1、HSE管理的制度化建設
企業(yè)應該從教育與約束兩方面培養(yǎng)員工安全行為的養(yǎng)成。一定的制度與標準是約束企業(yè)員工安全行為的前提與保證。而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的保證就是利用 HSE 管理體系建立健全企業(yè)的安全管理制度。首先，應收集相關法律法規(guī)，加強員工的培訓力度，然后建立完善的企業(yè)安全管理制度，使員工對正確與違規(guī)的操作行為有一個清晰的認識，并且意識到自己的操作行為可能會為自己帶來獎勵與懲罰力度，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的體制化；其次，為保證安全生產(chǎn)管理的順利進行應采取有效地措施。如建立預防體系、安全檢查鑒定委員會、安全檢查小組等等。另外，為了提高員工安全生產(chǎn)的積極性，應明確各項獎懲制度，嚴肅處理違規(guī)操作的員工，有效防止安全事故的發(fā)生。
2、HSE管理的企業(yè)員工綜合素質的提高
在市場競爭日益激烈的今天，人才的競爭越來越重要，企業(yè)為在競爭中取得勝利，就必須加強人才的競爭，通過引進人才，為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的動力。為此，企業(yè)的安全文化建設必須重視企業(yè)員工綜合素質的提高。筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，通過對一些安全事故的分析，發(fā)現(xiàn)大部分事故都與員工的操作行為有關，主要表現(xiàn)為員工不按章程操作或是違章操作，因此，員工的安全文化素質的提高是避免安全行為發(fā)生的關鍵。為此，我們應從以下幾個方面著手：首先，加強員工的安全知識、安全技能以及安全文化教育，為員工創(chuàng)造良好的安全文化氛圍；其次，建立健全獎懲制度，促使員工更加主動規(guī)范約束自己；第三，加大企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳力度，不斷向員工進行安全生產(chǎn)理念的灌輸，使他們明白安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人要安全的良好氛圍。
3、HSE管理的安全觀念的樹立
企業(yè)中一些重大安全事故的發(fā)生，除了不可預測或不可抗力之外，在很大程度上與管理者和員工的安全意識薄弱有關。為了預防安全事故的發(fā)生，就必須從樹立安全觀念出發(fā)。杜絕管理者的形式主義，員工得過且過的工作態(tài)度，如果不能有效改變安全意識薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)的安全文化建設就是鏡中月、水中花。因此，為樹立企業(yè)安全觀念，企業(yè)應當采取一切可以利用的手段，對員工進行教育。利用宣傳教育手段，使企業(yè)形成科學的安全觀，員工樹立良好的職業(yè)道德，通過各種預防與自救措施的學習掌握，在確保自身安全的同時，保護企業(yè)與他人的安全。
4、HSE管理的安全文化活動的開展
一個企業(yè)除了依靠生產(chǎn)經(jīng)營的高效益來增強企業(yè)的凝聚力和提高員工的生活水平外，還應加強企業(yè)與員工之間的感情交融，使員工從內心上對企業(yè)進行認可。為達到以上目的，企業(yè)可以通過組織各種類型、豐富多彩的安全文化活動來培養(yǎng)員工的安全意識，進一步的增強員工與企業(yè)之間的凝聚力。在活動的開展過程中，要注重實操，選擇娛樂性強的激勵活動，例如，可以舉辦各種類型的安全知識競賽、安全演講等等。另外還應結合企業(yè)自身的實際情況，活動開展應將重點放在基層和班組上，這樣才能使活動收到實效，使企業(yè)安全文化建設更加接地氣。
我國的石油石化企業(yè)處于發(fā)展的關鍵期，為進一步擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，確保企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加強 HSE 管理文化建設。完善石油石化企業(yè)的 HSE 管理安全文化建設，探索文化建設的發(fā)展模式，逐步提高石油石化企業(yè)的國際競爭力。


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