如何進(jìn)行物探隊(duì)伍的hse管理體系建設(shè)？
在石油天然氣的勘探生產(chǎn)過程中，由于作業(yè)環(huán)境的惡劣、作業(yè)勞動強(qiáng)度大危險性高加上生產(chǎn)過程中對自然生態(tài)環(huán)境的破壞程度嚴(yán)重。所以，建立完善的hse管理體系不僅可以規(guī)范石油物探作業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理，更是作業(yè)人員的健康、生命和財產(chǎn)安全、自然生態(tài)環(huán)境免遭破壞，勘探任務(wù)順利進(jìn)行的有效保障。就目前而言，我國物探隊(duì)伍的hse管理體系尚需不斷完善，還有很大的進(jìn)步空間。
1、物探隊(duì)伍的生產(chǎn)現(xiàn)狀
石油物探是石油生產(chǎn)的源頭作業(yè)環(huán)節(jié)。受傳統(tǒng)理念影響，物探施工很大程度上仍沿襲著傳統(tǒng)管理方法――以簡陋生活設(shè)施、生活標(biāo)準(zhǔn)維持員工的基本生活需求，以拼人力彌補(bǔ)施工設(shè)備的不足，以延長單日作業(yè)時間來壓縮施工工期。地震勘探工作具有很大的特殊性：首先，作業(yè)環(huán)境特殊（山地森林、江河湖海、沙漠丘陵、熱帶雨林等）；其次，作業(yè)方式特殊（爆破物品、震源等）；再次，作業(yè)性質(zhì)特殊（風(fēng)、雨、雪天氣，夜間作業(yè)等）。其危害主要有三點(diǎn)：
（1）由于過去管理模式過于簡單，僅滿足與不發(fā)生人員傷亡事故，文明施工程度很低，使事故得以乘虛而入。
（2）“潛在不安全因素”，由于作業(yè)環(huán)境惡劣加上長期的高強(qiáng)度作業(yè)，容易危害到作業(yè)人員的身心健康。
（3）勘探過程中對生態(tài)環(huán)境造成破壞。
2、實(shí)施hse管理體系的具體做法
（1）建章立制，齊抓共管，推動HSE管理的開展
hse管理體系涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求物探公司所有職能部門和在崗人員的積極參與。為使hse管理體系落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)需要成立HSE管理委員會，下屬勘探隊(duì)伍也應(yīng)成立HSE小組，并設(shè)下專職HSE監(jiān)督?？碧疥?duì)自領(lǐng)導(dǎo)干部到各崗位員工都制定詳盡的HSE崗位職責(zé)，明確各自的工作方位和工作職責(zé)。為促進(jìn)hse管理體系的規(guī)范化和科學(xué)化，制定“兩書一表”（《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《HSE計劃書》、《HSE檢查表》），《HSE崗位責(zé)任制》、《物探公司HSE檢查考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度。做到責(zé)任追究、問題連帶，增強(qiáng)職能部門的責(zé)任心。同時企業(yè)還應(yīng)該成立了HSE監(jiān)督站，向每個生產(chǎn)區(qū)塊派遣HSE監(jiān)督員，全方位監(jiān)督整個區(qū)塊的施工過程及HSE管理體系的執(zhí)行情況。
（2）以人為本，注重員工身心健康；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員HSE素質(zhì)
HSE管理中的H（Health）不單指員工的身心健康，更是整支隊(duì)伍良好的精神面貌、過硬的隊(duì)伍素質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等綜合勢力的體現(xiàn)。對隊(duì)伍進(jìn)行形式任務(wù)教育，項(xiàng)目施工前做好全體人員的HSE動員工作，告知本工區(qū)概況，施工難點(diǎn)，存在的風(fēng)險隱患。施工期間做好全體人員掌握崗位操作規(guī)程，遵守安全職責(zé)的工作。項(xiàng)目結(jié)束后做好HSE再教育培訓(xùn)工作，采取送出去、請進(jìn)來和內(nèi)部多級培訓(xùn)的方式，舉辦不同班次的專項(xiàng)HSE培訓(xùn)班，對員工進(jìn)行最新的HSE知識、技能和應(yīng)急能力的培訓(xùn)。讓大家掌握所屬崗位的操作規(guī)程，明白其崗位所存在的風(fēng)險和危害，懂得隱患的削減和預(yù)防措施，才能減少和杜絕事故的發(fā)生，減少人員財產(chǎn)的損失。
（3）突出風(fēng)險管理，有效的治理和控制隱患，扎實(shí)有效的做好準(zhǔn)備工作
hse管理體系的核心是風(fēng)險管理，通過識別、評價來分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的各種危害和影響，并采取相應(yīng)的治理措施，避免危害和把危害程度降到最低限度。在hse管理體系運(yùn)作中江蘇分公司把地震勘探生產(chǎn)過程中的風(fēng)險評估和重大安全隱患的治理作為核心工作來抓。要求全員積極參與到對施工項(xiàng)目在不同條件下作業(yè)的情況進(jìn)行詳細(xì)分析，識別確定本崗位存在的風(fēng)險?？碧疥?duì)HSE管理小組在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行分級，制定出針對性的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。HSE準(zhǔn)備工作要由過去的注重硬件建設(shè)和健全HSE規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變到在搞好硬件建設(shè)的同時，注重全面的HSE教育培訓(xùn)和培訓(xùn)效果；注重隱患分析的針對性，做好防范措施的制定及認(rèn)真的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。
（4）重視環(huán)境保護(hù)工作
當(dāng)今的勘探服務(wù)市場關(guān)心的重點(diǎn)不再是勘探設(shè)備和技術(shù)，而是健康、安全與環(huán)境管理措施是否具體、標(biāo)準(zhǔn)是否完善、HSE硬件設(shè)施是否滿足生產(chǎn)需要。根據(jù)國家的環(huán)保法規(guī)，在得到當(dāng)?shù)卣腿嗣竦脑S可支持下方可施工。并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定環(huán)境保護(hù)制度，不論在何種地貌下施工，都要求環(huán)保工作要嚴(yán)格落實(shí)。嚴(yán)格保護(hù)當(dāng)?shù)匚奈?、動物、植被及地表地下水源。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物集中回收，集中處理。在自然保護(hù)區(qū)施工時，嚴(yán)格做好生產(chǎn)結(jié)束后的地貌恢復(fù)工作，把對生態(tài)環(huán)境的破壞程度降到最低。
總之，hse管理體系最重要的是要貫徹“以人為本，預(yù)防為主”的思想。HSE實(shí)施程序的周密性和嚴(yán)密性要求HSE管理工作必須放在其它管理工作的前面和核心位置上。同時，為保障hse管理體系的運(yùn)行，要求物探隊(duì)伍管理人員在生產(chǎn)過程中，要綜合考慮HSE管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作關(guān)系。


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