質(zhì)量管理體系完善措施，完善質(zhì)量保證體系具體措施
發(fā)布時(shí)間：2025-06-17 點(diǎn)擊：44
質(zhì)量管理體系完善措施，完善質(zhì)量保證體系具體措施
建立和完善質(zhì)量管理體系？ 項(xiàng)目組按照GB/T19001—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局有關(guān)空間數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，確保各類信息采集的準(zhǔn)確、可靠、齊全，以保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作正常實(shí)施和成果的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)施過(guò)程中要求嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人自檢、互檢、項(xiàng)目組（項(xiàng)目部）抽檢的質(zhì)量檢查制度，檢查結(jié)果要有ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證記錄，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。具體質(zhì)量檢查制度如下。（1）工作日（周）志制建立完整的工作日（周）志表。數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作過(guò)程中每個(gè)作業(yè)人員每周必須按要求填寫(xiě)工作日志，將每周的工作內(nèi)容全面、完整地記錄下來(lái)，并由作業(yè)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。系統(tǒng)建設(shè)工作過(guò)程中，每個(gè)作業(yè)人員每周按要求填寫(xiě)工作周記，將每周的軟件工作ISO三體系認(rèn)證內(nèi)容全面、完整地記錄下來(lái)，并由開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可，便于軟件后期維護(hù)和升級(jí)。（2）自互檢制建立完整的自互檢表。數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作過(guò)程中每個(gè)作業(yè)人員都要進(jìn)行100%的自檢。在自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排其他作業(yè)人員進(jìn)行100%的互檢，并將自互檢結(jié)果和修改處理結(jié)果如實(shí)、完整地記錄下來(lái)，由作業(yè)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。系統(tǒng)建設(shè)工作過(guò)程中，程序開(kāi)發(fā)員要對(duì)單元模塊進(jìn)行100%的單元測(cè)試，在自我測(cè)試的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排其他開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行模塊集成測(cè)試，每個(gè)測(cè)試、修改意見(jiàn)及處理結(jié)果要如實(shí)、完整地記錄下來(lái)，由開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。（3）抽檢制每個(gè)數(shù)據(jù)子庫(kù)完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)抽取20%數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，同時(shí)導(dǎo)入到AGEIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行測(cè)試，并確保檢查內(nèi)容全部符合質(zhì)量要求。系統(tǒng)建設(shè)工作過(guò)程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)抽取20%代碼進(jìn)行檢查，同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合測(cè)試，并確保檢查內(nèi)容全部符合質(zhì)量要求。每項(xiàng)工作的檢查意見(jiàn)及處理結(jié)果要如實(shí)、完整地記錄下來(lái)，由組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。
啟瑞的質(zhì)量管理體系完善嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全員參與，建立和完善質(zhì)量管理體系有了領(lǐng)導(dǎo)重視，才能確定工作的目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，賦予相關(guān)職能部門的權(quán)利和資源
啟瑞藥業(yè)的藥品都是申報(bào)過(guò)的，而且他們是集研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷一體的，所以系統(tǒng)比較完善。
質(zhì)量管理體系與措施？ 針對(duì)不良的發(fā)生原因及流出原因.做出改善對(duì)策. 至于有效性。當(dāng)然是對(duì)策實(shí)施后的受控情況了. 不能說(shuō)明此不良在控制范圍之內(nèi).那這個(gè)糾正和預(yù)防措施也沒(méi)有執(zhí)行的有效性了. 例如:測(cè)量出的不良率等.運(yùn)用什么檢測(cè)儀器(工裝運(yùn)用)或者監(jiān)督手段進(jìn)行控制等等.
