高風(fēng)險企業(yè)建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則是什么？
HSE管理體系的作用是通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，而運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法防范事故發(fā)生，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而采取的措施和制度。那么高風(fēng)險企業(yè)想要建立HSE管理體系要做到以下4點才可以。
1.第一責(zé)任人的原則
隨著生命和健康成為保障人權(quán)的重要內(nèi)涵，HSE管理在現(xiàn)代管理中的地位愈來愈突出,已成為國際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。HSE管理體系，強調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任,企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責(zé)任者，對HSE應(yīng)有形成文件的承諾,并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿恕⒇敗⑽锏荣Y源的支持。各級企業(yè)管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。
2.全員參與的原則
HSE管理體系立足于全員參與，突出“以人為本”的思想。體系規(guī)定了各級組織和人員的HSE職責(zé)，強調(diào)集團公司內(nèi)的各級組織和全體員工必須落實HSE職責(zé)。公司的每位員工,無論身處何處，都有責(zé)任把HSE事務(wù)做好，并過審查考核,不斷提高公司的HSE業(yè)績。
3.重在預(yù)防的原則
在集團公司的HSE管理體系中,風(fēng)險評價和隱患治理、承包商和供應(yīng)商管理、裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)、運行和維修、變更管理和應(yīng)急管理這5個要素，著眼點在于預(yù)防事故的發(fā)生，并特別強調(diào)了企業(yè)的高層管理者對HSE必須從設(shè)計抓起，認(rèn)真落實設(shè)計部門高層管理者的HSE責(zé)任。初步設(shè)計的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門的會簽批復(fù)，設(shè)計施工圖紙應(yīng)有HSE相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章,強調(diào)了設(shè)計人員要具備HSE的相應(yīng)資格。風(fēng)險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE要素的基礎(chǔ)。
4.以人為本的原則
HSE管理體系強調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對集團公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，建立培訓(xùn)系統(tǒng)并對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。長慶油田分公司在員工培訓(xùn)方面實行兩套班子，分開培訓(xùn)，分工明確，大大提高了員工的培訓(xùn)質(zhì)量，對企業(yè)HSE管理的落實起到了很大的作用。
綜上所述，企業(yè)要想建立起HSE管理體系要做到，第一責(zé)任人的原則、全員參與的原則、重在預(yù)防的原則、以人為本的原則，除了以上4點之外，企業(yè)還應(yīng)該做到切實落實HSE管理體系具體內(nèi)容，遵守國家相關(guān)安全管理規(guī)定，以人為本，安全生產(chǎn)，減少不必要的損失，這樣才能保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。


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