiáng)監(jiān)督控制并且開(kāi)始重視培訓(xùn)。
3、體系管理階段
為了適應(yīng)國(guó)際合作的需求，自1997年9月1日起原中國(guó)石油天然氣總公司正式啟動(dòng)建立和實(shí)施了hse管理體系。中國(guó)天然氣集團(tuán)公司的各成員企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，將多年來(lái)形成的以崗位責(zé)任制為核心的企業(yè)傳統(tǒng)安全、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的有效作法和經(jīng)驗(yàn)跟健康、安全、環(huán)保三個(gè)方面的制度、規(guī)程、方法和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)融合在一起，形成了與國(guó)際慣例接軌的、同時(shí)具有獨(dú)特石油文化的hse管理體系。標(biāo)志著我國(guó)石油行業(yè)步入到了hse管理體系階段。此階段的特點(diǎn)是重視領(lǐng)導(dǎo)承諾和規(guī)范化操作，個(gè)人價(jià)值在工作中得到了體現(xiàn)。
4、安全文化階段
以2004年中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司修訂《企業(yè)文化建設(shè)綱要》把“安全”寫(xiě)入企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念為標(biāo)志，中國(guó)石油企業(yè)將安全文化提到了正式議事日程，標(biāo)志著健康安全環(huán)境管理從體系管理向企業(yè)hse文化建設(shè)階段發(fā)展。
目前，我國(guó)在hse管理體系正處于第三階段和第四階段的過(guò)度時(shí)期，因此搞好企業(yè)的安全文化建設(shè)，為hse管理體系的推行和發(fā)展提供一個(gè)良好的生長(zhǎng)土壤是目前企業(yè)安全管理工作的重中之重。
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hse管理體系是健康、安全、環(huán)境管理體系的總稱，在國(guó)際上，一直是石油天然氣行業(yè)通行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，hse管理體系自20世紀(jì)80年代中期在歐美大石油公司開(kāi)始建立實(shí)施至今，經(jīng)歷了開(kāi)創(chuàng)發(fā)展期和蓬勃發(fā)展期；在我國(guó)，中國(guó)石油從1997年開(kāi)始率先建立符合自身管理特點(diǎn)的hse管理體系。下面以中國(guó)石油企業(yè)為例來(lái)看一下我國(guó)企業(yè)在hse管理體系方面的發(fā)展階段。
1、管理經(jīng)驗(yàn)階段
新中國(guó)的石油工業(yè)，從玉門油田開(kāi)始到大慶油田石油會(huì)戰(zhàn)屬于初期階段。以鐵人王進(jìn)喜為代表的老一代石油工人，在條件艱苦，環(huán)境惡劣的條件下，譜寫(xiě)了我國(guó)新中國(guó)石油工業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史篇章。這一時(shí)期的安全健康環(huán)境管理基本處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)于生產(chǎn)的要求處在第一位，以服從為目標(biāo)，將安全職責(zé)賦予安全人員，缺少領(lǐng)導(dǎo)層參與。
2、制度管理階段
1962年8月大慶會(huì)戰(zhàn)工委決定在戰(zhàn)區(qū)推廣崗位責(zé)任制。起因是同年5月7日，大慶油田一注水站因管理不善發(fā)生火災(zāi)事故，由此事故引發(fā)了油田全體職工大討論，提出了“從大量的、細(xì)小的、常見(jiàn)的工作入手，全面管好生產(chǎn)”的要求，使職工充分認(rèn)識(shí)到管好生產(chǎn)必須要有一套科學(xué)的規(guī)章制度。通過(guò)不斷摸索實(shí)踐，逐步完善形成了崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備保養(yǎng)維修制等8大制度，統(tǒng)稱崗位責(zé)任制。以此為轉(zhuǎn)折，中國(guó)石油工業(yè)進(jìn)入到了制度化管理階段。這一階段的特點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，重視雇傭條件，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律約束，加強(qiáng)監(jiān)督控制并且開(kāi)始重視培訓(xùn)。
3、體系管理階段
為了適應(yīng)國(guó)際合作的需求，自1997年9月1日起原中國(guó)石油天然氣總公司正式啟動(dòng)建立和實(shí)施了hse管理體系。中國(guó)天然氣集團(tuán)公司的各成員企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，將多年來(lái)形成的以崗位責(zé)任制為核心的企業(yè)傳統(tǒng)安全、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的有效作法和經(jīng)驗(yàn)跟健康、安全、環(huán)保三個(gè)方面的制度、規(guī)程、方法和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)融合在一起，形成了與國(guó)際慣例接軌的、同時(shí)具有獨(dú)特石油文化的hse管理體系。標(biāo)志著我國(guó)石油行業(yè)步入到了hse管理體系階段。此階段的特點(diǎn)是重視領(lǐng)導(dǎo)承諾和規(guī)范化操作，個(gè)人價(jià)值在工作中得到了體現(xiàn)。
4、安全文化階段
以2004年中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司修訂《企業(yè)文化建設(shè)綱要》把“安全”寫(xiě)入企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念為標(biāo)志，中國(guó)石油企業(yè)將安全文化提到了正式議事日程，標(biāo)志著健康安全環(huán)境管理從體系管理向企業(yè)hse文化建設(shè)階段發(fā)展。
目前，我國(guó)在hse管理體系正處于第三階段和第四階段的過(guò)度時(shí)期，因此搞好企業(yè)的安全文化建設(shè)，為hse管理體系的推行和發(fā)展提供一個(gè)良好的生長(zhǎng)土壤是目前企業(yè)安全管理工作的重中之重。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的核心目的是什么
企業(yè)有必要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證嗎
2024年深圳第二批高新技術(shù)企業(yè)更名及重大變化申報(bào)
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關(guān)于公示2018年第二批擬認(rèn)定深圳市高新技術(shù)企業(yè)名單的通知
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