面對同一件質(zhì)量事故,初級質(zhì)量工程師與高級質(zhì)量工程師,展現(xiàn)出了截然不同的應(yīng)對策略與解決成效。
高級質(zhì)量工程師在處理質(zhì)量問題時,采用了全面系統(tǒng)的方法,包括問題定義與初步評估、數(shù)據(jù)收集與深入分析、實驗驗證、系統(tǒng)性解決方案、質(zhì)量控制與預(yù)防、以及溝通與報告。
他們運用各種質(zhì)量工具和數(shù)據(jù)分析方法,深入分析問題的根本原因,并通過實驗驗證和優(yōu)化工藝,確保問題得到徹底解決和預(yù)防。同時,他們注重跨部門協(xié)作和客戶溝通,確保信息透明和客戶滿意。
在職場的天平上,能力和經(jīng)驗的厚重,正是構(gòu)筑薪酬金字塔尖的堅實基石。……個中滋味,耐人尋味!
有一家企業(yè)是從事鋰電池原材料供應(yīng)鏈的,主要供應(yīng)正極材料鈷酸鋰。我們都知道作為電動汽車的核心組件,其性能直接影響人和車輛的安全,續(xù)航里程和用戶體驗。
前天,客戶反饋這批材料和上批有很大的區(qū)別,客戶在測試電池壽命的時候出現(xiàn)了容量衰減過快的問題,還有一個嚴(yán)重的問題是材料在4.2V時釋氧溫度在150-155℃會直接自燃。行業(yè)數(shù)值在180-190℃之間才達(dá)到火點!
了解到客戶反饋的問題后,他們立即采取措施,讓兩位工程師著手解決這件事情并拿出優(yōu)化方案來解決!
Number01.
初級質(zhì)量工程師的處理方式!
第一步:數(shù)據(jù)收集與初步分析
1)數(shù)據(jù)收集
客戶反饋信息:記錄客戶提供的所有反饋信息,包括電池壽命測試數(shù)據(jù)、自燃溫度數(shù)據(jù)等。
內(nèi)部生產(chǎn)記錄:收集該批次鈷酸鋰的生產(chǎn)記錄,包括生產(chǎn)日期、設(shè)備參數(shù)、批次號、生產(chǎn)線工藝記錄等。
材料檢驗數(shù)據(jù):收集內(nèi)部對該批次材料的檢驗數(shù)據(jù),特別是與客戶反饋問題相關(guān)的指標(biāo),如純度、粒度、雜質(zhì)含量等。
2)初步分析:
差異比較:對比本批次和上一批次的生產(chǎn)記錄和檢驗數(shù)據(jù),初步分析兩者之間的差異。
5W1H分析:運用5W1H方法,初步描述和分析問題。包括哪些客戶反饋了問題,具體問題是什么,問題何時發(fā)生,在哪些環(huán)境下發(fā)生,初步懷疑的原因是什么,問題的嚴(yán)重程度和影響范圍。
第二步:臨時措施
1)篩選和隔離:
立即篩選出同批次的鈷酸鋰材料,并進(jìn)行隔離以防止進(jìn)一步發(fā)貨,避免更多客戶受影響。
2)返工和檢驗:
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作程序,檢查并返工已生產(chǎn)的材料。初級質(zhì)量工程師會按照既有的工作指導(dǎo)書,進(jìn)行必要的檢查和返工,確保新出廠的材料不再出現(xiàn)同樣的問題。
3)短期改善:
在初步分析的基礎(chǔ)上,采取一些短期的改善措施,如加強生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)監(jiān)控,臨時提高關(guān)鍵檢測點的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
第三步:反饋和報告
1)內(nèi)部反饋:
將收集到的初步數(shù)據(jù)和分析結(jié)果反饋給生產(chǎn)、技術(shù)和高級質(zhì)量工程師,確保各部門了解問題的詳細(xì)情況。
2)基本報告:
撰寫簡要的質(zhì)量問題報告,記錄問題現(xiàn)象、初步分析和臨時措施。這份報告將作為后續(xù)深入分析的基礎(chǔ)。
第四步:跟蹤與監(jiān)控
1)監(jiān)控生產(chǎn)過程:
加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控,特別是對同批次或相似條件下的材料。初級質(zhì)量工程師會密切關(guān)注生產(chǎn)線上的質(zhì)量數(shù)據(jù),確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定。
2)培訓(xùn)操作人員:
對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),強調(diào)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點,防止類似問題再次發(fā)生。初級工程師的工作重點在于確保操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范操作。
Number02.
高級質(zhì)量工程師的處理方式!
