在精益生產(chǎn)的推行過程中，員工，特別是一線員工，是精益生產(chǎn)的組織力量。員工的智慧和創(chuàng)造力是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的寶貴財富和未來發(fā)展的源動力。企業(yè)精益生產(chǎn)推行精益品質(zhì)還需從員工入手，下面分享幾大要點。
Number01.要尊重員工，發(fā)揮主人翁的作用
首先要打破固有的等級劃分，要把全體員工放在平等的地位。
其次，企業(yè)要把員工看作企業(yè)的合伙人，而不是可以隨意替換的零件，企業(yè)領(lǐng)導及管理干部要和一線員工彼此尊重和信任。
再者，企業(yè)要通過改善提案、合理化建議等方式，尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通，并鼓勵員工參與決策，為員工發(fā)揮智慧才能搭建平臺。
只有讓員工得到充分的尊重、員工的價值能得到客觀的肯定，員工就會愿意充分發(fā)揮自己的智慧和能力為企業(yè)服務(wù)。同樣，員工就會愿意參與到精益生產(chǎn)的推行實施中，并能以主人翁的態(tài)度落實精益生產(chǎn)管理要求和實施精益改善。
Number02.要培育員工，提升分析和解決問題的能力
精益生產(chǎn)要求員工不僅要掌握操作技能，還要具備分析問題和解決問題的能力，從而使生產(chǎn)過程中的問題得到及時的發(fā)現(xiàn)和改善。需要啟發(fā)、引導員工做改善，培養(yǎng)員工識別現(xiàn)場問題的能力、培養(yǎng)員工破除舊觀念的習慣。
Number03.要正向激勵，建立激勵機制激發(fā)員工的改善熱情
員工參與改善活動要切實讓員工自己受益，不能為做改善活動而做，所謂員工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作環(huán)境，這是比較實用的;改善不分大小，只要是能讓員工受益就應(yīng)該大力實施。企業(yè)要有一定的獎勵機制，未必是物質(zhì)方面的，精神方面的也很重要，定期進行優(yōu)秀改善案例的發(fā)布，或者與員工的晉升掛鉤，建立良性的員工成長機制等等。
Number04.要持續(xù)重視，不斷營造改善的環(huán)境和氛圍
各級管理者要重視改善活動，且要積極參與實施改善活動。管理層重視，員工才有可能重視。管理者要親身參與到精益生產(chǎn)改善活動中來，征集一線員工的改善建議，班組長在早晚會上鼓勵員工提出問題和改善建議，由主管或相關(guān)工程師進行快速的反饋和解決。要多站在員工的立場去看待問題。積極與員工溝通，了解他們內(nèi)心真正的想法。
精益品質(zhì)其實并不只是品質(zhì)部門的專用技術(shù)，應(yīng)該成為全員改善的簡單高效的工具。其具有旺盛生命力的前提一定是它可以在現(xiàn)場幫助基層的員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并且形成真正地可操作，可衡量，可檢查的行動。最終成為廣泛現(xiàn)場員工最受歡迎的改善標配，這樣也就是精益品質(zhì)落地生根，遍地開花的時候了。
簡單地講，精益落地的最佳突破口就是現(xiàn)場，就是現(xiàn)場的員工，只要他能幫助員工解決身邊發(fā)生的問題，讓員工喜歡并離不開它，自然就會輕松落地，成為基層員工心中的改善明星。


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