中小型企業必做的ISO9001質量管理體系認證證書
發布時間：2025-06-13 點擊：21
隨著體系認證辦理的普及，不管是大型企業還是小型企業都會辦理體系認證，通過相關的體系認證可以幫助企業提高自身的綜合實力，質量管理體系認證成了很多企業的必選項了，小編帶大家一起來了解一下吧!
根據數據顯示，截至2020年11月，全國共有有效認證證書數266萬，獲證企業77萬。其中質量管理體系認證證書數為682271張。
為何有這么多的企業要進行質量管理體系認證呢?ISO9001認證能給企業帶來哪些益處呢?
競爭優勢
認證通常是與某些供應商或客戶開展業務的一項要求。如果您的組織通過了ISO9001認證，但您的競爭對手沒有，您已經擁有了先發優勢。
更高的質量感知度
ISO9001認證是公司信譽和對質量承諾的高度可見的標志，也是潛在客戶注意到的一個標志。
減少客戶的質量審核
ISO9001認證質量體系有助于在企業之間建立互信達成共識。通過各公司達成共識，可以實現效率，否則可能無法通過個人或專有質量系統來實現。
提升客戶需求
符合ISO9001體系的公司認識到，他們依賴其客戶和供應商取得成功，反之亦然;相關方將更加努力地工作，以確保利益相關各方滿意度。眾多客戶認識到這一點，并致力于尋找有ISO9001證書的公司進行商業互動。
更完備的記錄文檔
ISO9001要求您維護管理體系某些方面的文檔，如策略、目標、流程操作等，以及您的組織確定為質量有效性所必需的任何文檔管理系統。文檔的范圍將取決于組織的規模及其活動類型、流程、產品和服務、流程和交互的復雜性以及人員能力。許多組織發現該文書記錄方法可以應用于許多領域。
然而，這些年我國產品質量抽查統計數字表明，中小企業產品質量合格率遠低于大型企業。同時，中小企業ISO9001認證的步伐也慢于大型企業。
對于原來起點較低的企業，ISO9001的推行，可能是一場艱苦的改造。如果企業在推行中重視實質的效果，盡可能依靠自身的力量去消化和探索，將獲得一種寶貴的自我改進，穩定提升的能力。
對“外”，ISO9001帶給企業許多新的交流、學習的機會，在“內”，精心策劃的推廣活動，可以成為前所未有的消除隔閡，增進相互了解的機會，并且可以借此機會消除死角，改變不利發展的積習。
ISO9001系統的內在屬性事實上是靈活的、柔韌的，它適用于任何行業任何規模的企業。制定合乎企業需要的質量體系，這樣既節省了投入，又可以得到切實符合中小企業運作需要的質量體系，同時企業運作需要的質量體系，企業靈活機動的優勢也可得以保存，以最小的投入獲取了最z大的效益。
中小型企業ISO9001體系建立運行應注意的幾個問題
1、為了能達到必要的資源配備，首先應對管理層加以“熏陶”：
一個企業是否需要執行ISO9001，其決定權當屬企業的最高主管;但是，在最高主管決定進行ISO9001體系建立后，確有必要先給管理層中的各位領導人員加以必要的“熏陶”，以便讓他們都有機會首先接觸和了解ISO9001內容，這種“熏陶”只要能達到讓其知曉，以致于不會在日后的體系建立和運行過程中存在不和諧聲音即可;當然，如果能夠作到讓管理層對ISO9001具備高度認識則為最佳;
2、應在企業中任命一位(或幾位)人員來承擔體系建立和運行之具體責任(即：配置人力資源)：
所任命的這些人員是否應賦予其“管理者代表”之名并不重要，重要的是應讓這些人員于一段時間內(于體系建立及運行時)能夠專職或相對專職地負責體系的全部作業;否則，由于這些具體擔當人員的時間資源不足等問題，將會無法想象該體系是否能盡速且圓滿建立以及日后能否作到對體系的良好修正;當然，所任命的這些ISO9001具體擔當人員應該具備良好的文化基礎以及充分的本企業實踐經驗;
3、應讓企業內的ISO9001具體擔當人員都能接受ISO9001內審員培訓：
盡管現今的各種ISO9001內審員培訓班大多是出于商業目的，它們能夠給予學員ISO9001方面的系統知識已非常有限，但企業內部在無法預先聘入一、兩位具有確實的體系建立閱歷之人士之前，亦只能接受這樣的事實(總是比沒有送去學習要強)。
4、尋找一家信譽較佳的咨詢顧問公司來擔當體系輔導(除非本企業已預先聘入一、兩位具備體系建立閱歷之人士)：
盡管咨詢業的商業運作模式已經為當今企業界有目共矚，但假若企業內部無一、兩位具備體系建立閱歷之人士，也就只能采取顧問咨詢公司進行輔導這一捷徑。
