質(zhì)量認(rèn)證管理評(píng)審的問題點(diǎn)和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系評(píng)審問題和糾正措施
質(zhì)量管理體系（外審)問題的糾正措施？ 公司可以派一些相關(guān)人員去參加一些內(nèi)審員培訓(xùn)班，進(jìn)行學(xué)習(xí)，考個(gè)內(nèi)審員證。
1.1 一周內(nèi)，由質(zhì)量部經(jīng)理（或者其他有資格的人）對(duì)內(nèi)審員就條款XXXXXX（不符合條款）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)ISO三體系認(rèn)證要求進(jìn)行培訓(xùn)并考核；相應(yīng)記錄：培訓(xùn)記錄、學(xué)習(xí)心得或考卷
1.2 今后嚴(yán)格按照《內(nèi)部審核控制程序》要求進(jìn)行內(nèi)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)糾正，并跟蹤驗(yàn)證。對(duì)上次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，實(shí)施糾正措施，并驗(yàn)證。相應(yīng)記錄：糾正措施記錄
2.1 根據(jù)條款XXXXX要求，對(duì)《XXXX控制程序》及相應(yīng)的《XXXX表格》進(jìn)行修訂（或新增一個(gè)程序、表格），今后嚴(yán)格按照iso三體系認(rèn)證要求執(zhí)行。相應(yīng)記錄：《XXXX表格》近一段時(shí)間的記錄參考一下，有什么問題可以接著問
ISO質(zhì)量認(rèn)證體系導(dǎo)入過程中對(duì)管理部的消極影響改進(jìn)措施？ ISO的導(dǎo)入都是為了更完善地管理企業(yè).過程是甘的,結(jié)果就甜了.
消極影響改進(jìn)措施？我沒有明白，似乎只要是導(dǎo)入ISO都是積極的，沒有消極的說法不管哪行哪業(yè)都是導(dǎo)入體系都是為了更好地管理
質(zhì)量管理體系和保證措施？ 1、質(zhì)量管理體系與保證措施我公司貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第
一、用戶至上，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存、圖發(fā)展。”的質(zhì)量方針，做到持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足客戶要求，為用戶提供滿意iso三體系認(rèn)證。公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢，有著完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)。職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定為工程服務(wù)的連續(xù)性提供了保證，進(jìn)貨渠道合法性為工程質(zhì)量提供了有力的保證。（1）分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%；（2）單位工程交驗(yàn)合格率100%；（3）本工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；（4）質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證、質(zhì)量活動(dòng)記錄完整，與工程同步；（5）與業(yè)主、監(jiān)理、iso認(rèn)證保持良好關(guān)系，共同合作搞好質(zhì)量管理。我們將按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，層層監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和提供專業(yè)化施工保障，嚴(yán)格按照三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本（（在工程實(shí)施過程中。要做到（我公司按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，確定實(shí)施項(xiàng)目過程的構(gòu)成，并明確項(xiàng)目各階段應(yīng)開（在質(zhì)保期或延長質(zhì)保期內(nèi)，公司對(duì)所供貨物提供便宜折扣保修，包括由此發(fā)生往返
建筑公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施？ 建筑公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施建筑工程公司質(zhì)量體系運(yùn)行，在省中方委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，使企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其運(yùn)行機(jī)制步入了正軌，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)跳躍式大發(fā)展。幾年來，我們緊緊圍繞著提高工程質(zhì)量這一目標(biāo)，注意發(fā)揮科技在質(zhì)量管理中的促進(jìn)作用，使公司的工程質(zhì)量水平快步前進(jìn)，通過有效的管理體系運(yùn)行，使公司各項(xiàng)指標(biāo)有了新的突破。企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行主要工作表現(xiàn)在：
一、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度、深化工程質(zhì)量提高，嚴(yán)格管理是提高工程質(zhì)量最直接、最有效的方法，為此，我們從落實(shí)質(zhì)量責(zé)任入手抓了以下六個(gè)方面的工作：
1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度質(zhì)量責(zé)任重于泰山，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門，尤其是落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)肩上是保證工程質(zhì)量的首要條件。我們?cè)诠窘⒘藝?yán)格的《建筑工程質(zhì)量施工責(zé)任制》，將公司的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，通過公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部同班組簽訂的內(nèi)部質(zhì)量合同進(jìn)行了逐級(jí)下達(dá)。將每個(gè)單位的一把手確定為質(zhì)量管理第一人，做出成績或發(fā)生質(zhì)量問題均首先對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo)的負(fù)責(zé)人也分別給予一定的罰款處理。由于責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，質(zhì)量管理擔(dān)子大家一起挑，從而保證了宏觀管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4企業(yè)通過
質(zhì)量管理體系的問題,高級(jí)審核員進(jìn)!？ 關(guān)鍵過程指能直接影響iso三體系認(rèn)證（含服務(wù)）符合性的重點(diǎn)過程。特殊過程指過程結(jié)束后，無法通過測(cè)量來驗(yàn)證該過程的質(zhì)量（或驗(yàn)證成本很高）的過程。
關(guān)鍵過程的定義是：對(duì)形成iso三體系認(rèn)證質(zhì)量起決定作用的過程。一般包括形成關(guān)鍵、重要特性的過程；加工難度大、質(zhì)量不穩(wěn)定、易造成重大經(jīng)濟(jì)損失的過程等。這里“決定作用”是指iso三體系認(rèn)證形成過程中，對(duì)iso三體系認(rèn)證固有特性的形成最有影響的作用。如果起決定作用的過程未得到正確的控制將導(dǎo)致不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，如：人身安全或不能完成主要任務(wù)或產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)損失等。特殊過程，見
7.
5.2
對(duì)成品的質(zhì)量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響的工序,叫關(guān)鍵過程。iso三體系認(rèn)證不能通過后續(xù)的測(cè)量或監(jiān)控加以驗(yàn)證的工序稱為特殊過程。


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