ISO9000：2015標準對于風險管理的要求
企業(yè)風險管理過程包括：風險評估、風險處理，風險評估又包括風險識別---風險分析---風險評價；風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。風險識別方法很多，常見的方法有：
生產(chǎn)流程分析法，是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
風險列舉法指風險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風險。
流程圖法指企業(yè)風險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。風險處理包括：風險評價處理；確定殘留風險程度是否可容許；如果不可容許，產(chǎn)生新的風險處理；評價該處理的有效性。風險處理方案可以包括：通過決定不開展或停止產(chǎn)生風險的活動，來規(guī)避風險；為尋求機遇，接受或承擔風險；消除風險源；改變可能性；改變后果；與另一方或多方共擔風險；通過事實的依據(jù)保留風險。


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