但作為企業本身應該清楚地認識到：由于顧問師個人有受到企業需盡早獲取證書的影響以及咨詢顧問公司要求盡早結案以獲營業費用之壓力，其通常只能為企業考慮眼前利益(即：只要能通過認證就算完成任務)，不大可能顧及日后的體系是否能為企業適用以及程序的可操作性等等;因此，企業內部的這些ISO9001具體擔當人員必須采用“批評的接受”這一方式與顧問師進行合作，以便能在顧問師所給予的方案中充分地滲入本企業的實質問題點，盡管這一做法對部分顧問師而言可能并不欣賞，但這樣做確有利于把所建體系真正達成“為我所用”。
5、應盡可能多的把94版ISO9001的具體規定用于現今的ISO9001：2008版體系：
2000版ISO9001標準極少涉及對體系的具體、明確的規定，取而代之的是大量較為抽象的“道理”或“原理原則”;但實踐已證明，94版中的那些具體規定確能夠在企業走向正規化、系統化的過程方面給予大量極為有利的啟發或幫助;因此，建議中小型企業能夠盡可能多的把94版之具體規定應用于2008版ISO9001體系。
6、文件的編制應簡明扼要，以能夠說明問題即可，表單的設計應力求能全面反映實情：
在各種管理體系中，文件、表單的形式并不重要，重要的是其內容;雖然ISO9001：2000標準已極大地減少了對“形成文件的程序”的要求，作為企業卻不能僅是編寫符合2008版標準要求的那幾份文件就算完事。如果企業確是想通過ISO9001來提高內部的運作控制水準，則應去思考和編制更多的文件，當這些文件已經能夠逐步地把企業內部的各種運作理順之后，還可以再行考量是否予以刪減某些無需的文件或規定;另外，所有編制的文件只需簡單扼要，無需長篇大論，以能反映作業實情即可;對于表單而言，則最好能在一張紙上反映出所需的各種要求。
7、應在實踐中不斷修正文件，使文件更利于操作：
任何體系在建立完成之后，都不可能是盡善盡美，都需要有專門的人員去不間斷地跟蹤、調整，從而使各種文件能在實際中利于各單位人員的運用，同時應不斷地摒棄任何需要通過“作假”方可達到的作業(即：摒棄無“增值”的過程)。
8、企業應始終保持專職或相對專職的ISO9001體系維護擔當人員：
專職或相對專職的ISO9001體系擔當人員(無論其是否“管理者代表”)，可以為最高主管分擔絕大部分的體系運作實務，并且可以持續地針對體系進行改進提高，使體系運作真正成為本企業日常生活、工作的一部分，如果能夠做到這一點，則企業已達到了ISO9001標準本身所期望的理想境界。
綜上所述，我們可以知道質量管理體系不管是新公司還是國際企業，都是都非常適用的。而且企業辦理之后有很多的好處，當然企業在辦理的時候也需要注意相關的事項。有需要辦理體系認證的可以聯系小編哦!
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競爭優勢
認證通常是與某些供應商或客戶開展業務的一項要求。如果您的組織通過了ISO9001認證，但您的競爭對手沒有，您已經擁有了先發優勢。
更高的質量感知度
ISO9001認證是公司信譽和對質量承諾的高度可見的標志，也是潛在客戶注意到的一個標志。
減少客戶的質量審核
ISO9001認證質量體系有助于在企業之間建立互信達成共識。通過各公司達成共識，可以實現效率，否則可能無法通過個人或專有質量系統來實現。
提升客戶需求
符合ISO9001體系的公司認識到，他們依賴其客戶和供應商取得成功，反之亦然;相關方將更加努力地工作，以確保利益相關各方滿意度。眾多客戶認識到這一點，并致力于尋找有ISO9001證書的公司進行商業互動。
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ISO9001要求您維護管理體系某些方面的文檔，如策略、目標、流程操作等，以及您的組織確定為質量有效性所必需的任何文檔管理系統。文檔的范圍將取決于組織的規模及其活動類型、流程、產品和服務、流程和交互的復雜性以及人員能力。許多組織發現該文書記錄方法可以應用于許多領域。
然而，這些年我國產品質量抽查統計數字表明，中小企業產品質量合格率遠低于大型企業。同時，中小企業ISO9001認證的步伐也慢于大型企業。
對于原來起點較低的企業，ISO9001的推行，可能是一場艱苦的改造。如果企業在推行中重視實質的效果，盡可能依靠自身的力量去消化和探索，將獲得一種寶貴的自我改進，穩定提升的能力。
對“外”，ISO9001帶給企業許多新的交流、學習的機會，在“內”，精心策劃的推廣活動，可以成為前所未有的消除隔閡，增進相互了解的機會，并且可以借此機會消除死角，改變不利發展的積習。
ISO9001系統的內在屬性事實上是靈活的、柔韌的，它適用于任何行業任何規模的企業。制定合乎企業需要的質量體系，這樣既節省了投入，又可以得到切實符合中小企業運作需要的質量體系，同時企業運作需要的質量體系，企業靈活機動的優勢也可得以保存，以最小的投入獲取了最z大的效益。
