【HSE管理咨詢(xún)】安全生產(chǎn)管理應(yīng)做到哪“5貴”？
發(fā)布時(shí)間：2025-05-11 點(diǎn)擊：36
【HSE管理咨詢(xún)】安全生產(chǎn)管理應(yīng)做到哪“5貴”？
在為企業(yè)提供HSE管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)總想抓好安全生產(chǎn)工作，但卻難以把握安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，結(jié)果總是費(fèi)力不討好。對(duì)此，建議大家，抓好安全生產(chǎn)工作，不妨從“5貴”做起。
一、貴在經(jīng)常
安全生產(chǎn)工作是個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過(guò)程，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全時(shí)段，今天抓了，明天還要抓，這段緊了，那段也不能松，抓安全生產(chǎn)工作貴在經(jīng)常，要經(jīng)常抓，反復(fù)抓，抓不到根部不撒手，養(yǎng)不成習(xí)慣不撒手，形不成規(guī)矩不撒手。要經(jīng)常想一想安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常問(wèn)，主動(dòng)查，反復(fù)找，處處防。做好安全生產(chǎn)管理任何時(shí)候都不能懈怠，要警鐘常鳴，居安思危。力求做到“六常”，即：“防線(xiàn)常設(shè)、典型常樹(shù)、苗頭常抓、形勢(shì)常議、隱患常查、問(wèn)題常糾”。
二、貴在嚴(yán)格
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)定是“高壓線(xiàn)”，制度是“火車(chē)軌”，觸電和脫軌就會(huì)發(fā)生事故。嚴(yán)是愛(ài)寬是害，執(zhí)行規(guī)定要鐵面無(wú)私，有些問(wèn)題允許改正，有些問(wèn)題要付出生命代價(jià)。各級(jí)要把常用的制度規(guī)定牢記在心，要不折不扣地抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)，切實(shí)做到全方位、全員額、無(wú)縫隙，絕不能在落實(shí)制度上嫌麻煩，圖省事，搞變通。安管工作者要要一把“尺子”量長(zhǎng)短，執(zhí)行規(guī)定不能當(dāng)“老好人”，處理問(wèn)題要從嚴(yán)從快，決不手軟。
三、貴在用心
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是中心影響中心，不是乾坤扭轉(zhuǎn)乾坤。抓安全生產(chǎn)工作要多操心，始終保持清醒頭腦，要以小見(jiàn)大，見(jiàn)微知著，善于從細(xì)微中發(fā)現(xiàn)隱患苗頭。不能憑著感覺(jué)走，憑著運(yùn)氣干，憑著經(jīng)驗(yàn)辦，哪些能干、哪些不能干、哪些是出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，要一目了然，一清二楚。要細(xì)想、細(xì)問(wèn)、細(xì)摳，來(lái)不了半點(diǎn)馬虎大意。要多想想哪些地方還存在安全的隱患漏洞，多做未雨綢繆的工作，少搞亡羊補(bǔ)牢的事情。要細(xì)心、專(zhuān)心、盡心抓好安全生產(chǎn)工作，力求做到“五勤”，即：“腦勤多想、眼勤多看、嘴勤多講、手勤多抓、腿勤多轉(zhuǎn)”。
四、貴在甄別
突出重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位，是抓安全生產(chǎn)工作的一以貫之的做法，也是行之有效的做法。安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，也是有規(guī)律可循的。不能眉毛胡子一把抓，兩頭一樣粗，而應(yīng)分清主次，把握重點(diǎn)，注重輕重緩急。不能撿芝麻丟了西瓜，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而應(yīng)區(qū)分層次，把握時(shí)機(jī)，牢牢抓住“牛鼻子”。要重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)抓要嚴(yán)格制度，履職盡責(zé)，舍得投入，確保安全。要重要時(shí)機(jī)優(yōu)先抓，重大節(jié)日、重大活動(dòng)、季節(jié)變換等不同時(shí)機(jī)，要有針對(duì)性搞好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，做到防患于未然。要學(xué)會(huì)運(yùn)用哲學(xué)的辯證法來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，要時(shí)刻搞好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，對(duì)待安全隱患要有區(qū)別對(duì)待，分層次處理，積極把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。
五、貴在預(yù)防
抓安全生產(chǎn)工作要多打“提前量”，就像一位健康的人，需要增加營(yíng)養(yǎng)，多加運(yùn)行，有時(shí)還要給自己打打“預(yù)防針”，不能等癌細(xì)胞擴(kuò)散，再去防再去治，于事無(wú)補(bǔ)。要把功夫多下在“預(yù)防”兩字，常言道：“干什么事要防什么禍”、“小心駛得萬(wàn)年船”等都是這個(gè)道理。沒(méi)有量變就不會(huì)有質(zhì)變，事物的發(fā)展變化都有客觀必然性，要善于開(kāi)闊視野，不要井底觀天。“預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的基本方法，要做到“四法”，即：“預(yù)見(jiàn)法、無(wú)事防事法、見(jiàn)微知著法、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)法”。
做好安全生產(chǎn)管理工作，“5貴”必不可少，它要求企業(yè)經(jīng)常抓，反復(fù)抓，突出重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位，處理問(wèn)題要從嚴(yán)從快，決不手軟，并力求做到“五勤”、“四法”。同時(shí)，在遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，一定要及時(shí)尋求專(zhuān)業(yè)HSE管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的建議，從源頭做好安全生產(chǎn)管理工作。