這位高級質(zhì)量工程師采用更全面、系統(tǒng)的方法來處理材料的質(zhì)量問題。
第一步:問題定義與初步評估
1)問題定義:
收集客戶反饋,明確問題的具體表現(xiàn):容量衰減過快、4.2V時釋氧溫度在150-155℃自燃。
與客戶溝通,了解問題發(fā)生的詳細(xì)背景,如使用條件、環(huán)境溫度、充放電循環(huán)次數(shù)等。
2)初步評估:
回顧內(nèi)部生產(chǎn)記錄和質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),初步評估問題的嚴(yán)重性和影響范圍。
評估可能的安全風(fēng)險,特別是自燃問題的潛在危害。
第二步:數(shù)據(jù)收集與深入分析
1)數(shù)據(jù)收集:
生產(chǎn)數(shù)據(jù):收集涉及該批次鈷酸鋰材料的生產(chǎn)數(shù)據(jù),包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝參數(shù)(溫度、壓力、時間)、設(shè)備狀態(tài)等。
質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù):收集材料的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),包括純度、粒度、雜質(zhì)含量、熱穩(wěn)定性等。
客戶使用數(shù)據(jù):收集客戶在電池測試中的詳細(xì)數(shù)據(jù),包括電池壽命測試結(jié)果、溫度條件、充放電曲線等。
2)深入分析:
魚骨圖分析:使用魚骨圖(因果圖)分析方法,系統(tǒng)地分析可能導(dǎo)致問題的所有因素,包括材料、方法、設(shè)備、環(huán)境和人員。
5Why分析:對每一個可能的原因,進(jìn)行5次“為什么”的深入追問,直到找到問題的根本原因。
3)質(zhì)量工具的使用:
SPC(統(tǒng)計過程控制):運用SPC工具,分析生產(chǎn)過程中關(guān)鍵參數(shù)的波動情況,識別是否有異常波動或趨勢。
FMEA(失效模式及影響分析):對生產(chǎn)工藝進(jìn)行FMEA分析,識別可能的失效模式及其對材料性能的影響。
DOE(實驗設(shè)計):設(shè)計實驗,系統(tǒng)地研究不同工藝參數(shù)對鈷酸鋰材料性能的影響,確定最優(yōu)工藝參數(shù)組合。
第三步:實驗驗證
1)材料特性實驗:
純度和雜質(zhì)分析:使用X射線熒光光譜儀(XRF)和電感耦合等離子體質(zhì)譜儀(ICP-MS)等儀器,檢測鈷酸鋰材料的純度和雜質(zhì)含量,確認(rèn)是否存在異常。
粒度分布測試:使用激光粒度儀,測試鈷酸鋰材料的粒度分布,確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
熱穩(wěn)定性測試:進(jìn)行熱重分析(TGA)和差示掃描量熱法(DSC)測試,確定材料在不同溫度下的熱穩(wěn)定性。增大可靠性耐溫測試!
2)生產(chǎn)工藝實驗:
工藝參數(shù)優(yōu)化:通過實驗設(shè)計(DOE),調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)(如溫度、壓力、時間等),觀察對材料性能的影響,確定最佳工藝參數(shù)。
模擬生產(chǎn)試驗:進(jìn)行小批量生產(chǎn)試驗,驗證調(diào)整后的工藝參數(shù)對材料性能的影響。
第四步:系統(tǒng)性解決方案
1)過程優(yōu)化:
工藝改進(jìn):根據(jù)實驗結(jié)果,優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù),確保材料的純度和粒度符合要求,提高材料的熱穩(wěn)定性。
設(shè)備校準(zhǔn)和維護(hù):檢查并校準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行,減少生產(chǎn)過程中的變異。
2)供應(yīng)鏈管理:
原材料質(zhì)量控制:與供應(yīng)商合作,確保原材料質(zhì)量符合要求。建立更嚴(yán)格的原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程,定期對供應(yīng)商進(jìn)行審核和評估。
供應(yīng)商管理:重新評估現(xiàn)有供應(yīng)商的資質(zhì)和能力,必要時尋找新的供應(yīng)商,確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
3)技術(shù)創(chuàng)新:
新材料研發(fā):與研發(fā)部門合作,開發(fā)新的鈷酸鋰材料配方或改進(jìn)現(xiàn)有配方,提高材料的性能和穩(wěn)定性。
先進(jìn)檢測技術(shù):引入新的檢測技術(shù)和設(shè)備,提高對材料特性和生產(chǎn)過程的監(jiān)控能力。
第五步:質(zhì)量控制與預(yù)防
1)建立預(yù)防機制:
數(shù)據(jù)分析系統(tǒng):通過數(shù)據(jù)分析,建立容量衰減和釋氧溫度的預(yù)警系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在問題。
實時監(jiān)控:運用統(tǒng)計過程控制(SPC)和其他先進(jìn)的質(zhì)量控制工具,實時監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo),確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定。
2)持續(xù)改進(jìn):
定期審核:實施定期審核和評估,確保生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制體系的持續(xù)改進(jìn)。
經(jīng)驗總結(jié):總結(jié)問題處理的經(jīng)驗教訓(xùn),完善質(zhì)量管理體系,提升整體質(zhì)量管理水平。
第六步:溝通與報告
1)跨部門協(xié)作:
內(nèi)部溝通:與研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等多個部門合作,確保信息透明和協(xié)作有效。例如,針對發(fā)現(xiàn)的根本原因,可能需要研發(fā)部門提供新的材料配方,生產(chǎn)部門調(diào)整工藝流程,供應(yīng)鏈部門尋找新的供應(yīng)商等。
客戶溝通:與客戶保持密切聯(lián)系,解釋問題原因和解決方案,爭取客戶的理解和信任。高級質(zhì)量工程師可能需要參與客戶會議,詳細(xì)介紹解決方案和改進(jìn)措施,確??蛻魸M意。
2)詳細(xì)報告:
技術(shù)報告:編寫詳細(xì)的技術(shù)報告和改進(jìn)方案,向公司高層和客戶匯報。報告內(nèi)容包括問題描述、根本原因分析、解決措施及預(yù)期效果。高級質(zhì)量工程師的報告不僅要解決當(dāng)前問題,還要提出防范措施,防止類似問題再次發(fā)生。
公開透明:在問題處理過程中保持透明,及時更新各方進(jìn)展,確保信息暢通。
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