事故事件管理對企業(yè)HSE管理的啟示有哪些？
在企業(yè)HSE培訓(xùn)中，為了幫助員工樹立“所有事故都可預(yù)防”的觀念，常常會對已發(fā)生的事故事件進(jìn)行分析與講解，幫助員工形成事故事件管理模式。對于企業(yè)來說，分析同行業(yè)已發(fā)生的事故事件，也有利于查找HSE管理缺陷。
因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真開展事故事件的調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計工作，完善相應(yīng)的工作計劃，按照“事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過”的原則，深入分析事故的成因，制訂有針對性的預(yù)防措施，并完善相應(yīng)的管理制度。
首先，企業(yè)應(yīng)汲取自身或同行業(yè)事故事件經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系，堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時，落實工作前風(fēng)險分析，確定其活動發(fā)生危害及后果可能性，通過標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理機制，消除各種事故隱患，避免類似事故的重復(fù)發(fā)生。
其次，要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，按照“直線責(zé)任、屬地管理”的管理原則，明確指導(dǎo)思想，營造HSE管理“全員參與、人人有責(zé)”的文化氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與基層單位，一級對一級，逐級簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書，全員簽訂HSE承諾書，確保所有人都明確的了解自己的安全職責(zé)并嚴(yán)格履行。
再次，應(yīng)急管理是避免發(fā)生嚴(yán)重事故事件，次生災(zāi)害，減少人員財產(chǎn)損失的重要措施。企業(yè)應(yīng)按照國家及集團(tuán)公司應(yīng)急管理體系要求，建立應(yīng)急管理體系，落實應(yīng)急資源，并做好應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)和修訂工作，按照應(yīng)急預(yù)案的分級管理規(guī)定，定期組織應(yīng)急演練工作，及時糾正演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性，同時加強企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)能力。
總之，通過對事故事件管理的探究與學(xué)習(xí)，我們至少可以得出以下HSE管理啟示：吸取事故事件相關(guān)經(jīng)驗，避免同類事故再次發(fā)生；完善安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，營造安全的文化氛圍；做好應(yīng)急管理體系，加強企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)能力。同時，隨著事故事件類型的不斷變化，企業(yè)也要持續(xù)加強HSE培訓(xùn)，使員工緊跟安全發(fā)展的步伐。


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