如何運(yùn)用柔性管理的激勵(lì)措施創(chuàng)造員工參與hse管理體系的激情？
激情是一種飽滿的精神狀態(tài)，一種巨大的精神力量，用激情的狀態(tài)去工作，往往能夠創(chuàng)造事半功倍的效果。因此，在企業(yè)hse管理中，企業(yè)一定要善于運(yùn)用各種管理手段，帶動(dòng)員工參與hse管理體系的激情，比如，通過柔性管理的激勵(lì)作用，有效達(dá)成hse管理目標(biāo)，推動(dòng)hse文化氛圍的形成。具體激勵(lì)措施如下：
1、從制度上進(jìn)行激勵(lì)
（1）制定隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制定
為了提高員工參與hse管理的積極性，鼓勵(lì)員工報(bào)告hse隱患，提高全員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和隱患的能力，制定hse隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，為了增加透明性，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)密的隱患報(bào)告的認(rèn)定和獎(jiǎng)勵(lì)程序，如：提交的任何hse隱患報(bào)告都將被記錄和統(tǒng)計(jì)，每月由hse管理體系管理委員會(huì)辦公室對(duì)隱患報(bào)告進(jìn)行評(píng)定，通過比較和篩選，選出具有代表性及潛在嚴(yán)重后果的隱患報(bào)告，由hse部對(duì)報(bào)告事故隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)同一隱患被多人發(fā)現(xiàn)并被報(bào)告時(shí)，只認(rèn)定最先報(bào)告者。
（2）對(duì)境外項(xiàng)目制定百萬工時(shí)無失時(shí)工傷事故獎(jiǎng)勵(lì)制度
為進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與hse管理體系的動(dòng)力，激勵(lì)hse管理先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，促進(jìn)國際業(yè)務(wù)hse管理水平的持續(xù)提高，企業(yè)可建立境外項(xiàng)目的百萬工時(shí)無失時(shí)工傷事故獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以推動(dòng)員工安全作業(yè)，獲取客戶信任。
2、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立各具特色的激勵(lì)方式
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)可結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際、員工潛在需求，有效開展豐富多彩的激勵(lì)方式。比如：每月或定期評(píng)選“最佳司機(jī)”、“最佳隱患報(bào)告員”“最佳安全雇員”等等，以此促進(jìn)雇員參與hse管理體系的熱情，形成良好的hse文化氛圍。
通過以上2種激勵(lì)措施，企業(yè)能夠極大調(diào)動(dòng)員工參與hse管理體系的激情，也能輕松構(gòu)建一個(gè)良好的hse文化氛圍。員工在這個(gè)氛圍中工作、學(xué)習(xí)，不僅能相互促進(jìn)、相互帶動(dòng)，還能有效推動(dòng)企業(yè)hse管理績效的提升。


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