如何提高員工HSE管理體系執行力？
所謂員工執行力是指員工能夠按照工作質量要求完成工作的能力，員工執行力是將企業戰略規劃轉化為經濟效益的關鍵。因此，隨著企業質量意識、環境意識和職業安全意識不斷提高，如何提高企業員工的HSE管理體系執行力，就成為企業管理中比較關注的一個重要問題。認為，企業需要結合HSE管理體系建設來強化員工HSE執行力：
1、設置HSE組織機構，完善HSE管理體系。
建立HSE組織機構，并在此基礎上建立健全HSE管理體系，是提高員工執行力與HSE管理水平的基礎條件。因此，企業首先要建立HSE管理機構，如設置HSE管理委員會負責企業HSE管理決策，同時采取限行管理模式，制定HSE管理方針、目標，明確相關管理人員在HSE管理體系、工作中的職責和和權限。在此基礎上，HSE管理管理機構要加強HSE考核制度和應急機制建設，定期對企業的HSE管理管理實務和內部HSE管理體系運行進行評審、監測，以防范可能出現的風險，進一步優化HSE管理目標和工作方式。在下屬部門和子公司管理上，HSE管理總部要通過任命HSE管理代表、下設HSE監督部門，負責HSE管理規章制度落實和操作流程監督工作。為了提高HSE管理的實效性，HSE管理部門要在內部約束機制及安全的基礎上適當放權，合理授權，同時賦予HSE監督人員一定的自由決策權，以提高HSE管理人員執行力。
2、制定合理的HSE管理目標，優化執行流程。
合理的HSE工作目標，是HSE管理體系發揮實效的根本。一般來說，企業HSE工作目標應包含兩方面的內容，一是組織HSE具體目標，一是具體目標。其中，HSE戰略目標要為HSE管理指明發展方向，HSE具體目標則要進一步明確HSE管理任務，細化管理策略。而HSE目標的設定，需要企業全面考慮內部環境、安全因素，并深入研究能減弱影響企業管理的不確定因素，嚴格論證相關管理規定，以進一步優化HSE管理流程。其次，企業通過縱向分解、橫向分解兩種方式，將HSE目標任務下放到不同的部門和人員頭上。然后，立足于明確的HSE目標和完善的執行流程，企業要將HSE管理思想融合到企業管理中去，并仔細觀察HSE管理目標落實中出現的問題，不斷進行HSE執行流程分析與優化。如在油田企業HSE目標執行流程中，企業相關部門要觀察各部門是否進行有效溝通、管理人員是否按規定操作等情況，進而采取措施解決相關問題。
3、提高員工素質和責任心，強化員工執行力。
要想解決員工執行不足問題，企業首先要明確崗位職責，制定完善的工作目標和管理條例，讓員工知道什么該做、怎么做。其次，企業要加強員工教育與培訓工作，強化員工技能，這是做好HSE管理體系工作的關鍵。鑒于此，企業要建立領導重視、專人負責的HSE培訓管理機制，加強培訓隊伍建設，將那些知識面廣、綜合素質較高的管理者吸納到JSE培訓隊伍中去，突出脫產培訓和特殊崗位培訓，爭取在提高企業培訓成效的基礎上提高員工技能和綜合素質，培養員工對工作的忠誠度和工作執行力。在員工技能不斷提高的基礎上，企業管理者還要結合員工技能、工作意識、成功欲望、興趣，合理進行崗位安排，提高員工與崗位的匹配度。這就要求企業要立足于精細化管理，嚴格落實生產責任制，明確每一個崗位在企業安全生產管理中的責任，根據崗位工種、工種性質確定職務范圍，如崗位可以使用的設備、要嚴格的生產標準等，確保企業各部門的生產經營管理工作有章可循、有法可依。在此基礎上，企業管理層要定期開展管理人員組織學習，依足于執行力考核體系，嚴格要求員工履行崗位職責，加強班組現場管理自檢，減少公司HSE安全隱患。
總之，強化員工執行力，提升企業HSE管理體系水平，對于企業發展來說有著重要意義。因此，企業要關注內部組織機構建設，盡快完善控制系統，以提高員工執行力，確保HSE管理體系規章制度真正落實到工作中去。


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