CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，是一個評估和改進(jìn)組織在產(chǎn)品開發(fā)、采購和服務(wù)等方面的過程能力的框架。它涵蓋了軟件開發(fā)、系統(tǒng)工程和服務(wù)過程等多個領(lǐng)域，并提供了指導(dǎo)組織如何將不同的過程有效地整合起來。
CMMI模型一共有5個級別，分別是：
CMMI1級（初始級）：過程是不可預(yù)測的，質(zhì)量和效率完全依賴于個人努力。
CMMI2級（已管理級）：項目已實施基本的項目管理過程，能夠確保項目的成本、時間表和質(zhì)量目標(biāo)得到滿足。
CMMI3級（已定義級）：組織已經(jīng)建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的過程，并被整個組織的項目采用。
CMMI4級（量化管理級）：組織通過定量的方法管理其過程和產(chǎn)品質(zhì)量。
CMMI5級（優(yōu)化級）：組織持續(xù)進(jìn)行過程改進(jìn)，通過定量反饋和從創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步中獲得的洞察力來提高過程的性能。
CMMI V2.0模型發(fā)布于2018年，它是一套經(jīng)過驗證的全球最佳實踐，旨在優(yōu)化不斷變化的全球環(huán)境中的業(yè)務(wù)性能，幫助組織建立解決最常見業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵能力并設(shè)定相應(yīng)基準(zhǔn)，通過可重復(fù)性和實踐來改進(jìn)流程。CMMI V2.0模型具有四個類別，12個能力域和25個實踐域。
CMMI和CMMI3級有什么區(qū)別
CMMI3級明確規(guī)定了需求開發(fā)、設(shè)計、編碼、測試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。這意味著在CMMI3級組織中，這些過程都有明確的定義、文檔化的標(biāo)準(zhǔn)和指南，以確保開發(fā)工作的可重復(fù)性和一致性。
對項目管理提出了更高的要求。在CMMI3級，項目管理不僅要確保項目的按時完成和交付，還要利用組織級的數(shù)據(jù)來管理項目。這包括使用組織級的財富庫進(jìn)行項目估算、裁剪項目自己的過程，并使用這些過程來管理項目。
出現(xiàn)了專門針對組織級的Pa（過程域）。這些Pa要求組織成立專門的小組來負(fù)責(zé)過程改進(jìn)的工作，包括識別、計劃、實施和改進(jìn)過程。此外，還要求組織建立財富庫，包括標(biāo)準(zhǔn)的過程、裁剪庫、度量庫和生命周期模型等。
提供了一個做出最佳決策的指導(dǎo)。CMMI3級引入了一個名為“決策分析及解決方案”（Decision analysis and Resolution）的Pa，它提供了一個如何做出最佳決策的方法指導(dǎo)。這個方法不僅可以在軟件工程中使用，也可以用于組織級過程改進(jìn)。
相比之下，CMMI作為一個整體框架，包括了從初始級到優(yōu)化級的所有五個成熟度級別。而CMMI3級只是這個框架中的一個特定級別，代表了組織在過程成熟度方面達(dá)到的一個中間水平。


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