CMMI評(píng)估對(duì)項(xiàng)目大小、數(shù)量有要求嗎？
沒有要求。從項(xiàng)目規(guī)模上而言，對(duì)項(xiàng)目大小是沒有要求的；從項(xiàng)目數(shù)量上來講，小的公司可能只有1個(gè)項(xiàng)目，大的公司幾百個(gè)項(xiàng)目，都是可以的。
商業(yè)銀行的科技部門申請(qǐng)做CMMI需要做哪些準(zhǔn)備工作，和軟件公司有什么不同？
基本沒有什么不同。主要區(qū)別在于商業(yè)銀行會(huì)有外包，表現(xiàn)在銀行內(nèi)部的員工主要做需求、項(xiàng)目管理等工作，而開發(fā)、測(cè)試等工作主要是由外包團(tuán)隊(duì)來完成。在這種場(chǎng)景下，需要把供應(yīng)商管理的Pa也納進(jìn)來，放進(jìn)評(píng)估范圍內(nèi)。
軟硬件結(jié)合的公司怎樣更好地融入CMMI的流程？
在軟硬件公司中落地CMMI評(píng)估認(rèn)證，有一個(gè)較一般軟件公司而言不同的地方，在于他們定義整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)生命周期流程的時(shí)候，是以硬件的流程為主。如果我們把硬件納入進(jìn)來，其實(shí)硬件的規(guī)模估算和軟件的規(guī)模估算不一樣，硬件的驗(yàn)證、確認(rèn)和軟件的驗(yàn)證、確認(rèn)又不一樣。這些地方會(huì)從技術(shù)方面有一些差別。
硬件的規(guī)模如何度量？
度量規(guī)模其實(shí)是為了估算工作量。所以從本質(zhì)上來講，這需要看在整個(gè)過程中，有哪些因素影響了企業(yè)的工作量。硬件規(guī)模還沒有一個(gè)大家都認(rèn)可的規(guī)模度量，是需要大家在實(shí)際中不斷摸索的。
CMMI的成熟度級(jí)別如何定義的？各個(gè)Pa域都有級(jí)別的區(qū)分嗎，還是某個(gè)級(jí)別必須實(shí)現(xiàn)某些Pa域？
在CMMI2.0中，它定義了每個(gè)Pa都有1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)、5級(jí)的實(shí)踐。有的Pa最高能到5級(jí)，有的Pa最高到4級(jí)。CMMI1.3將Pa劃分了等級(jí)。在CMMI2.0中，是把實(shí)踐劃分為了等級(jí)。實(shí)際上是更靈活了。在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，也是分了兩類等級(jí)。一類是成熟度等級(jí)，還有一種是能力等級(jí)。能力等級(jí)在我們實(shí)際當(dāng)中遇到的評(píng)估比較少，能力等級(jí)評(píng)出來的Pa最高是到3級(jí)。
假如不用任何流程，只有最小集合的實(shí)踐，這幾個(gè)實(shí)踐做得也挺好，能通過CMMI評(píng)估嗎?
