深圳IATF16949認證業務部門應對的風險
1、 確定業務部門的活動范圍及類型，確定有那些內外部因素會影響這些活動。例如：合同方提出的要求不清晰、市場結構變化、顧客需求變化等。
2、 確定業務部涉及的相關方以及他們的要求是什么，這些要求是如何影響業務部門的活動及影響程度如何。例如：現在和潛在的競爭對手、公司管理層的期望、現在及將來顧客的要求等。
3、 業務部門實施各個過程中，潛在的風險是什么。可以從人、機、料、法、環等各個因素去考慮。例如：訂單評審過程中，可能存在的風險是未及時確定顧客的需求；再如：業務部存在的另外一個風險是無法有效識別出顧客真正的滿意度情況。
4、 業務部門在設定相應的管理績效時，是否考慮上述1-3的各個方面，同時其管理績效是否和公司的業務方向一致。
5、 業務部過程的負責人是否具備了風險思維的思想。是否明白如何識別和評價風險和機遇，以及如何實施相應的措施。
6、 在業務的日常運作中，是否落實實施外部環境的影響而采取的措施，是否針對不同的風險和機遇要求采取了不同的對應措施。發生重大異常時，是否采取相應的升級政策。
7、 在實施持續改進中，應將收集到可風險和機遇的采取的措施，作為持續改進的輸入之一。


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