落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)安全管理有何好處？
一把手是推動企業(yè)安全管理提升的核心驅(qū)動力，正因如此，許多企業(yè)通過在管理層推行有感領(lǐng)導(dǎo)理念來推動各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)的落實(shí)。企業(yè)落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)帶來的好處具體表現(xiàn)在以下三方面：
1、感動員工
沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認(rèn)識到安全是自己的事。
2、感化員工
要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕荩M(jìn)而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。
3、培育文化
通過持續(xù)實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，由點(diǎn)到面積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實(shí)安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習(xí)慣，培育安全文化。
多年來，安全文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我們深刻認(rèn)識到：持續(xù)深化HSE體系建設(shè)，有感領(lǐng)導(dǎo)是魂，全員參與是根，沒有有感領(lǐng)導(dǎo)，安全文化不可能破繭而出，沒有全員參與，安全文化也不可能枝繁葉茂。因此，要員工轉(zhuǎn)變觀念，必須領(lǐng)導(dǎo)首先轉(zhuǎn)變觀念；要員工養(yǎng)成習(xí)慣，必須領(lǐng)導(dǎo)首先養(yǎng)成習(xí)慣；要員工提高能力，必須領(lǐng)導(dǎo)首先提高能力。
只有充分發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)的感召力，才能帶動全員參與安全管理，才能推動企業(yè)安全管理提升，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)是企業(yè)安全管理的基石。


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