如何建立ISO50001能源管理基準與標桿？
可行時，組織應建立能源管理標桿，作為制定能源目標和指標、評價能源績效的主要依據。
組織宜建立能源管理標桿管理程序，以規定現狀分析、對標比較、最佳實踐、持續改進所需的控制。
1）現狀分析應采用適宜的方法進行，以便通過分析現狀，梳理管理標準和業務流程，分析存在的問題，確定對標內容和對標方向。
2）組織宜收集國內和或國外同行業先進的能源管理標準及能源消耗、材料消耗等指標信息，通過對標桿進行分析，確定最終標桿單位和先進指標。
①　組織應根據自己的能源消耗統計歷史數據，確定能源管理基準，還要收集國內同行或國際上的先進單位產品能耗指標來建立適合自己的標桿，通過自身的努力，逐步向標桿靠近。
②　行業先進能耗水平和國內平均先進水平，是國家依據《綜合能耗計算通則》（GB/t2589-2008），取行業中某一時期能耗水平排在前列的若干企業能耗的平均數。
③　世界先進能耗指標，系指周期或近期的國際上處于領先地位的國外企業的能耗水平，行業能耗水平處于世界前列的國家的水平，國際上專業組織推薦的行業先進水平以及能夠達到上述水平的我國能耗水平。
④　制定的能源管理標桿必須是可比的，除單位產品綜合能耗外還可以是單位產品單項能耗，或國際上通用的其他能耗指標。
3）組織宜于選定的標桿進行對標比較，研究與標桿企業在管理節能、技術節能、結構節能燈方面的差距，分析原因，確定改善原因，并在建立能源目標和指標時予以考慮。
4）組織為實施能源目標和指標，應制定改進措施與實施方案，進行最佳實踐，并對實踐結果進行評估。
5）組織宜進行持續改進，動態調整對標標桿。

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