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一、貴在經(jīng)常
安全生產(chǎn)工作是個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過(guò)程，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全時(shí)段，今天抓了，明天還要抓，這段緊了，那段也不能松，抓安全生產(chǎn)工作貴在經(jīng)常，要經(jīng)常抓，反復(fù)抓，抓不到根部不撒手，養(yǎng)不成習(xí)慣不撒手，形不成規(guī)矩不撒手。要經(jīng)常想一想安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常問(wèn)，主動(dòng)查，反復(fù)找，處處防。做好安全生產(chǎn)管理任何時(shí)候都不能懈怠，要警鐘常鳴，居安思危。力求做到“六常”，即：“防線(xiàn)常設(shè)、典型常樹(shù)、苗頭常抓、形勢(shì)常議、隱患常查、問(wèn)題常糾”。
二、貴在嚴(yán)格
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)定是“高壓線(xiàn)”，制度是“火車(chē)軌”，觸電和脫軌就會(huì)發(fā)生事故。嚴(yán)是愛(ài)寬是害，執(zhí)行規(guī)定要鐵面無(wú)私，有些問(wèn)題允許改正，有些問(wèn)題要付出生命代價(jià)。各級(jí)要把常用的制度規(guī)定牢記在心，要不折不扣地抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)，切實(shí)做到全方位、全員額、無(wú)縫隙，絕不能在落實(shí)制度上嫌麻煩，圖省事，搞變通。安管工作者要要一把“尺子”量長(zhǎng)短，執(zhí)行規(guī)定不能當(dāng)“老好人”，處理問(wèn)題要從嚴(yán)從快，決不手軟。
三、貴在用心
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是中心影響中心，不是乾坤扭轉(zhuǎn)乾坤。抓安全生產(chǎn)工作要多操心，始終保持清醒頭腦，要以小見(jiàn)大，見(jiàn)微知著，善于從細(xì)微中發(fā)現(xiàn)隱患苗頭。不能憑著感覺(jué)走，憑著運(yùn)氣干，憑著經(jīng)驗(yàn)辦，哪些能干、哪些不能干、哪些是出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，要一目了然，一清二楚。要細(xì)想、細(xì)問(wèn)、細(xì)摳，來(lái)不了半點(diǎn)馬虎大意。要多想想哪些地方還存在安全的隱患漏洞，多做未雨綢繆的工作，少搞亡羊補(bǔ)牢的事情。要細(xì)心、專(zhuān)心、盡心抓好安全生產(chǎn)工作，力求做到“五勤”，即：“腦勤多想、眼勤多看、嘴勤多講、手勤多抓、腿勤多轉(zhuǎn)”。
四、貴在甄別
突出重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位，是抓安全生產(chǎn)工作的一以貫之的做法，也是行之有效的做法。安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，也是有規(guī)律可循的。不能眉毛胡子一把抓，兩頭一樣粗，而應(yīng)分清主次，把握重點(diǎn)，注重輕重緩急。不能撿芝麻丟了西瓜，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而應(yīng)區(qū)分層次，把握時(shí)機(jī)，牢牢抓住“牛鼻子”。要重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)抓要嚴(yán)格制度，履職盡責(zé)，舍得投入，確保安全。要重要時(shí)機(jī)優(yōu)先抓，重大節(jié)日、重大活動(dòng)、季節(jié)變換等不同時(shí)機(jī)，要有針對(duì)性搞好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，做到防患于未然。要學(xué)會(huì)運(yùn)用哲學(xué)的辯證法來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，要時(shí)刻搞好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，對(duì)待安全隱患要有區(qū)別對(duì)待，分層次處理，積極把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。
五、貴在預(yù)防
抓安全生產(chǎn)工作要多打“提前量”，就像一位健康的人，需要增加營(yíng)養(yǎng)，多加運(yùn)行，有時(shí)還要給自己打打“預(yù)防針”，不能等癌細(xì)胞擴(kuò)散，再去防再去治，于事無(wú)補(bǔ)。要把功夫多下在“預(yù)防”兩字，常言道：“干什么事要防什么禍”、“小心駛得萬(wàn)年船”等都是這個(gè)道理。沒(méi)有量變就不會(huì)有質(zhì)變，事物的發(fā)展變化都有客觀必然性，要善于開(kāi)闊視野，不要井底觀天。“預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的基本方法，要做到“四法”，即：“預(yù)見(jiàn)法、無(wú)事防事法、見(jiàn)微知著法、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)法”。
做好安全生產(chǎn)管理工作，“5貴”必不可少，它要求企業(yè)經(jīng)常抓，反復(fù)抓，突出重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位，處理問(wèn)題要從嚴(yán)從快，決不手軟，并力求做到“五勤”、“四法”。同時(shí)，在遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，一定要及時(shí)尋求專(zhuān)業(yè)HSE管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的建議，從源頭做好安全生產(chǎn)管理工作。
玩具3c認(rèn)證范圍以及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
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