HSE績效管理的主要特點是什么？
HSE績效管理，是各級管理人員提高績效的主要方式，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，兼具系統(tǒng)性、目標性、強調(diào)溝通和指導、重視過程的特點。
1、系統(tǒng)性
HSE績效管理強調(diào)對績效的系統(tǒng)管理，涵蓋組織和員工兩個層面，將員工的HSE績效和組織的HSE績效融為一體，因而它不是單純的一個步驟或一個方面。
與此同時，HSE績效管理是一種管理手段或方法，它體現(xiàn)了管理的主要職能，即計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)和控制。因此，必須系統(tǒng)地看待HSE績效管理。
2、目標性
HSE績效管理的一個最大好處就是員工明白自己努力的方向，管理者明確如何更好地通過目標對員工進行有效管理并提供支持和幫助。HSE績效管理強調(diào)目標管理“目標+溝通”的HSE績效管理模式被廣泛倡導和使用。
只有HSE績效管理的目標明確了，管理者和員工的努力才會有方向，才會更加團結(jié)一致，共同致力于HSE績效目標的實現(xiàn)，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標。
3、強調(diào)溝通和指導
溝通在HSE績效管理中起著決定性的作用。制定HSE績效指標要溝通，幫助和指導下級組織、員工實現(xiàn)目標要溝通，年終考核要溝通，分析原因?qū)で筮M步要溝通。總之，HSE績效管理的過程就是上級管理者和下組織、員工持續(xù)不斷溝通的過程，在溝通中不斷指導下級組織和員工，并提高他們的HSE績效。離開了溝通，組織的HSE績效管理將流于形式。
4、重視過程
目前，HSE績效管理中存在的主要問題是將績效管理簡單地理解為績效考核。HSE績效管理是一個循環(huán)過程，在這個循環(huán)過程中，它不僅強調(diào)達成HSE績效的結(jié)果，而且十分重視通過目標、輔導、評價、反饋等環(huán)節(jié)，以及達成HSE績效結(jié)果的過程。
HSE績效管理的真諦，是將企業(yè)和員工的績效融為一體，使管理者和員工在明晰自身目標的同時，通過上下級的溝通與交流，解決過程中出現(xiàn)的種種問題，以推動安全生產(chǎn)管理的穩(wěn)定發(fā)展。


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