ISO9000質(zhì)量管理體系原則內(nèi)容及含義
發(fā)布時間：2025-05-28 點擊：39
我們生活中會了解到各種各樣的認證，它們或多或少有參與到我們的生活當中，但我們只了解了一些常見的認證，但有的認證我們會接觸到但不怎么了解的認證，而今天小編帶大家了解ISO9000質(zhì)量管理體系原則內(nèi)容及含義，那現(xiàn)在就跟小編一起去看看吧。
一、以顧客為關(guān)注焦點
1、內(nèi)容：
組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)當理解當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、含義：
任何組織離不開顧客，否則，組織將無法生存。因此，任何一個組織均應(yīng)正確識別顧客并將爭取客戶使顧客滿意作為首要的工作來考慮，并據(jù)此安排所有的活動。超越顧客的期望，是組織持續(xù)發(fā)展的潛在需求，將給帶來更大的利益。
二、領(lǐng)導作用
1、內(nèi)容：
領(lǐng)導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能夠充分與實現(xiàn)目標的內(nèi)部環(huán)境。
2、含義：
在組織的管理活動中，領(lǐng)導者起著關(guān)鍵的作用，領(lǐng)導者應(yīng)當確定本組織的方針、目標，創(chuàng)造一個實施方針和目標的良好工作條件，為達到組織的方針和目標，領(lǐng)導者應(yīng)當營造員工能充分參與的氛圍。
三、全員參與
1、內(nèi)容：
各級人員是組織之本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。
2、含義：
組織的運作需要不同層次的管理、技術(shù)、操作、執(zhí)行和驗證人員。所有這些人員都是組織必不可少的，否則，組織運作將會出現(xiàn)問題，全員充分參與是組織良好運作的必要條件，每個崗位崗位的職責履行能力，才干的發(fā)揮，都將會給組織帶來效益。
四、過程方法
1、內(nèi)容：
將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果
2、含義：
任何將所接收的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動都可視為過程，通常，一個過程的輸出往往會直接成為下一個過程的輸入。組織為了有效運作，必須識別并管理許多相互關(guān)聯(lián)的過程。組織系統(tǒng)地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用，稱之為過程方法。
活動必然產(chǎn)生結(jié)果，結(jié)果是一種輸出。因為，資源與活動相關(guān)所以資源與活動均可看成是一個系統(tǒng)的組成部分，通常，期望的結(jié)果可理解為按照某種設(shè)想或前提條件或某種要求(也可理解為輸入)之下的輸出。因此，相關(guān)的資源、活動期望的結(jié)果構(gòu)成了活動系統(tǒng)，可視為下個過程。
過程方法給出了管理質(zhì)量管理體系活動的基本方法。
五、管理的系統(tǒng)方法
1、內(nèi)容：
將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別，理解和管理，有助于提高警惕組織實現(xiàn)目標的有效性和效率。
2、含義：
管理需要方法，而方法具有系統(tǒng)性，則有助于管理目的的實現(xiàn)，識別由這些活動所構(gòu)成的過程，分析這些過程的相互作用和相互影響的關(guān)系，按照某種方式或規(guī)律將這些過程有機地組合成一個系統(tǒng)，管理由這些過程構(gòu)筑的系統(tǒng)—過程網(wǎng)絡(luò)，使之能協(xié)調(diào)地運行。
六、持續(xù)改進
1、內(nèi)容：
持續(xù)改進整體業(yè)績應(yīng)當是組織的一個永恒目標
2、含義：
相關(guān)產(chǎn)品的需求和期望是在不斷發(fā)展的，組織都會經(jīng)歷一個由初始到完善，直至更新的過程，人們對過程結(jié)果的質(zhì)量要求也在不斷提高，對這一過程的活動的管理必須包含對這種變化的管理，管理的重點應(yīng)關(guān)注變化或更新產(chǎn)生結(jié)果的有效性和效率，這是一種持續(xù)活動，改進是永無止境的。
七、基于事實的決策方法
1、內(nèi)容：
有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的
2、含義：
成功的結(jié)果取決于活動實施之前的精心策劃和正確的決策。正確適宜的決策依籟于良好的決策方法。依據(jù)準確的數(shù)據(jù)進行邏輯推理分析，在策劃、評價和改進質(zhì)量管理體系中是一促良好的決策方法。
八、與供方互利的關(guān)系
1、內(nèi)容：
組織與供方是相互依存的，互利關(guān)系右增強雙方創(chuàng)造價值的能力
2、含義：
任何一個組織都有其供方或全作伙伴，它是組織不可缺少的資源之一。供方和全作伙伴提供的材料，零部件或服務(wù)對組織的最終產(chǎn)品有著重要的影響，直接影響顧客滿意，因此，加強同供方或合作伙伴的合作與交流是十分重要的。合作與交流的結(jié)果最終促使組織與供方或合作伙伴均增強了創(chuàng)造價值的能力，使雙方都獲得利益。