中小型企業ISO9001體系建立運行應注意的幾個問題
1、為了能達到必要的資源配備，首先應對管理層加以“熏陶”：
一個企業是否需要執行ISO9001，其決定權當屬企業的最高主管;但是，在最高主管決定進行ISO9001體系建立后，確有必要先給管理層中的各位領導人員加以必要的“熏陶”，以便讓他們都有機會首先接觸和了解ISO9001內容，這種“熏陶”只要能達到讓其知曉，以致于不會在日后的體系建立和運行過程中存在不和諧聲音即可;當然，如果能夠作到讓管理層對ISO9001具備高度認識則為最佳;
2、應在企業中任命一位(或幾位)人員來承擔體系建立和運行之具體責任(即：配置人力資源)：
所任命的這些人員是否應賦予其“管理者代表”之名并不重要，重要的是應讓這些人員于一段時間內(于體系建立及運行時)能夠專職或相對專職地負責體系的全部作業;否則，由于這些具體擔當人員的時間資源不足等問題，將會無法想象該體系是否能盡速且圓滿建立以及日后能否作到對體系的良好修正;當然，所任命的這些ISO9001具體擔當人員應該具備良好的文化基礎以及充分的本企業實踐經驗;
3、應讓企業內的ISO9001具體擔當人員都能接受ISO9001內審員培訓：
盡管現今的各種ISO9001內審員培訓班大多是出于商業目的，它們能夠給予學員ISO9001方面的系統知識已非常有限，但企業內部在無法預先聘入一、兩位具有確實的體系建立閱歷之人士之前，亦只能接受這樣的事實(總是比沒有送去學習要強)。
4、尋找一家信譽較佳的咨詢顧問公司來擔當體系輔導(除非本企業已預先聘入一、兩位具備體系建立閱歷之人士)：
盡管咨詢業的商業運作模式已經為當今企業界有目共矚，但假若企業內部無一、兩位具備體系建立閱歷之人士，也就只能采取顧問咨詢公司進行輔導這一捷徑。
但作為企業本身應該清楚地認識到：由于顧問師個人有受到企業需盡早獲取證書的影響以及咨詢顧問公司要求盡早結案以獲營業費用之壓力，其通常只能為企業考慮眼前利益(即：只要能通過認證就算完成任務)，不大可能顧及日后的體系是否能為企業適用以及程序的可操作性等等;因此，企業內部的這些ISO9001具體擔當人員必須采用“批評的接受”這一方式與顧問師進行合作，以便能在顧問師所給予的方案中充分地滲入本企業的實質問題點，盡管這一做法對部分顧問師而言可能并不欣賞，但這樣做確有利于把所建體系真正達成“為我所用”。
5、應盡可能多的把94版ISO9001的具體規定用于現今的ISO9001：2008版體系：
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6、文件的編制應簡明扼要，以能夠說明問題即可，表單的設計應力求能全面反映實情：
在各種管理體系中，文件、表單的形式并不重要，重要的是其內容;雖然ISO9001：2000標準已極大地減少了對“形成文件的程序”的要求，作為企業卻不能僅是編寫符合2008版標準要求的那幾份文件就算完事。如果企業確是想通過ISO9001來提高內部的運作控制水準，則應去思考和編制更多的文件，當這些文件已經能夠逐步地把企業內部的各種運作理順之后，還可以再行考量是否予以刪減某些無需的文件或規定;另外，所有編制的文件只需簡單扼要，無需長篇大論，以能反映作業實情即可;對于表單而言，則最好能在一張紙上反映出所需的各種要求。
7、應在實踐中不斷修正文件，使文件更利于操作：
任何體系在建立完成之后，都不可能是盡善盡美，都需要有專門的人員去不間斷地跟蹤、調整，從而使各種文件能在實際中利于各單位人員的運用，同時應不斷地摒棄任何需要通過“作假”方可達到的作業(即：摒棄無“增值”的過程)。
8、企業應始終保持專職或相對專職的ISO9001體系維護擔當人員：
專職或相對專職的ISO9001體系擔當人員(無論其是否“管理者代表”)，可以為最高主管分擔絕大部分的體系運作實務，并且可以持續地針對體系進行改進提高，使體系運作真正成為本企業日常生活、工作的一部分，如果能夠做到這一點，則企業已達到了ISO9001標準本身所期望的理想境界。
綜上所述，我們可以知道質量管理體系不管是新公司還是國際企業，都是都非常適用的。而且企業辦理之后有很多的好處，當然企業在辦理的時候也需要注意相關的事項。有需要辦理體系認證的可以聯系小編哦!
ISO22301認證業務連續性管理體系認證準備
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