不行，想要通過CMMI成熟度評(píng)估的要求是目前公司的流程覆蓋了CMMI的要求。第一點(diǎn)要注意的是，在公司內(nèi)部，只要有一個(gè)固定流程來做事情，同時(shí)定義了這些活動(dòng)的先后順序，那么這個(gè)流程就是客觀存在的，只不過區(qū)別在于這個(gè)流程是可重復(fù)的流程還是一次性流程。
第二點(diǎn)就是這個(gè)流程是只存在于頭腦中還是已經(jīng)文檔化了？如果我們的流程不需要文檔化，就能夠養(yǎng)成習(xí)慣，形成一個(gè)固定套路。但是總會(huì)在各種突發(fā)情況中直接或間接導(dǎo)致質(zhì)量不一問題；而文檔化流程的價(jià)值在于把我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)匯總起來，形成一個(gè)固定套路，讓成功可重復(fù)。
CMMI從2級(jí)做到3級(jí)給公司帶來的最大價(jià)值是什么呢？
第一點(diǎn)是更完備了。CMMI2級(jí)只側(cè)重于項(xiàng)目管理，CMMI3級(jí)則把工程活動(dòng)也包含進(jìn)去了，包括需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等規(guī)范。同時(shí)，CMMI3級(jí)也建立了組織級(jí)的持續(xù)改進(jìn)流程。
第二點(diǎn)是從項(xiàng)目級(jí)的水平提升到了組織級(jí)的水平。如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，把2級(jí)的這10個(gè)方面都做到，就到達(dá)2級(jí)水平了；3級(jí)則是整個(gè)公司統(tǒng)一定義的流程，如果把3級(jí)的20個(gè)方面都做到，就到達(dá)了3級(jí)的水平。
CMMI4、5級(jí)的量化級(jí)如何開展？
回到最初CMMI2.0的要求上來，就是圍繞目標(biāo)做改進(jìn)、圍繞目標(biāo)采集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)中隱藏的分布規(guī)律、因果規(guī)律。分布的規(guī)律說明了我們當(dāng)前的水平是什么樣的；因果規(guī)律，刻畫了我們?yōu)槭裁词钱?dāng)前這個(gè)水平，影響因子是什么。然后我們通過找到影響因子去做出改變。做CMMI4、5級(jí)，是要通過數(shù)據(jù)讓幫助我們來巧干。
3級(jí)的完備性已經(jīng)到頂峰了，4、5級(jí)是用數(shù)據(jù)來刻畫公司的現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)可以讓你清楚什么是對(duì)的，什么是有價(jià)值的，什么是效率高的，這就是巧干。
CMMI是評(píng)估公司還是評(píng)估項(xiàng)目呢？
CMMI評(píng)估的是公司下的部門（從部門里抽某些項(xiàng)目來參與評(píng)估）。CMMI的結(jié)論一般是某某公司某某部門通過了CMMI成熟度3級(jí)評(píng)估。同時(shí)，在評(píng)估部門的時(shí)候，不管是大部門、小部門，還是單部門、多部門都可以進(jìn)行評(píng)估。
CMMI評(píng)估，一個(gè)部門通過可以代表整個(gè)公司通過了嗎？
不可以，還是按照部門來評(píng)估的。如果公司有10個(gè)事業(yè)部，只給一個(gè)事業(yè)部做評(píng)估，通過的話只代表該事業(yè)部達(dá)到某一水平，無法代表其他9個(gè)事業(yè)部都到這個(gè)水平。
實(shí)際項(xiàng)目里如何利用好CMMI里的文檔模板？能用到里面的百分比多少？
CMMI沒有模板，咨詢師有。最好還是根據(jù)自己公司的文化去定文檔。文檔可以是正式或者非正式的照片都可以。不同的公司文化差別很大，體系的復(fù)雜度也是不一樣的。
CMMI3級(jí)和CMMI5級(jí)2023年都可繼續(xù)遠(yuǎn)程審核嗎？
目前仍可申請(qǐng)遠(yuǎn)程評(píng)估，詳細(xì)實(shí)時(shí)信息可向本站客服咨詢。
做CMMI項(xiàng)目企業(yè)一定要有企業(yè)有官網(wǎng)或公眾號(hào)嗎？
企業(yè)網(wǎng)站一定需要的。
CMMI3級(jí)-5級(jí)的評(píng)估周期分別是多久？
正式評(píng)估周期分別是：三級(jí)5-7天，4級(jí)6-10天，5級(jí)7-10天。正式評(píng)估之前的咨詢、培訓(xùn)、模擬等都屬于前期準(zhǔn)備工作，證書下來后官網(wǎng)公示等待期30-60天，整個(gè)過程6個(gè)月左右。
CMMI3級(jí)-5級(jí)的申報(bào)條件有差別嗎？
3級(jí)條件：
1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)15人以上；
2、一年內(nèi)完成研發(fā)項(xiàng)目2個(gè)，在研發(fā)項(xiàng)目1個(gè)。
4級(jí)條件：
1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)34人以上；
2、一年內(nèi)已完成研發(fā)項(xiàng)目不少于6個(gè)；
3、通過3級(jí)12個(gè)月后可以申請(qǐng)5級(jí)。
5級(jí)條件：
1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)不少于34人；
2、一年內(nèi)已完成的研發(fā)項(xiàng)目不少于6個(gè)；
3、通過3級(jí)18個(gè)月后可以申請(qǐng)5級(jí)。


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