【hse管理體系相關(guān)理論分享】hse管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)需要遵循哪些原則？
從hse管理體系進(jìn)入我國(guó)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)hse管理水平一直處于穩(wěn)步提升狀態(tài)，然而不可否認(rèn)的是，當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)的hse管理無(wú)論是在管理理念、管理方式或者管理要求等管理能力方面都與發(fā)達(dá)國(guó)家存在不小差距。因此，企業(yè)亟需提升自身hse管理能力，并通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)推動(dòng)hse管理能力的穩(wěn)步提升。
通常，科學(xué)的管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠合理公正的評(píng)價(jià)企業(yè)的hse管理水平的高低，并能為企業(yè)的發(fā)展提供理論上的指導(dǎo)和建議。因此，在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持目標(biāo)性原則、科學(xué)性原則、系統(tǒng)性原則、可操作性原則、時(shí)效性原則和規(guī)范性原則。
目的性原則主要是圍繞提高h(yuǎn)se管理水平，多方位、多角度來(lái)評(píng)價(jià)、體現(xiàn)石油企業(yè)的hse管理水平。堅(jiān)持和執(zhí)行科學(xué)性原則，才能得到可靠、客觀的信息，從而得出值得信賴(lài)的評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)石油企業(yè)而言，一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系必須是一個(gè)系統(tǒng)的體系，體系內(nèi)部必須具有相關(guān)性、整體性和綜合性的特點(diǎn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系只有概念明確、定義清楚，才能方便的采集和收集相關(guān)數(shù)據(jù)，切實(shí)的提高h(yuǎn)se管理水平的提高。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠反映一定時(shí)期企業(yè)hse管理體系的管理水平，但隨著企業(yè)的發(fā)展，面臨的問(wèn)題和情況會(huì)不斷變化，這就要求根據(jù)變化情況，及時(shí)調(diào)整策略，調(diào)整hse管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣建立起來(lái)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系才能公正客觀。對(duì)于hse管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)一般根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)功能的不同劃分為描述性指標(biāo)和分析性指標(biāo)。描述性指標(biāo)主要是由原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)組成，是實(shí)際調(diào)查、測(cè)量的直接結(jié)果；分析性指標(biāo)則是對(duì)描述性指標(biāo)進(jìn)行分析研究，得出的結(jié)論性的指標(biāo)。
建立起一套完備的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是評(píng)價(jià)石油企業(yè)hse管理能力的基礎(chǔ)，需要綜合考慮各個(gè)方面的因素。在建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過(guò)程中，既要結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際和參考專(zhuān)家意見(jiàn)，也要借鑒其他企業(yè)hse管理評(píng)價(jià)體系的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，篩選評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)建立的可靠性和完整性。評(píng)價(jià)指標(biāo)的代表性和所起的作用是不相同的，必然會(huì)有主次之分，企業(yè)要按照合理的原則進(jìn)行選擇，建立一個(gè)主次分明、層次清晰的指標(biāo)集。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)打交道的頻次會(huì)越來(lái)越多，在此情形下，企業(yè)只有建立高效且符合自身特點(diǎn)的hse管理體系，并在實(shí)踐應(yīng)用中不斷提升自身hse管理能力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中立于不敗之地。


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