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一、以顧客為關(guān)注焦點
1、內(nèi)容：
組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)當理解當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、含義：
任何組織離不開顧客，否則，組織將無法生存。因此，任何一個組織均應(yīng)正確識別顧客并將爭取客戶使顧客滿意作為首要的工作來考慮，并據(jù)此安排所有的活動。超越顧客的期望，是組織持續(xù)發(fā)展的潛在需求，將給帶來更大的利益。
二、領(lǐng)導作用
1、內(nèi)容：
領(lǐng)導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能夠充分與實現(xiàn)目標的內(nèi)部環(huán)境。
2、含義：
在組織的管理活動中，領(lǐng)導者起著關(guān)鍵的作用，領(lǐng)導者應(yīng)當確定本組織的方針、目標，創(chuàng)造一個實施方針和目標的良好工作條件，為達到組織的方針和目標，領(lǐng)導者應(yīng)當營造員工能充分參與的氛圍。
三、全員參與
1、內(nèi)容：
各級人員是組織之本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。
2、含義：
組織的運作需要不同層次的管理、技術(shù)、操作、執(zhí)行和驗證人員。所有這些人員都是組織必不可少的，否則，組織運作將會出現(xiàn)問題，全員充分參與是組織良好運作的必要條件，每個崗位崗位的職責履行能力，才干的發(fā)揮，都將會給組織帶來效益。
四、過程方法
1、內(nèi)容：
將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果
2、含義：
任何將所接收的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動都可視為過程，通常，一個過程的輸出往往會直接成為下一個過程的輸入。組織為了有效運作，必須識別并管理許多相互關(guān)聯(lián)的過程。組織系統(tǒng)地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用，稱之為過程方法。
活動必然產(chǎn)生結(jié)果，結(jié)果是一種輸出。因為，資源與活動相關(guān)所以資源與活動均可看成是一個系統(tǒng)的組成部分，通常，期望的結(jié)果可理解為按照某種設(shè)想或前提條件或某種要求(也可理解為輸入)之下的輸出。因此，相關(guān)的資源、活動期望的結(jié)果構(gòu)成了活動系統(tǒng)，可視為下個過程。
過程方法給出了管理質(zhì)量管理體系活動的基本方法。
五、管理的系統(tǒng)方法
1、內(nèi)容：
將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別，理解和管理，有助于提高警惕組織實現(xiàn)目標的有效性和效率。
2、含義：
管理需要方法，而方法具有系統(tǒng)性，則有助于管理目的的實現(xiàn)，識別由這些活動所構(gòu)成的過程，分析這些過程的相互作用和相互影響的關(guān)系，按照某種方式或規(guī)律將這些過程有機地組合成一個系統(tǒng)，管理由這些過程構(gòu)筑的系統(tǒng)—過程網(wǎng)絡(luò)，使之能協(xié)調(diào)地運行。
六、持續(xù)改進
1、內(nèi)容：
持續(xù)改進整體業(yè)績應(yīng)當是組織的一個永恒目標
2、含義：
相關(guān)產(chǎn)品的需求和期望是在不斷發(fā)展的，組織都會經(jīng)歷一個由初始到完善，直至更新的過程，人們對過程結(jié)果的質(zhì)量要求也在不斷提高，對這一過程的活動的管理必須包含對這種變化的管理，管理的重點應(yīng)關(guān)注變化或更新產(chǎn)生結(jié)果的有效性和效率，這是一種持續(xù)活動，改進是永無止境的。
七、基于事實的決策方法
1、內(nèi)容：
有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的
2、含義：
成功的結(jié)果取決于活動實施之前的精心策劃和正確的決策。正確適宜的決策依籟于良好的決策方法。依據(jù)準確的數(shù)據(jù)進行邏輯推理分析，在策劃、評價和改進質(zhì)量管理體系中是一促良好的決策方法。
八、與供方互利的關(guān)系
1、內(nèi)容：
組織與供方是相互依存的，互利關(guān)系右增強雙方創(chuàng)造價值的能力
2、含義：
任何一個組織都有其供方或全作伙伴，它是組織不可缺少的資源之一。供方和全作伙伴提供的材料，零部件或服務(wù)對組織的最終產(chǎn)品有著重要的影響，直接影響顧客滿意，因此，加強同供方或合作伙伴的合作與交流是十分重要的。合作與交流的結(jié)果最終促使組織與供方或合作伙伴均增強了創(chuàng)造價值的能力，使雙方都獲得利益。
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有效建立和實施ISO9000質(zhì)量體系的7個方面
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