ISO9000:2015標準中人力資源管理的職能
一、完善企業(yè)的組織架構
1.預測和分析企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，制定科學的組織架構；
2.確保每個部門職責清晰、明朗，既無空白，也無重疊
二、網上人力資源招聘配置
1.制定相應的招聘計劃，并制作達成率，評估是否能滿足企業(yè)的需求；
2.企業(yè)人才庫建設；
3.招聘費用的預算
三、做好員工培訓與開發(fā)
1.制作全年培訓計劃
2.員工培訓成本控制
3.員工任職資格考核
四、完善績效評價體系
1、企業(yè)績效考核制度及配套方案齊全
2.績效考核工作按計劃完成，績效申訴處理及時；
3.績效評估、面談、反饋工作有序實施；
五、做好薪資福利管理
1、完善企業(yè)薪酬福利體系，提供“對內體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”薪酬體系
2、薪酬按規(guī)定標準發(fā)放，無計算差錯情況出現(xiàn)；
3、企業(yè)員工對薪酬的滿意度評價
六、協(xié)調勞資關系
1.完善企業(yè)合同體系，盡可能減少勞資關系糾紛；
2.正式員工的流失率統(tǒng)計并分析


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