企業(yè)安全（HSE）管理托管模式的要點是什么？
今天，許多中小型企業(yè)都在選擇企業(yè)安全（HSE）管理托管模式，希望借助于他方的力量，實現(xiàn)自我能力的增長。當(dāng)然，這種選擇也符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的要求。但需要注意的是，更好的應(yīng)用這種模式，我們需要關(guān)注的點還有很多。
企業(yè)安全（HSE）管理托管指的是安全中介機(jī)構(gòu)及其執(zhí)業(yè)人員為委托企業(yè)提供安全生產(chǎn)的日常管理服務(wù)或其他形式服務(wù)。它主要采用專家進(jìn)駐企業(yè)的方式，對企業(yè)開展事故隱患排查、向企業(yè)提出安全檢查反饋意見、開展企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)。
在企業(yè)安全（HSE）管理托管模式的使用中，有4大要點需要注意：
1、人才優(yōu)勢
托管企業(yè)中優(yōu)秀的工程師在安全管理、安全教育、安全技術(shù)、安全檢查、政策咨詢、隱患整改等方面為企業(yè)提供幫助，幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)實際中遇到的一些安全問題，針對企業(yè)出現(xiàn)的事故隱患，提出行之有效的整改措施，使安全管理不在流于形式，使企業(yè)的安全管理有人管，管的好，處于良好的受控狀態(tài)。
2、豐富的經(jīng)驗
豐富的經(jīng)驗?zāi)転槠髽I(yè)建立企業(yè)文化，建立健全各項安全管理制度、結(jié)合不同企業(yè)安全生產(chǎn)實際編寫各崗位操作規(guī)程、建立安全責(zé)任制，為企業(yè)建立一套完整規(guī)范的安全管理體系，并進(jìn)行規(guī)范化的管理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做到體制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運行，做到處處有章可循，時時刻刻有安全規(guī)范可用。
3、建立信息化平臺
通過建立信息化平臺進(jìn)行服務(wù)，利用強(qiáng)大的技術(shù)支持和信息化管理平臺，為企業(yè)建立健全安全培訓(xùn)考核系統(tǒng)，安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)。
利用這樣的信息平臺有助于更好的追蹤企業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況，提高安全管理工作的效率。也能更好的對企業(yè)進(jìn)行安全管理的監(jiān)控，提供遠(yuǎn)程的安全咨詢服務(wù)和安全教育工作，使安全管理工作實現(xiàn)可視可控，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
4、現(xiàn)場咨詢
每月3~4名安全工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，提供全方位的安全管理和安全咨詢工作，能夠達(dá)到更好的效果，降低事故發(fā)生率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了一個安全的生產(chǎn)氛圍。這不僅可以改變企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況，有利于提升企業(yè)的社會形象和市場競爭，實現(xiàn)效率與成本的最大化。
企業(yè)安全（HSE）管理托管的重點，不是將安全問題簡單的交付他方管理，而是在管理過程中，不斷去優(yōu)化、完善企業(yè)自身的安全管理體系，達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)等方面的全面提升，提高企業(yè)安全管理績效！


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