不知道你說(shuō)的質(zhì)量管理體系是指狹義的還是廣義的：如果是從狹義上講，質(zhì)量管理體系只有ISO9OO1質(zhì)量管理體系；如果從廣義上說(shuō)質(zhì)量管理體系不僅僅指ISO9001質(zhì)量管理體系，還包括ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康管理體系、ISO12011計(jì)量管理體系，如果是汽車或汽車零部件行業(yè)還包括ISO16949汽車質(zhì)量管理體系。 做好體系的最低要求是圍繞體系的要求建立并正確、切實(shí)的按照體系iso三體系認(rèn)證的要求執(zhí)行、管理、操作。否則即使建立了體系，如果沒(méi)有執(zhí)行的話，非但是一紙空白，而且還對(duì)日常的工作產(chǎn)生影響，只會(huì)說(shuō)體系不好。
建立體系iso三體系認(rèn)證，按iso三體系認(rèn)證運(yùn)轉(zhuǎn)，并提出改進(jìn)措施
如何完善質(zhì)量管理體系文件？ 體系iso三體系認(rèn)證有很多種如果是要完善的話，也是一個(gè)過(guò)程一個(gè)過(guò)程的完善比如：你物業(yè)管理中，小區(qū)安保過(guò)程，增加執(zhí)勤頻次啊、增加安保措施啊；那么把這些更新到iso三體系認(rèn)證中去有規(guī)范的執(zhí)行。這就是完善
相信你看完這篇iso質(zhì)量體系證書(shū)后，無(wú)論是編寫(xiě)iso三體系認(rèn)證還是修改iso三體系認(rèn)證都有很大幫助。《質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)》
質(zhì)量管理體系文件一般分三層，質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，支持性文件。質(zhì)量手冊(cè)一般按GB/T19001-2008版標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行編寫(xiě)。程序文件需包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的6個(gè)程序。支持性文件指管理制度、作業(yè)指導(dǎo)文件等。如保守工作守則啊，等等。
質(zhì)量管理體系及措施？ 質(zhì)量管理體系及措施
3.5（②認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。④搞好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理工作：凡新開(kāi)工工地必須編制《臨時(shí)用電施工
符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；施工過(guò)程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見(jiàn)“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部職工對(duì)工程質(zhì)量的控制項(xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長(zhǎng)的科技攻關(guān)小組和以及施工隊(duì)技術(shù)主管為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動(dòng)，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問(wèn)題，查找原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。積極組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。圖
7.
2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗(yàn)人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)室，通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣
符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；施工過(guò)程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見(jiàn)“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部職工對(duì)工程質(zhì)量的控制項(xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長(zhǎng)的科技攻關(guān)小組和以及施工隊(duì)技術(shù)主管為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動(dòng)，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問(wèn)題，查找原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。積極組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。圖
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2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗(yàn)人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)室，通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣
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建立和完善質(zhì)量管理體系？ 項(xiàng)目組按照GB/T19001—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局有關(guān)空間數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，確保各類信息采集的準(zhǔn)確、可靠、齊全，以保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作正常實(shí)施和成果的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)施過(guò)程中要求嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人自檢、互檢、項(xiàng)目組（項(xiàng)目部）抽檢的質(zhì)量檢查制度，檢查結(jié)果要有ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證記錄，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。具體質(zhì)量檢查制度如下。（1）工作日（周）志制建立完整的工作日（周）志表。數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作過(guò)程中每個(gè)作業(yè)人員每周必須按要求填寫(xiě)工作日志，將每周的工作內(nèi)容全面、完整地記錄下來(lái)，并由作業(yè)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。系統(tǒng)建設(shè)工作過(guò)程中，每個(gè)作業(yè)人員每周按要求填寫(xiě)工作周記，將每周的軟件工作ISO三體系認(rèn)證內(nèi)容全面、完整地記錄下來(lái)，并由開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可，便于軟件后期維護(hù)和升級(jí)。（2）自互檢制建立完整的自互檢表。數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作過(guò)程中每個(gè)作業(yè)人員都要進(jìn)行100%的自檢。在自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排其他作業(yè)人員進(jìn)行100%的互檢，并將自互檢結(jié)果和修改處理結(jié)果如實(shí)、完整地記錄下來(lái)，由作業(yè)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。