IATF16949嵌入式軟件管理之-CMMI介紹
發(fā)布時間：2025-05-13 點擊：25
IATF16949嵌入式軟件管理之-CMMI介紹
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進(jìn)一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
CMMI分5個級別,下面簡單介紹一下
CMMI 1級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMI 2級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。
CMMI 3級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧⒈Ｕ享椖康耐瓿桑欢遥髽I(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。
CMMI 4級，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
CMMI 5級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)CMMI的第五級。
一般來講CMMI 1級是不需要評估的，哪怕你們是手工作坊開發(fā)的軟件公司，也可以說是CMMI 1級。從2級開始到5級，SEI在每個級別都有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。
那怎樣才算達(dá)到某個級別呢？
要通過高級別的評估，要滿足這個級別以下所有級別的標(biāo)準(zhǔn)。
例如：
一個進(jìn)行4級評估的企業(yè)，評估的時候首先是看是否達(dá)到2級要求，然后是3級要求，然后才是4級要求。評估的時候，如果2級的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到，但3級的要求達(dá)不到，就算4級的要求達(dá)到了，也只能算2級。
過程域定義了每個成熟度等級里應(yīng)該達(dá)到的水平，沒達(dá)到定義水平，則不能通過該級別，下表體現(xiàn)了1到5級過程域每個等級所增加的過程域，2級是7個過程域。3級增加了11個過程域，一共18個過程域。4級增加兩個過程域，一共是22個過程域。5級增加兩個過程域，一共是22個過程域。
CMMI為企業(yè)帶來價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。
第二、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補(bǔ)補(bǔ)，費用很容易失控。
第三、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
第四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財富庫以共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些人員。
第五、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。
綜上所述現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)選擇努力通過CMMI評估認(rèn)證，它不僅是推動軟件企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和管理上不斷成熟和進(jìn)步的手段，還是一種持續(xù)提升和完善企業(yè)自身能力的過程，更標(biāo)志著該公司在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個新的高度，從而受到業(yè)界的肯定和尊重。
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化妝品行業(yè)到哪申報中國綠色環(huán)保產(chǎn)品
怎樣辦理建筑垃圾處置服務(wù)企業(yè)資質(zhì)
質(zhì)量管理體系的內(nèi)容包括什么，質(zhì)量管理體系包括什么內(nèi)容
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ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證中法律法規(guī)有何作用?
數(shù)字廣播收音機(jī)DAB認(rèn)證詳解
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進(jìn)一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
CMMI分5個級別,下面簡單介紹一下
CMMI 1級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMI 2級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。
CMMI 3級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧⒈Ｕ享椖康耐瓿桑欢遥髽I(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。
CMMI 4級，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
CMMI 5級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)CMMI的第五級。
一般來講CMMI 1級是不需要評估的，哪怕你們是手工作坊開發(fā)的軟件公司，也可以說是CMMI 1級。從2級開始到5級，SEI在每個級別都有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。
那怎樣才算達(dá)到某個級別呢？
要通過高級別的評估，要滿足這個級別以下所有級別的標(biāo)準(zhǔn)。
例如：
一個進(jìn)行4級評估的企業(yè)，評估的時候首先是看是否達(dá)到2級要求，然后是3級要求，然后才是4級要求。評估的時候，如果2級的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到，但3級的要求達(dá)不到，就算4級的要求達(dá)到了，也只能算2級。
過程域定義了每個成熟度等級里應(yīng)該達(dá)到的水平，沒達(dá)到定義水平，則不能通過該級別，下表體現(xiàn)了1到5級過程域每個等級所增加的過程域，2級是7個過程域。3級增加了11個過程域，一共18個過程域。4級增加兩個過程域，一共是22個過程域。5級增加兩個過程域，一共是22個過程域。
CMMI為企業(yè)帶來價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。
第二、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補(bǔ)補(bǔ)，費用很容易失控。
第三、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
第四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財富庫以共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些人員。
第五、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。
綜上所述現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)選擇努力通過CMMI評估認(rèn)證，它不僅是推動軟件企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和管理上不斷成熟和進(jìn)步的手段，還是一種持續(xù)提升和完善企業(yè)自身能力的過程，更標(biāo)志著該公司在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個新的高度，從而受到業(yè)界的肯定和尊重。
招投標(biāo)資質(zhì)ISO 9001預(yù)計今年9月份失效
企業(yè)兩化融合貫標(biāo)體系認(rèn)證怎么做？
化妝品行業(yè)到哪申報中國綠色環(huán)保產(chǎn)品
怎樣辦理建筑垃圾處置服務(wù)企業(yè)資質(zhì)
質(zhì)量管理體系的內(nèi)容包括什么，質(zhì)量管理體系包括什么內(nèi)容
企業(yè)怎么辦理信用等級AAA認(rèn)證?
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證中法律法規(guī)有何作用?
數(shù)字廣播收音機(jī)DAB認(rèn)證詳解