系統(tǒng)建設(shè)工作過(guò)程中，程序開(kāi)發(fā)員要對(duì)單元模塊進(jìn)行100%的單元測(cè)試，在自我測(cè)試的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排其他開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行模塊集成測(cè)試，每個(gè)測(cè)試、修改意見(jiàn)及處理結(jié)果要如實(shí)、完整地記錄下來(lái)，由開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。（3）抽檢制每個(gè)數(shù)據(jù)子庫(kù)完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)抽取20%數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，同時(shí)導(dǎo)入到AGEIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行測(cè)試，并確保檢查內(nèi)容全部符合質(zhì)量要求。系統(tǒng)建設(shè)工作過(guò)程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)抽取20%代碼進(jìn)行檢查，同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合測(cè)試，并確保檢查內(nèi)容全部符合質(zhì)量要求。每項(xiàng)工作的檢查意見(jiàn)及處理結(jié)果要如實(shí)、完整地記錄下來(lái)，由組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。
啟瑞的質(zhì)量管理體系完善嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全員參與，建立和完善質(zhì)量管理體系有了領(lǐng)導(dǎo)重視，才能確定工作的目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，賦予相關(guān)職能部門的權(quán)利和資源
啟瑞藥業(yè)的藥品都是申報(bào)過(guò)的，而且他們是集研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷一體的，所以系統(tǒng)比較完善。
質(zhì)量管理體系與措施？ 針對(duì)不良的發(fā)生原因及流出原因.做出改善對(duì)策. 至于有效性。當(dāng)然是對(duì)策實(shí)施后的受控情況了. 不能說(shuō)明此不良在控制范圍之內(nèi).那這個(gè)糾正和預(yù)防措施也沒(méi)有執(zhí)行的有效性了. 例如:測(cè)量出的不良率等.運(yùn)用什么檢測(cè)儀器(工裝運(yùn)用)或者監(jiān)督手段進(jìn)行控制等等.
不知道你說(shuō)的質(zhì)量管理體系是指狹義的還是廣義的：如果是從狹義上講，質(zhì)量管理體系只有ISO9OO1質(zhì)量管理體系；如果從廣義上說(shuō)質(zhì)量管理體系不僅僅指ISO9001質(zhì)量管理體系，還包括ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康管理體系、ISO12011計(jì)量管理體系，如果是汽車或汽車零部件行業(yè)還包括ISO16949汽車質(zhì)量管理體系。 做好體系的最低要求是圍繞體系的要求建立并正確、切實(shí)的按照體系iso三體系認(rèn)證的要求執(zhí)行、管理、操作。否則即使建立了體系，如果沒(méi)有執(zhí)行的話，非但是一紙空白，而且還對(duì)日常的工作產(chǎn)生影響，只會(huì)說(shuō)體系不好。
建立體系iso三體系認(rèn)證，按iso三體系認(rèn)證運(yùn)轉(zhuǎn)，并提出改進(jìn)措施
如何完善質(zhì)量管理體系文件？ 體系iso三體系認(rèn)證有很多種如果是要完善的話，也是一個(gè)過(guò)程一個(gè)過(guò)程的完善比如：你物業(yè)管理中，小區(qū)安保過(guò)程，增加執(zhí)勤頻次啊、增加安保措施啊；那么把這些更新到iso三體系認(rèn)證中去有規(guī)范的執(zhí)行。這就是完善
相信你看完這篇iso質(zhì)量體系證書(shū)后，無(wú)論是編寫(xiě)iso三體系認(rèn)證還是修改iso三體系認(rèn)證都有很大幫助。《質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)》
質(zhì)量管理體系文件一般分三層，質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，支持性文件。質(zhì)量手冊(cè)一般按GB/T19001-2008版標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行編寫(xiě)。程序文件需包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的6個(gè)程序。支持性文件指管理制度、作業(yè)指導(dǎo)文件等。如保守工作守則啊，等等。
質(zhì)量管理體系及措施？ 質(zhì)量管理體系及措施
3.5（②認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。④搞好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理工作：凡新開(kāi)工工地必須編制《臨時(shí)用電施工
符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；施工過(guò)程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見(jiàn)“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部職工對(duì)工程質(zhì)量的控制項(xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長(zhǎng)的科技攻關(guān)小組和以及施工隊(duì)技術(shù)主管為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動(dòng)，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問(wèn)題，查找原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。積極組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。圖
7.
2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗(yàn)人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)室，通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣
符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；施工過(guò)程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見(jiàn)“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部職工對(duì)工程質(zhì)量的控制項(xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長(zhǎng)的科技攻關(guān)小組和以及施工隊(duì)技術(shù)主管為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動(dòng)，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問(wèn)題，查找原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。積極組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。圖
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2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗(yàn)人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)室，通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣
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